江苏双沟集团作为国家名酒企业和地方财政支柱之一，多年以来，在强化生产经营管理的同时，积极推进企业文化建设，注重把思想政治工作与企业文化建设相结合，着力培育“开拓、创新、高效、服务”的企业文化系统，以文化促发展。近年来在白酒市场竞争日趋激烈的情况下，仍稳步发展。尤其是2005年，实现销售收入6.3亿元，实现税费2.35亿元，多项经济指标均居全省同行业前列，并先后荣获“江苏省先进基层党组织”、“江苏省青年文明号”、“全国思想政治工作先进单位”、“中国十大文化名酒”、“全国行业质量服务诚信示范企业”、“全国光荣纳税大户”、“全国推行厂务公开先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国食品文化遗产”、“中国驰名商标”、“纯粮白酒标志认证”等多项荣誉称号。
企业文化是一门管理科学，企业的文化是企业精神信仰、理想追求、价值观念、文化素质和经营理念的总和。一定程度上说，企业文化就是企业家文化，企业管理者是企业文化的倡导者和实践者。长期以来，双沟集团的历届领导班子都十分重视企业文化建设，坚持以科学发展观来指导企业文化建设，自觉学习和掌握有关经济建设和精神文明建设的理论知识，并坚持在实践中检验、完善和丰富，以提高自己的经营管理水平和精神文明建设的自觉性。该公司将企业文化建设工作作为“一把手工程”来抓，实行党委责任制，专门成立了企业文化建设领导小组，每年都要把三个文明建设工作一并提上日常议事日程，研究制定出工作计划和措施，并以文件形式下发到各个职能部门，以便加强年度企业文化建设工作安排、指标分解、督促检查、考核评比工作，使企业文化建设工作得到了有力的组织保证，最终形成“党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大职工积极参与”的格局，充分发挥了企业党组织的政治核心作用，在政治上保证了企业文化建设沿着正确的方向发展，促进了企业物质文明、精神文明、政治文明的协调发展。
以人为本夯实文化建设基础
企业文化建设离不开高素质的职工队伍，只有职工素质提高了企业文化才能顺利进行。为此，双沟集团一直牢固树立人才资源是第一资源的观念，把人才作为企业文化建设的核心。企业一方面从外引进具有高学历、高素质、高能力的“三高”人才，一方面加大内部职工的培训，努力提高员工的综合素质，对新引进的人才，企业都要对他们进行全面系统的厂情、厂史教育，使他们了解企业情况，增强在企业工作的信心，并做到爱才、重才、容才、护才，切实关心人才的成长和发展，使各类人才在双沟的大舞台中竞相成长。同时在政治上和思想上关心人才的成长，通过召开座谈会、交流会和个别谈心的方式了解他们的工作、生活和学习情况，并及时了解他们的所思所想，切实为人才解决实际困难。针对厂区地处乡镇，业余文化生活单调，引进的人才与外部交往的途径比较狭窄的现状，企业不定期组织开展玫瑰之约、春季踏青、篝火晚会等活动，为青年人提供交流的机会，增强他们对企业的感情。在发展新党员时，优先和重点发展有知识、有技能的青年人才，近几年共发展大中专党员30多人。
深化改革，建立行之有效的激励机制。为了调动职工的工作积极性，企业不断深化内部改革，建立起一套行之有效的人才激励机制。打破了国有企业工资平均分配和按工龄长短分配的原则，对人才实行高工资。2002年企业大幅度调整了大专生、本科生的起点工资，分别达到了700元和850元，另外，双沟集团还斥资近百万元兴建了大学生公寓解决人才的住房问题，使他们真正感到知识的价值和企业对人才的重视。在干部配备上，大胆起用有专业特长、敢于坚持原则的年轻人。2002年8月，企业把一位中层干部副职直接提升为总经理助理，让他直接参与领导分工。在岗位使用上，充分借鉴绩优企业的成功做法，结合双沟集团的实际，形成了一套选材用才的新方法，即在企业内部人员分流中使每一个人才都在企业找到一个更能发挥知识和才能的岗位。
加大培训力度，打造学习型企业。为不断更新员工知识，企业十分注重对职工的再培训、再教育，每年都从企业的生产资金中划出一定比例的资金作为专项教育奖金，对职工进行有针对性的在岗或离岗培训，以完善员工的知识结构，更新职工的知识，提高企业员工的整体素质，适合市场经济发展的要求。在职工的培训上，坚持“走出去，引进来”的方针，一方面外出培训，另一方面请专家来公司授课，90％的职工每年至少受到一次正规培训。2002年，双沟集团还选拔了56名青年人才参加企业与南京理工大学联办的MBA课程进修班，为企业进一步发展储备人才。在对员工进行培训的同时，他们还号召全体员工不断加强自我学习，充实知识，提高工作水平和工作效率，不断总结和提炼在长期发展过程中形成的经验和知识，形成行之有效的、成熟的经验、做法，进而指导企业的生产和经营，提高企业效益。科学管理完善文化建设
有着一套科学可行的管理制度，是企业健康发展的重要保证。双沟集团狠抓企业内部管理，完善各项规章制度，经过多年的探求和摸索，企业已经形成了一套分门别类、科学细致、切实可
行、灵活多变的管理制度，锤炼出了一支驾轻就熟的干部队伍，为全体员工营造了一个积极向上、健康和谐的工作、学习环境。多年来，他们一直遵循着科学高效、节约降本的企业文化原则，开展了一系列质量比武、挖潜降耗等管理活动，使企业的产品质量和低成本运作均保持在比较理想的水平上。近期，企业把重点放在抓规章制度的落实和挖潜降耗工作上，企业各项管理工作开展得更务实、更扎实、更富有成效。他们还开展和实施了双增双节活动、工程和采购招投标制度以及预算审计制度，从源头上遏制了浪费现象，为企业节约了大量资金，降低了管理费用。
大力实行厂务公开制度。他们先后制订了《关于推行厂务公开的实施意见》、《厂务公开工作规范》、《厂务公开工作责任制》，明确各项公开内容的具体负责部门、负责人，规定公开的时间、程序、形式、范围等，真正做到分工明确、责任到人、运作规范。为了确保厂务公开渠道畅通，在充分发挥职代会这一基本载体作用的同时，还专门设立了厂务公开栏，对职工关心的生产、经营等问题每月公开一次，对一些焦点、热点问题，随时发生，随时公开。企业还建立了厂情通报和经济形势分析会制度，每月召开一次中层干部和部门职工代表例会，通报当月的生产经营情况和重大事项，分析企业经济运行情况，让职工及时了解企业的生产经营状况，认清企业所面临的形势。为了推动厂务公开工作的高效运行，企业还建立健全了厂务公开议事机制和监督机制，严格了公开程序，明确要求各有关部门整理出公开内容，经厂务公开工作领导小组审核后公开，凡需提交职代会审议的方案，必须发给代表预审，并经厂务公开工作监督小组审核后，再向职工公开，避免厂务公开浮而不实，流于形式。
深入挖掘企业文化，大力实施品牌战略。市场竞争的加剧，白酒营销逐由产品营销向文化营销过渡，双沟集团加大了广告宣传和产品促销力度，注重对企业文化内涵的挖掘，企业紧紧抓住双沟品牌获得“中国驰名商标”这一契机，先后出资千万元在中央电视台黄金时间进行品牌宣传和推广。他们还积极组织影视艺术家来双沟采风，旨在通过双沟纯朴的民俗风情、古朴的文化气息激发艺术家们创作灵感，不断创作新作品，通过名人与品牌效应的高度统一，彰显双沟品牌的强势竞争力。2002年，该公司和中国科学院古脊椎动物与古人类研究所联合举办了“百名国际地球科学家双沟醉猿科考年会”，来自世界各地的古气候、古地质、古地貌和古脊椎动物与古人类研究的科学家们，在联合国教科文组织官员木卡拉的带领下，齐聚双沟，围绕“天地生人”这一世界性的课题，对双沟醉猿生活时期的双沟地区的生态环境、生物进化和古人类诞生的条件等进行了论证，得出了“双沟地区是古生物进化的平台，是孕育人类的胎盘，是最具天然酿酒环境和中国自然酒起源的地方”的科学论断。此论断一出，引起了相关媒体的广泛关注，目前双沟醉猿已入选中国大百科全书。
各种形式丰富文化建设内容
为了提升企业精神文明建设的水平，提高职工的思想道德水平和综合素质，双沟集团在精神文明建设上从“五抓”入手，即抓投入、抓队伍、抓主动、抓精品、抓导向。在投入上企业用于精神文明建设的硬件投入达3000多万元，超过前5年的总和。企业先后投入近2000万元建成了新型现代化营销办公大楼、陈毅广场、牡丹园，投入近50万元建成了“双沟集团革命传统教育基地”，投入100多万元建成了苏北首家豪华保龄球馆，投入500多万元建成职工第三宿舍，投入50多万元改造和扩建了职工俱乐部，投入10多万元为职工阅览室更换了图书。从而使企业的厂容厂貌和职工的教育娱乐设施面目一新。
在抓职工队伍建设过程中，根据集团党委制定的《双沟集团精神文明工作计划》，围绕中心，各司其职，相互协调、相互配合，积极主动地开展一系列寓教于乐、寓教于学、寓教于干的丰富多彩、形式多样的活动。工会、团委、计生办、党群等相关部门，共开展各种劳动竞赛、各类知识竞赛、各种文体活动100多场次，参加各类活动的职工人数占全体职工总数的85％。
抓精品，抓导向是企业宣传思想工作的重要组成部分。根据企业强化管理和深化改革的实际，双沟集团从广大干部职工最关心的问题入手，大胆在广播、电视、报纸、板报、画廊开设“焦点聚象”、“热点访谈”、“难点热线”等栏目，对企业管理上存在的漏洞死角，进行围追堵截，对改革过程中的一些关键问题为职工释疑解惑，在职工中造成了很大的轰动，对企业管理工作的贯彻落实和企业改革的顺利推进起到了强有力的舆论导向作用。他们集中力量先后在市以上媒体发稿上千篇，其中近百篇刊发在媒体的显要位置，为扩大企业知名度和产品美誉度，赢得了良好的社会氛围。他们还结合企业实际，通过安排周密的宣传计划，在企业内部宣传阵地上专设了“营销擂台”、“处长访谈”、“包装战线”等栏目，把企业电视新闻由原先的每周两次改为每周七次滚动播出，在“双酒剧场”栏目中打出20多条标语口号，每天播出倒计时牌，为企业力争3－5年跻身中国名酒十强推波助澜。