打造精品工程 造就名牌队伍 建设名牌企业
实现全国同行业第一大目标
建设机电分公司是鞍钢建设集团下属的专业化公司，管理16个施工队（所、室）。现有职工2331人，其中，管理干部占5%，工程技术人员占9.6%。公司拥有机械、电气、液压、计器仪表、自动化安装调试等五大专业，是国家一级建筑施工企业，施工遍布17个省市和地区。近年来，先后高质量地完成了鞍钢1780热轧线、1700热轧线、2150热轧线、济钢1700热轧线和2号、3号、4号冷轧轧线及硅钢冷轧线、鞍钢ccpp机组等重点工程的机电设备安装任务和营口五矿除连铸之外全部设备点检和设备协力工作。同时，与世界知名企业韩国浦项、联合铁钢等建立了稳定的合作关系。先后与这些知名企业合作了近20个重点项目。建设机电分公司所承担的工程曾多次得到国家、省、市、领导以及外国企业高官和专家赞誉，也多次荣获国家优质工程和部级样板工程奖。其中参与主体设备安装的大连鞍钢新轧—蒂森克虏伯一号镀锌钢板生产线、鞍钢冷轧3号线分别荣获国家优质工程最高奖——“鲁班奖”
近几年企业实现了跨越式发展。施工产值在逐年递增同时，2005年至2006年连续两年突破5亿元。2007年完成施工产值突破7.5亿元，实现利润3000多万元，是几年前利润最低时的100多倍，职工人均年收入超过4万元。机电分公司还连续几年被评为市级“先进企业”、省级“重合同守信用”单位和全国企业文化建设先进单位。2007年被鞍钢和鞍山市推荐为辽宁省文明单位。
一、以优秀的企业文化引领 实施全新的发展战略 促进企业持续快速发展
现代企业的竞争，不仅是技术实力的竞争，更是企业文化的较量。为了能使企业在激烈的市场竞争中取得优势地位，进而发展壮大自己，机电分公司以优秀的企业文化引领，制定并实施了全新的发展战略，先后提出了“立足鞍钢，干好国内，走向世界”和“严格管理一丝不苟，转换机制坚守不移，奋力创建精品工程，坚决造就名牌队伍”的经营方针，并郑重做出施工承诺：“确保质量分毫不差，确保工期分秒不拖，让用户百分之百满意。”根据国内外冶建市场的发展趋势并结合自身优势，公司审时度势，依据科学发展观于2006年提出了“用三年时间实现全国同行业第一”的大目标。以企业发展的美好前景教育、引导、启发职工把自己的命运、事业、快乐同企业的发展战略目标凝聚在一起。使职工深切感受到企业的每一天、每一年的发展壮大，给自己所带来的切身利益，使职工更加热爱、信赖、依靠企业，增强工作主动性和责任感。同时着力培养、打造一支“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的作风顽强、技术一流的机电安装队伍，以适应激烈竞争的冶建市场的需要。这些全新发展战略的提出和实施，统一了公司职工的价值观念，使全公司职工在每一项工程中都更加自觉注重队伍形象和标准化作业、文明施工，自觉为早日实现全国同行业第一的大目标积极工作。2007年11月，机电分公司在济钢1700热连轧线年修工程中，以良好的文明施工和标准化作业得到了济钢各级管理者的高度评价。济钢党委书记、总经理要求所有中层干部到年修现场，“看看鞍钢建设机电分公司的作风、管理和文明施工”。对于机电分公司在济钢1700热连轧生产线年修中的优异表现，鞍钢党委书记、总经理张晓刚批示：“大力宣传、学习、推广机电公司的标准化作业、文明施工方面的好做法。”
机电分公司承建的大连浦金第三期工程第二条彩涂板生产线，由于安装质量好，热负荷试车轧出的第一卷彩板就达到了甲级品。整条生产线不仅内在质量好，而且外观也很美，得到了有关方面的一致称赞。大连市副市长和韩国驻沈阳总领事、韩国浦项综合制铁株式会社老板在参观了彩涂板生产线后也大加赞赏。
企业文化也是生产力，以优秀的企业文化引领、创新，就会给企业的外在形象、内部管理、技术能力和效率效益等等方面带来巨大的变化。
二、实施精品战略 打造精品工程
以质取胜，是参与市场竞争，提高市场占有率的重要法宝。为了实现对甲方的承诺，施工质量确保分毫不差，机电分公司相应建立了一些约束和激励机制。一是内部立法，制定了质量管理规定，下发到机关管理部门、基层工程队和班组。二是每项工程开工前，公司与各施工单位签定质量承包合同，明确质量标准。三是公司设立质量专项奖励基金，以奖励那些在工程质量和服务质量上做出贡献的职工。四是创建样板工程，使施工人员学有标准，赶有目标。五是质检部门跟踪检查，发现问题，及时口头或采取下整改通知单的办法，督促施工单位整改，不使隐患流入下道工序。六是创办了《安全、质量、文明施工通报》，大胆对质量问题暴光，对存在问题的单位提出批评，限期整改，并予以经济处罚。为了确保施工质量，机电公司还建立了可追溯的质量管理制度。如，规定电焊工在管道和结构件焊接中，均要在焊缝边缘30——
连续创出精品工程，大大提高了机电分公司的知名度，也与国内外的用户建立了广泛的联系。从2005年9月开始，机电分公司承担了世界著名钢铁巨头之一——韩国浦项在张家港的不锈钢生产线的机电安装施工，当时参与此项目施工的有十三冶、上海宝冶等十几家大型施工单位，鞍钢机电人以优质的服务，过硬的质量，文明的施工，抢先的进度博得了韩方负责人的赞誉，一举夺得“工程最优质”奖，韩方负责人将一面锦旗和十万元奖金发到了鞍钢机电人的手中。后来又经过多次工程施工，鞍钢机电人彻底赢得了世界顶级钢铁企业韩国浦项信任，韩方负责人曾不止一次地表示，以后凡有机电安装工程只需议标就可直接包给鞍钢建设机电分公司施工，这种独特的中标可以说在世界上绝无仅有。
海尔集团新上一条彩色钢板生产线，经过互联网查询和筛选后，邀请了鞍钢建设机电分公司和十三冶等5家一级以上工业设备安装施工企业进行投标、议标。机电分公司凭着良好的信誉和韩国设备制造商的诚恳举荐，以及海尔集团对鞍钢、大连等地机电分公司施工的工程考察后，最后选中了机电分公司。这支优秀的施工队伍没有让他们失望，仅用了50天时间就高质量地完成了全部设备安装调试任务，施工速度和质量令海尔人和韩国人既吃惊又佩服。以致让海尔人每天的班前会都高喊一声：“向鞍钢人学习！”几年前，机电分公司在张家港一举中标并圆满完成了一条10万吨镀锌钢板生产线，博得了甲方的信任。不久后业主又把一条10万吨不锈钢生产线议标给了机电分公司。由于投产后运行非常好，让甲方取得了十分可贵的经济效益，他们十分满意。甲方总经理特制了一块金匾送给了机电分公司，以表示谢意和敬佩之情。
2007年，机电分公司先后完成了鞍钢大型厂
三、强化职工技能培训 全面提升职工素质
为了以最快的速度提升自身的技术实力，机电分公司决定下大力气，不惜成本开展职工全员培训，扎实有效提高职工的操作技能，并在全员整体提高的基础上重点培养技术精英，打造各领域专家级拔尖人才。
一是投资200多万元建成了具有现代水平的机电分公司职工技术培训基地，设置了计算机调试，电气焊、电工、钳工等专业，并配备了百余台电子计算机等教学设备，还制作安装了轧机模拟系统装置，以供学员实习之用。每年有计划地组织职工到培训基地培训，聘请大学教授讲理论课。
二是先后多次派职工和技术人员到大连电力培训中心、沈阳神州数码公司、哈尔滨工业大学、西门子公司驻北京办事处、北京自动化院、山西榆茨油研液压有限公司等进行专业培训。几年来，全公司职工参加培训达4080人次，大大提高了职工的技能水平。
为了进一步激发和调动职工学技术的积极性。公司大力开展评比内部专家和技术能手，征集论文，评比优秀施工方案，评选优秀施工作业设计等活动。几年来，全公司共评选内部专家85人，技术能手170人，并分别每月给予350元、220元的技术津贴；对优秀科技论文，优秀施工技术总结和优秀施工作业设计，分别给予500元至2000元不等的奖励。
2006年以来，全公司有6人参加全国工程建设系统和冶金系统技术竞赛均获佳绩，龙晓光荣膺了“全国技术能手”的桂冠。2007年，在建设集团公司举行的职工技术竞赛中，机电分公司的参赛选手在7个工种中夺冠，电焊工李铁成荣获“鞍钢技术状元”。
全公司有82人获得了国家质量监督局颁发的锅炉压力容器、压力管道焊工合格证书，有60人获得冶金系统钢结构焊工证书，有15人获得国家电网热处理合格证。有两名职工的技术成果分别以个人的名字被命名为“鞍钢先进操作法”，有三名职工被命名为鞍钢高技能人才标兵。机装二队技术副队长李东清总结撰写的《大型板流体灌浆施工方法》、质检站工程师林成德和机装二队工人技师王后坤总结撰写的《大口径铝合金管道无衬垫TIC单面焊双面成型施工工法》被认定为省级施工工法。由于职工的操作技能不断提高，机电分公司的总体施工能力也显著增强，现在一个施工队的施工能力相当于2004年以前的三个施工队的能力。
鞍钢无缝厂ag机组交直流传动装置进行调试，由于技术要求高、调试难度大，原定由意大利专家承担调试任务，调试费高达20万美元。为节省资金，鞍钢领导把这项任务交给了机电分公司自动化所，自动化所仅用20万人民币的费用出色地完成了调试任务。鞍钢从日本引进的CCPP发电机组，是当今世界顶级技术之一，性能、容量、精度都堪称世界第一，其安装、焊接的技术要求也相当地高。这也是机电公司第一次跨行业施工，有不少技术难关需要一一突破，但机电分公司硬是凭着自己的技术实力接下了这个工程。工程完工后，经国家电力安装检测中心的专家严格检测，质量全优！专家在检测结束后禁不住脱口说道：“比我们电力专业施工的质量都棒！”一同参加检测的甲方领导也伸出大姆指说：“从你们这里任意抽出一个焊工都是一流的！”
辽宁省劳动模范朱书明是远近闻名的轧机牌坊安装专家，曾几次创出安装中国最重、亚洲最重轧机牌坊的新记录；中央企业劳动模范、风机专家马玉喜多次为省内外的企业解决技术难题而倍受赞誉；鞍山市劳动模范、鞍钢十大杰出女标兵、工程师郭迪，以一流的专业学识和流利的外语让外国专家对建设机电人赞赏有加。一位外国专家特意给公司领导写信，表示要尽一切机会向他所熟识的外国公司推荐机电分公司。
四、以独特的军企文化培育一支名牌队伍
现代企业要素不单单是拥有高技术和新设备，它同时还应拥有内涵丰富的企业文化和健康向上的企业精神，拥有一支技术精湛、作风顽强、纪律严明、能打善拼的职工队伍，这样，企业才能将技术、装备等硬件的效能发挥到极至，进而取得最佳的经济效益和社会效益。从2006年开始，机电分公司在鞍钢鲅鱼圈新区承担了多项机电安装工程。针对所担负的工程时间紧、任务重、环境艰苦、远途施工等特点，公司决定对在鲅鱼圈新区的施工队伍实行全面军事化管理。按照部队的管理方法，先后建立健全了《鲅鱼圈职工宿舍军事化管理制度》等21项各类制度。公司先后投入了70多万元为职工购买了军用被褥等生活用品。在管理上做到起床、就寝打铃，物品摆放统一标准，牙缸、拖鞋放置成线，衣服放置成排，室内窗明几净整齐划一，和部队营房比没两样，外人一看就认为是部队。公司还规定，凡是公司对内对外的大型活动，都要按照军人的标准，统一着装，统一号令，行动一致，步调一致，给外界的印象，机电公司的队伍就是一支穿工装的部队。军事化管理丰富了军企文化的内涵。整个队伍精神饱满，士气高昂，职工个人积极向上。通过军事化管理，培养了职工队伍吃苦耐劳和顽强拼搏的精神。2007年夏天最热的季节，机电分公司有300名职工参加鞍钢CCPP工程竣工投产仪式，在炽热的阳光下，一直站了近两个小时，仍然队型整齐丝毫不乱。9月底，公司组织人员参加鲅鱼圈开发区运动会，开幕式上恰逢阴雨袭来，寒风中在有40多个代表队参加的队伍中，唯有鞍钢建设机电分公司的队伍任凭寒风冷雨将衣服浇透仍纹丝不动，依然是阵容整齐，体现了机电分公司职工队伍的良好精神风貌。
独特的军企文化的滋养和严格的军事化管理培育出了一支 有着步调一致、齐心奋斗精神和勇于创新、敢打硬仗的优良作风的优秀职工队伍，也使机电分公司这支名牌队伍越叫越响，影响越来越大。在鞍钢鲅鱼圈新区的许多急难险重任务中，机电安装施工队伍每次都像先锋突击队一样出色地完成了任务而多次得到上级领导的表扬。无论在哪里施工，建设机电人都养成了良好的习惯。不管作业环境怎样恶劣，怎样艰苦，不管烟雾呛人，还是沙尘迷眼，建设机电人在施工时都会自觉地按照标准化程序作业、自觉坚持文明施工，摆放好垫机件的大小木方，铺上胶皮垫、五彩布，将机件整齐摆放，将污物灰尘随时随地的清扫干净，施工现场给人一种文明有序，洁净清新的感觉。
首钢的领导、上海宝钢的领导、新抚钢的领导先后到鲅鱼圈工地参观学习，当新抚钢的领导在参观了像军营一样的机电分公司食宿中心后，感慨地说：“能把职工的生活食宿管理得这样井井有条，像你们这种管理，没有干不好工程的，把工程交给这样的企业一百个放心。”
从去年11月起，机电分公司的安装队伍又分别开进了河北曹妃甸建设工地和朝阳建设工地，高超安装技术、严格的军事化管理以及良好的精神风貌又一次为鞍钢建设机电分公司这支名牌队伍在两地赢得了荣誉。
五、实施精细化管理 建设名牌企业
本着“科学、规范、适用”的原则，机电分公司先后修订出台了《机电分公司劳动定额管理办法》、《机电分公司工程质量考核细则》、《机电分公司工资分配管理办法》等二十多项管理规定。并根据施工的实际又实施了一套“作业成本、定额计件、竞标干活”的管理办法。各工程队在施工前，根据公司下达的人工费用总额，对承担的工程项目，分项细化，分解成子项目，实行人工费包干，以标书的形式，在工程队职工范围内实行招标。中标的施工人员可以打破班组界限，实行内部人力资源优化组合。员工为了提高自己的收入，必须多工作，必须不断提高自己的技能水平，调动了职工学习技术的积极性，促进了劳动效率的提高。
机电分公司还推出了操作工人ABC技术考评等级制。每月进行考评，获A级的奖现金50元，B级奖现金30元，C级不奖。 而且一定要在全班组工人面前以现金的形式公开发放。这样，就等于一年召开了十二次表奖会，对工人的激励作用就更大了。ABC技术等级考核实行了不到一年时间，收到了良好的效果，下一步公司准备加大奖励力度。A级由每月奖50元提高到100元，B级由每月奖30元提高至50元，C级不奖，这样就会起到更大的激励作用。
管理的终极目标是提升一个企业，一支队伍的综合实力。企业的技术能力，装备水平是看得见，摸得着的硬实力，而一个企业的文化，精神以至品牌却是影响更广泛，更深远的另一种不可忽视的实力，只有这两种实力相互支撑，才能使企业做大做强，永远处于不败之地。
六、推进人性化管理 关心职工生活 建设名牌企业
职工是企业最重要的资源人，尊重人的本性，顺其自然加以引导，是人性化管理的一项基本要求。在企业里，人性化管理就是感情化管理，核心是激发职工积极性，消除职工消极情感。冶金建设行业的工人们工作起来都十分辛苦，冬迎寒风，夏顶烈日，风里来雨里去，每年的施工高峰期都很少有节假日，劳动时间长，劳动强度也很大，特别需要各级管理者对员工多方面的关心和爱护。
近几年来，机电分公司投入大量资金，将工程队班组休息室、队部进行了全面的修缮，并全部安装了空调，配发了冰柜，配发了饮水机，让职工在工地全年都能喝到纯净水。食宿中心全面负责职工的衣、食、住、行等后勤保障工作，职工住楼房，免费统一配置被褥和洗漱用品，一日三餐免费，早晚定时在食堂就餐，中午送饭到工地。机电分公司还专门租了18台大客车接送职工上下班，让工人有充足的体力和精力投入到工程施工中，关心职工生活也是提高生产力。
机电分公司在抓好施工生产的同时，努力创造“平等、和谐、创新、进取”的企业内部环境，不断满足职工的文化和精神需求。
一是精心培育和塑造先进典型，充分发挥先进典型在精神文明建设中的示范作用。二是组织女职工积极开展巾帼建功立业活动，今年有18名女职工被评为“三八”红旗手，扩大了女职工在公司内外的影响。三是利用施工间隙，积极组织职工开展全民健身活动，既增强了职工体质，又活跃了职工文化生活。机电分公司拔河队代表建设集团公司参加鞍钢职工“股份一炼钢厂”杯拔河比赛获得了
建设名牌企业首先应该来自先进的管理思维：“要让职工有压力感，但同时也要有安全感，更要有归属感和荣誉感。”企业的一名员工如果没有压力感，他就做不好工作，可是如果没有安全感就可能走向极端，更重要的是要让职工对企业认同，有一种家的归属感，这种宝贵的亲和力所转化成的荣誉感，就会让职工自觉释放出最大的潜能，为他们认为值得付出的企业全力奉献，实现全国同行业第一的大目标就会由管理者的意愿转化为全体职工的自觉行动了。