中国又一新科首富诞生了。

      据美国《福布斯》杂志网站3月10日的报道，2006年福布斯“全球富豪榜”揭晓，上榜的中国内地人中，无锡尚德太阳能电力有限公司董事长兼CEO施正荣排名最高，现年43岁的他以22亿美元排名第350位。

      2005年，无锡尚德成功登陆纽约证券交易所，成为中国内地首家纽交所的上市公司，持股占总股本的46.89%的施正荣在几个交易日之后，其数字财富俨然超过以往富豪榜的任何一位。

      正是这样一位2006年新科首富，从一名科学家转过身来不过4年时间。

      2000年，施正荣初到无锡时，除了一台笔记本、几页商业计划书外，只有一个科学家的名头；2001年5月，施正荣带着40万美元的全部身家，再次来到无锡，40万美元现金和作价160万美元的技术，施正荣和无锡市政府联手，开始了创业之路。

      创业初始的两年一直处于亏损状态的尚德公司，人心涣散，队伍不稳，而业务稍有起色，却遭遇利益分配的梗阻，五个人的创业团队走了四个，只剩下施正荣孤家寡人。

      在经历了创业团队的分崩离析之后，施正荣除了坚忍、执着--这些所有创业成功者应该具备的素质外，技术上的专长是不可替代的优势基因，但这些都不能代替作为一名团队领袖必须具备的天分。明显缺少领袖情商的施正荣，到底什么基因是其成事的关键？

      如今，他是政府全力打造的“无锡创新先锋”，施正荣的成功同时也是无锡市政府的成功，而施正荣，是如何把包括政府在内的所有资源“借来为我所用”？

      尚德成立到现在不过5年时间，仅仅是一个技术创新型企业的开端和起步，技术上、引进资金上高智商，管理上低情商的施正荣，光环的背后，能否凭借专业技术的优势，成为比尔·盖茨第二，在未来成功扮演一个精神、技术层面的企业领袖？第一部分：创业有了方向还缺什么

      扬中人吃河豚天下闻名，可以说，以科学家的身份创业是一种天然的冒险行动，或许这种敢冒天下之大不韪的精神和扬中人施正荣的性格相关，但更多的是一种由自身的技术实力和判断力所带来的信心。

      施正荣说，“我记得在哪本书上看到过康熙皇帝的话：一个人决定做一件事不容易，决定不做一件事同样不容易。我要是没有充分的自信，就不能赶上中国太阳能发电事业的春天。因此，我觉得自信是创业者的第一要素。”

      创业最难的是如何知道哪些该做，哪些不该做--毕竟没有一个现成的榜样可以学习，尤其是对于一位学术研究型的科学家来说。在太阳能的研究领域内有了相当的身份地位和成就的施正荣，在学术领域的研究成果和资历，使他足可以成为一名拿高薪的职业经理人，而在这个时候，施正荣凭什么作出决策和判断(好斗、好强心？屡败屡战，实践出真知？天生的商业敏感……)，毅然选择了回国创业？

      技术立身，关键在于技术

      没有任何人的职业路程是先天设计好的，施正荣亦然。施正荣创业的尚德公司以太阳能电池起家，成功的关键在于项目的成功，包括项目的进入市场时间、项目的先进性--这等于是在同业间设立了不可逾越的技术壁垒。而分析机会，选择强势技术立身，决定着施正荣职业生涯的方向。1988年，他获得了往澳大利亚公派留学的机会。虽然学物理的施正荣最初只是把留学当作见世面，但在澳大利亚的学习中，一次偶然的机会，他发现太阳能电池在西方国家有着广泛的应用，于是产生了兴趣。

      既然做了研究方向的选择，就要师从最优秀的科学家。他打听到当时新南威尔士大学最著名的太阳能光伏科学家是马丁·格林。

      一个阳光明媚的下午，施正荣敲开了马丁·格林的大门。马丁·格林听说来意之后，告诉施正荣这里不招人。在国外的很多实验室，导师带领研究生做的很多项目都能转化为企业的产品，做项目研究的学生们基本都能从导师那里拿到工资，所以高新项目的优秀导师往往会有很多学生竞相投入门下--这也是学生实现名利双收的最快路径。“我跟他解释，自己就是来学习的，没有工资也不要紧。”能拿到工资当然好，但为了避免被拒绝，施正荣宁愿牺牲工资来换取师从名师的机会。不缺学生的马丁·格林接受了这个来自中国的新学生。

      进入实验室之后，施正荣暗下决心要超过其他人。因为只有比别人更优秀才能获得导师和同门的尊重，也才对得起自己的付出。几年下来，施正荣已经能将太阳能电池的转换率达到19%左右，当时同门的转换率一般达不到这个高度。

      接下来施正荣又碰到了机会：实验室二楼正在研究太阳能薄膜电池，这种技术一旦应用，会带来强大的生产力。施正荣再次向导师马丁·格林提出加入课题组的申请，导师欣然同意。

      努力就有回报。1992年施正荣获得太阳能科学博士学位，留校任太阳能研究中心研究员；1995年筹建太平洋太阳能研究中心，任执行技术董事，并拥有了10多项太阳能电池技术发明专利。

      在自己的研究领域，施正荣显然达到了一个很多人达不到的高度，对于创业来说，技术上的准备已然充分。

      只懂技术的老大赤膊上阵

      施正荣从事的创业项目是太阳能电池的研发、生产，太阳光能通过太阳能电池转化为电能。而施正荣最大的优势就在于他掌握的几个技术专利。

      照施正荣今天的说法，凭借他在太阳能领域的研究课题，加入澳籍的他可以在国外过上衣食无虞的优越生活。施正荣却在优越的生活环境中看到了理想之光。德国等欧美国家，太阳能利用方面已发展到居民购买太阳能屋顶发电系统，安装在住宅顶层，白天把生产的电能卖给并联电网，晚上再把电买回来；居民已从电能的单纯消费者，变成生产者+消费者。而中国利用太阳能发电几乎是空白。人多资源少的国情，决定了太阳能发电在中国发展的空间更加广阔。敏感的施正荣看到了这个机会，然后就开始了行动。

      如果安于现状，自然不会有施正荣的今天：善于发现商机并转化成行动是走向成功的第一步。变卖家产、带上妻子回国创办尚德，创业时除了技术专利之外几乎一无所有。这是作为一名技术型创业者的坚持和执着--也只能坚持和执着。

      2000年施正荣撰写了一份计划书，在国内几经周折，找到了对此感兴趣的无锡市政府。2001年，施正荣正式回到国内创业，怀揣他在澳大利亚自主研发的多晶硅薄膜专利技术和40万美元--他的所有家当。有技术的施正荣和招商引资若渴的无锡市政府一拍即合。40万美元现金和作价160万美元的技术，共占注册资金的25%，其他75%被8家国有股东持有。
    在当时的创业环境下，施正荣对于除技术以外的业务没有经验，当然更谈不上熟悉经营企业，但施正荣从建厂、技术、市场、管理，一系列的问题都得亲自操心，这对于以前只关心技术的施正荣来说是个极大的考验。从这个角度来说，在创业、管理中付“教学费”是不可避免的事情。

      尚德的第一笔资金几乎全部用于购买设备。为了生存，施正荣曾经让员工把进口的硅棒切割，变成内销的产品。另外，施正荣还动过生产热棒的念头，这是一种借助地热来调节温度的高科技产品，与太阳能电池并不相关。“那是一个煎熬的过程，”施正荣曾经的合作者、小天鹅原副总经理徐源说。

      “你有没有看过《基业常青》，那些伟大的企业家在这本书里说了实话。”施正荣说，“没有哪个企业创业之初就说自己有如何宏伟的计划，第一步讲的永远是生存，工资怎么发下去，这个难关过去才能考虑下一步。”施正荣在创业的道路上，并没有走不同于常人的路，同样也是一路荆棘。

      直到今天，施正荣还是把自己看成一介书生，认为自己的专长主要在技术研究领域。从这个角度来看，他的创业只是为了让技术有更广阔的用武之地。