【集团文化】之二  企业文化落地的对策与思考

【导语】解决集团公司企业文化落地问题，主要的对策是以科学发展观为指导，在建立和完善企业文化理念体系的基础上，将抽象的文化理念落实到员工具体行动中，实现从理论认知向文化落地转变，推动企业快速提升，是企业文化建设的目的和意义所在。在实际工作中，集团公司应从完善各项机制入手，探索建立推进企业文化建设工作方法和手段，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。

推进集团公司企业文化落地的对策思考

分析问题需要透过现象看本质，解决问题必须抓住事物的主要矛盾。通过问题产生的原因分析，我们认为进一步推进集团公司企业文化落地，需要抓住指导思想、领导素质、工作机制这三个关键因素。

集团企业文化落地要把服务企业发展放到首位

企业是市场经济的主体，企业的发展水平决定着社会生产力的发展水平和经济建设的程度。因此，发展是企业的第一要义，企业文化建设与落地要始终贯穿这个第一要义，切实服务于这个第一要义。企业文化建设是促进企业发展的有效方法和手段，而不是目的本身，不能为了文化建设而建设文化。要切实采取一定措施服务于企业发展，确保实效。

集团文化落地过程中的两大要点

要点一：把以人为本作为核心理念

企业文化本质上就是“人的文化”，是以人为本、以人为上的文化，是企业领导主导下所有员工积极参与的文化，而科学发展观把企业文化建设的“以人为本”提升到了一个新的高度。企业文化建设要以创设人文精神和人文环境为导向，以提高人的素质、满足人的需求为主线，以保障员工合法权益、体现人的价值为核心，在企业经济效益、社会效益和自然环境相协调的发展中，追求和实现人自身的发展。因此，企业要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化氛围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。

要点二：把坚持全面协调可持续作为基本要求

企业文化建设是一项长期、系统的工程，它涉及物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。而正是有了精神文化的核心，加之又有制度文化的保证，再有物质文化和行为文化的显现，这个企业就必然会产生影响力强大的企业文化。需要对构成企业文化的诸要素进行全方位、系统性的建设，使之与企业的发展步伐和外部环境变化相适应，形成独具特色的企业文化，有效提高企业的综合素质，增强企业的向心力和凝聚力，为企业的持续健康发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

实施集团文化落地八项基本要求

一、提高集团公司经营管理者的素质

企业文化落地的前提是各级经营管理者要当领头人。从某种意义上说，企业文化是企业领导者的文化，是企业各级经营管理者事业心、责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。各级经营管理者要发挥好示范、表率作用，通过自己的行动向全体员工灌输企业的价值观念。只有如此，企业员工才会心甘情愿地接受领导，并且自觉地以领导为榜样，齐心协力共同建设企业文化。这就要求企业经营管理者要加强学习，提高素质，担当企业文化建设的领头人。 

三、建立有效的工作机制

企业文化落地是长期的艰苦的工程，建立有效的工作机制是确保企业文化落地生根、开花结果的关键。

四、纳入企业发展战略管理

各单位在企业发展战略中必须明确企业文化建设和落地工作的地位，把企业文化落地工作和企业经营生产结合起来，作为战略任务去重视，去布置、实施和评价。

五、形成规划

企业文化落地不是一蹴而就，是一项长期性的工作。各单位要按照集团公司企业文化发展纲要精神制定相应的长、短期的规划，分步实施，滚动修订，长期推进。

六、组织保障

建立专门的或者具有专门职能的组织机构，负责文化的管理工作，成立企业文化建设委员会，或者文化建设管理部门(中心)，明确单位第一文化负责人。要明确各级各部门推进文化建设的具体职责，明确工作目标要求和进度安排，形成党政工团齐抓共管、有关部门分工协作、干部员工广泛参与的企业文化建设工作格局。

七、以集团公司制度为支撑

文化落地要通过制度来体现和实施。各单位要把企业文化落地的具体措施、方法常态化、制度化。制度中要设计考评体系，落实激励机制。

八、资源保证

积极为企业文化落地工作创造条件，提供必要的人力、财力、场地、设备等资源，要把所需要的资金作为单项纳入单位的年度预算，给予充分保证。