发挥企业文化软实力作用 助力公司实现高质量发展

鞍钢信息产业公司大连华冶联自动化有限公司

党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。对于企业而言，如果将企业比作船，那企业文化就是帆，两者相互借力、相辅相成。大连华冶联自动化有限公司自成立以来，着力推进企业文化建设，增强企业软实力，提高了企业的凝聚力和向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现契约化经营目标、为建设高品质的大连华冶联自动化有限公司贡献力量。

风雨兼程二十载，继往开来扬风帆。在大连华冶联自动化有限公司20年发展历程中，承载着华冶联人燃烧的激情、耕耘的汗水、拼搏的斗志和创新的智慧。近年来，大连华冶联自动化有限公司立足于企业发展需求和解决实际问题，高起点建设，高标准要求，高素质保障，高水平运行，逐步探索形成了具有特色的企业文化。使企业得以快速发展，员工面貌不断改善，形成了生机勃勃、健康和谐的发展局面。

一、科学定位，描绘企业文化建设的蓝图

大连华冶联自动化有限公司是鞍钢集团公司下属的中外合资公司，是以工程技术人员为主体的高新技术企业。主要承揽冶金行业全流程自动化控制业务，在采矿、选矿、烧结、球团、焦化、高炉、转炉、连铸、轧钢及其处理线自动化控制等方面，始终保持国内先进水平。多年来，公司与鞍钢同成长，共发展，传承鞍钢文化精神，结合企业特点，秉承“创造价值、服务客户、回报股东、惠利员工、泽被社会”的企业使命，“诚信、创新、精致、务实”的企业精神，“忘我利他、崇德向善、感恩偕行”的核心价值观，“成人达己、成己为人”的经营理念，在鞍钢改革发展的伟大实践中发挥了重要作用，为推动建设高品质公司提供了有力的文化支撑。

二、集思广益，打造独具特色的企业文化

企业文化是企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，对企业发展具有强大的导向、规范、凝聚和激励作用。为建设独具特色、适应公司发展的企业文化，公司党组织充分发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实，为企业文化建设提供保障。创办内部刊物，开展文化理念征集和内部刊物名称征集活动，让每名员工都参与到企业文化建设中，提高主人翁意识。确定20条企业文化标语，确定了企业愿景是“通过自动化与信息化技术应用，为人类创造美好未来”。企业目标是“建设最具竞争力的自动化领军企业”。企业定位是“通过自动化技术与信息化技术的有效融合，为用户提供智能制造的整体解决方案、产品和服务”。树立“层级管理、制度管理、细节管理”的管理理念，制定完善了各项规章制度，形成规章制度汇编，共六方面86项。完善各项管理流程，实现规范有序，打造特色企业文化。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

三、注重教育，为公司发展提供精神动力

坚持党对一切工作的领导，不断夯实党组织在企业思想文化领域的领导权、话语权，将企业党组织的思想政治优势充分发挥出来，全面学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。通过开展以“讲危机，迎难而上；讲责任，敢于担当；讲奉献，全力完成指标”为主要内容的“三讲”形势任务宣传教育、举办讲习所宣讲会、开展党员主题教育活动、知识竞赛、主题征文等活动，提高员工的政治理论水平和文化素养，从而引导职工增强对企业的认同感和自豪感，坚定理想信念，爱厂爱岗，提高员工工作积极性。抓好意识形态工作，加强媒体建设和阵地建设，对华冶联快报、学习与创新论坛、鞍信时讯等宣传平台集中管理，强化管控，起到正确引领作用。加强舆情监控，及时把握员工的思想动态，营造积极向上的良好环境。鞍钢是一个英模辈出的地方，公司党组织结合企业实际注重传承英模文化，传承老典型，挖掘新典型，努力形成宝塔式典型群体。通过评选“最美员工”、选拔技术拔尖人才、选树鞍钢劳模等多种形式，从不同维度选树宣传先进典型，发挥先进典型的示范引领作用，使广大员工自觉传承英模精神，为建设高品质企业发挥了引领示范作用。

四、激发活力，发挥高素质人才队伍作用

在企业文化建设中，领导班子和党员干部是主力军，充分发挥领导班子和党员干部的模范带头作用。一是提高政治站位，使领导班子和党员干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，提高领导班子和党员干部作为企业文化建设者的业务水平和能力。二是突出领导班子和干部队伍建设。公司党组织提出了“创新思维、激发活力、做强做优”的工作思路，领导班子成员横向抓业务强化管理，纵向抓事业部带指标。同时，把创新创效能力作为考核评价和衡量班子和干部的标准，引导干部干事创业，有所作为。三是突出青年干部的培养。习近平总书记强调，各级党委要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任，及时发现、培养、启用优秀年轻干部。公司党组织大胆选用优秀的、敢于管理的年轻干部，提拔2名经理助理（虚拟岗位），开展“五个一”工程，即：建立一支后备干部队伍、到一个业务中心挂职锻炼、完成一项攻关课题、选派一名导师、做一次学术报告。为青年干部搭建平台，促进青年干部尽快成长，在企业文化建设进程中发挥作用。

五、创新思维，强化思维开放与文化担当

推动企业发展离不开党的领导和企业文化的引导。在工作中注重引导广大员工开放与担当，努力查找不足，形成改革发展新思路，抓铁有痕、踏石留印，以钉钉子精神抓好落实，用企业文化引领公司快速发展。一是强化开放思维。通过学习习近平总书记的重要讲话精神、领导干部到基层宣讲、组织大讨论等方式，将开放理念传达到每一名职工，引导广大职工树立人人学会开放、人人参与开放的理念。摒弃传统思维方式和习惯定式，用新的思维激发活力和潜能，推动公司快速发展。二是着力开放行动。加大与同行业先进企业的对标交流，从党的建设、体制、机制、发展战略、企业文化等方面对标挖潜，查找不足，形成公司发展新思路。三是聚焦开放举措。落实鞍信公司发展战略，形成服务型、提升型、转型型业务，大力发展新兴业务，为鞍钢提高智能装备水平提供支撑。按照新的发展战略，调整改革组织架构，精简管理岗位。按照一企一策的原则，对基层单位按照生产经营实际，实施契约化管理、承包经营等多种形式进行管理，极大地调动基层单位的创新活力。在用人分配上，通过引进高校毕业生、引入成熟人才、强化社会用工、与院校合作以项目为依托引入在读生等方式实施市场化用工。在科研体系上，大力开展选拔技术拔尖人才工作，评选行业专家。通过与高校、先进企业合资合作，形成产学研一体，打造新产品，形成产业化。为企业发展注入了源源不断的内生动力，实现了企业核心竞争力和文化软实力的不断提升，为实现公司高品质发展奠定坚实的基础。

六、相互促进，推动企业实现高质量发展

优秀的企业文化是企业长盛不衰的基因，对提升企业核心竞争力，促进企业科学全面发展具有不可替代的重要作用。在企业文化建设中要坚持做到“三个结合”：一是与加强员工队伍建设相结合。坚持以人为本，从员工的角度出发，激发员工队伍的活力。成立了三个职工兴趣协会，建立职工读书室、乒乓球室，通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了员工的文化生活。开展“践行共享理念，关爱一线员工”专项服务活动，着力解决员工关心的热点问题，真正做到为员工做实事。坚持用先进的企业文化凝聚人心、鼓舞士气，汇集改革发展的强大力量。二是与完成企业生产经营任务相结合。自实施契约化经营以来，紧紧围绕公司的生产经营和改革发展的实际，在党建工作和企业文化建设共同作用下，扭转了被动的局面。2018年实现利润778万元，2019年实现利润989万元，均较好的完成了契约化经营指标。三是与实施公司发展战略，加强品牌建设相结合。结合公司实际，确定公司发展战略与发展方向，调整市场布局，大力发展新兴业务，成功设计研发了冶金企业第一台喷码贴标一体化机器人。喷码贴标一体化机器人在鞍钢诞生在中国冶金钢铁行业产生了良好效应，擦亮了公司品牌，提升了公司的知名度，为下一步拓宽市场，实现高质量发展奠定了坚实基础。

七、广泛宣传，营造稳定和谐的人文环境

企业文化就像一个无形的指挥棒，发挥着导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自觉的按照企业要求去做事，把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工为实现目标而努力奋斗。通过建立文化长廊、光荣榜、宣传栏，悬挂电子显示屏，努力营造浓厚的文化氛围和良好的人文环境。通过华冶联快报，鞍信时讯、鞍钢日报、鞍钢视讯、OA办公系统、微信群等新兴媒体宣传两个文明建设成果，鼓舞士气，引导员工讲传统、讲尊严、讲发展、讲奉献，擦亮公司品牌，提升公司形象。通过视觉识别、行为识别、理念识别三个维度，构建符合企业特点、具有时代特色、富有竞争力和创新活力的企业文化。使企业文化融入到员工的工作和生活中，从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感，营造和谐氛围。

企业文化建设是企业的生命工程，没有完成时，只有进行时。我们将以此次企业文化建设经验交流会为契机，将其他兄弟单位好的经验和做法融入到公司企业文化建设中，凝心聚力，构筑企业精神，创造企业价值，为职工提供精神指引，树立企业形象，强化企业品牌，彰显文化力量，推动大连华冶联自动化有限公司实现高质量发展。