以企业文化凝心聚力

鞍钢集团公司教育培训中心  林  桦

企业文化作为社会文化的重要组成部分，今年来吸引了很多专家学者纷纷涉足研究，但从企业的层面看，这一内容受到的重视程度显然还不够。在我市，还有很多企业，尤其是一些中小微企业把企业文化当成一种装饰，甚至干脆置之不理。这也成为了企业竞争力弱化的一个原因。在经济发展新常态、全面振兴钢都新阶段，加强企业文化建设，强化企业的凝聚力，不论是对企业还是对全市经济，都具有重要的现实意义。

企业文化凝聚功能的内涵

企业文化是一种管理文化。文化是一种概念，传统理论认为，文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化属于社会组织文化，是一种管理文化，是在企业长期发展过程中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，其核心是企业成员共同的价值观，即在生产经营活动中所持有的价值观念。企业文化具有鲜明的个性特征，不同的企业拥有内涵迥异的企业文化。企业文化看似简单，所包含的内容却十分丰富，如理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范等，这些都与企业自身特质休戚相关，很难找到两个具有完全相同企业文化的企业。

企业文化是在企业发展的过程中最近形成并固定下来的。创业之初，也是企业文化的萌芽阶段，这一时期企业文化是碎片化的、零散的，还没有固定的表现形式。而随着企业的发展以及内部管理制度的健全完善，企业的核心理念、价值理念制度规定等逐步形成，企业文化的内容逐渐丰富，开始有了独特的素质和风格，企业文化才初见端倪。从这个角度看，企业文化不是一成不变的。伴随企业的发展壮大以及内外环境的改变，企业文化在保留最基本内容的前提下，还会紧跟时代脉搏，继续完善和充实。从这个角度看，企业文化建设不是一时之功，不能一劳永逸，而要着眼于长远，推陈出新，以确保企业文化在不同的阶段都能够成为企业员工的精神支柱，引领企业不断向前发展。

企业文化凝聚功能的作用

一只手握成拳头时，打出去的力量会更大。一个企业要上下同欲，才能无往而不胜。企业文化对企业的作用，如同文化对社会的作用，不可替代。作为经济领域内的一种文化现象，企业文化正在受到越来越多的重视。美国著名历史学家戴维·兰德斯曾说过，“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”文化对经济的作用，企业文化便是重要载体之一。

企业文化的凝聚功能，是企业文化功能中非常重要的一项内容，是指企业文化可以增强员工的认同感和归属感，进而凝心聚力，那企业整合为一个统一的协调的整体。企业文化的凝聚功能对企业的发展意义重大。古人讲成功需要具备天时地利人和三个条件，企业文化可以促进“人和”，它潜移默化，润物无声，却能激发员工团结友爱、互相信任，强化团队意识，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。

增强企业抵御风险能力。在优秀企业文化的熏陶下，员工能够拥有共同的目标和理念，主动把自己与企业当成一个命运共同体，同呼吸，共进退。这样无论面对如何严峻的市场环境，企业都可以集中力量，最大限度发挥每个员工的潜能，共同抵御市场风险，合力实现企业发展目标。

降低企业管理成本。企业的管理成本影响和制约企业发展，管理成本居高不下，势必会让企业困难重重。如何降低成本成为企业关注的重要问题。企业文化建设可以提高企业的凝聚力，激发员工爱岗敬业的积极性。由于员工们价值取向相同、目标一致，员工之间、部门之间便会具有良好的沟通协作基础，这将大大降低协作成本，提高全员劳动生产率。

增强企业文化凝聚功能的途径

企业文化是企业的重要精神支撑，增强企业文化凝聚功能，要从培养优秀企业文化开始，注重以文化人，以丰富多彩的企业文化为载体，以共同的价值观念和理想目标为记住，增强员工对企业的认同感和归属感，让企业文化成为凝心聚力的精神力量。

增强企业文化凝聚功能，企业领导者必须率先垂范，把企业文化建设摆在突出位置。“现实中企业领导人的风格对企业的经营风格具有决定作用”。从企业文化的形成看，企业文化在很大程度上与企业的领导者关系密切，如马云之于阿里巴巴，张瑞敏之于海尔。在我市，也有很多企业在创业者的带领下，形成了特色鲜明的企业文化，有的企业专注于创新，有的企业则发展不忘回报社会，树立起很好的社会形象。当然，企业家文化不等于企业文化。强调企业领导者的作用，是因为领导者的经营风格、管理理念以及工作作风、道德素养等，更容易传递给企业员工，引来效仿。无论是哪种类型的企业，企业领导者都是企业文化建设的直接责任人，必须肩负起责任，传递正能量。没有企业文化的滋养，要做强做大企业会更加艰难。

增强企业文化凝聚功能，必须坚持以人为本。企业的生产经营活动，离不开全体员工的参与。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。要发挥企业文化凝聚功能，就要在企业文化建设的过程中始终坚持以人为本，充分尊重每一名员工，把人的发展融入企业发展之中，最大限度激发员工的主动性和创造性。现在备受关注的团队精神或团队意识，实际上也是在强调人的作用。一支高素质的团队，是企业取得成功最为关键的人才智力支撑。坚持以人为本，就要改变“一言堂”、“家长制”的家族式管理模式，把构建现代企业制度作为目标，发展和完善企业的制度文化，既要提高员工的执行力，更要让员工在理解、认同的前提下，把执行企业的制度规定转化为自觉行动。

循序渐进推动企业文化建设。企业文化对企业而言，是一个与企业成长终生相伴的课题，只有起点没有终点。培育企业文化凝聚功能也是一个循序渐进的过程，不能急于求成。前不久，鞍钢集团召开了文化体系发布会，包含鞍钢集团愿景、使命、核心价值观、管理法则等内容的《鞍钢集团文化宪章》和《鞍钢集团视觉识别系统》正式与世人减免，这标志着鞍钢真正拥有了自己的文化体系，文化建设进入一个新开端。今年是鞍钢开工68周年，鞍钢企业文化在68年后再次得到升华，这本身就说明了企业文化建设是一个不断发展和完善的系统，需要不断进行再造和重塑。对于那些刚刚创业或发展时间较短的企业来说，企业文化建设更是任重道远。

企业文化凝聚功能，对于企业生存和发展意义重大。重视企业文化建设，突出企业文化凝聚功能，有助于企业以更好的状态和更强的底气应对挑战，在全国振兴钢都的伟大实践中实现新突破，创造新业绩。