作为最早进入世界500强之一的国有大型骨干企业，中国中化集团公司在我国进入全面建设小康社会，加快推进社会经济全面发展的历史新时期，坚持与时俱进，不断改革创新，以优秀的企业文化，凝聚了中化人“追求卓越”的企业精神，形成了持续奋进的不竭动力，有力地推动了企业由传统的外贸代理型向营销服务和产业服务型企业的战略转型。2005年中化公司第16次入围全球500强企业，在世界贸易类企业排名和中国最大企业评选中连年名列前茅，2006年入选“中国最具价值品牌”名列第6位。

　　构建和谐社会的本质是以人为本，以人为本的关键就是提高人的素质，尤其是提高人的思想道德素质，把企业职工培育成既符合社会主义市场经济要求、又具有良好职业道德的现代企业主人，是发展先进生产力、巩固优秀文化成果的重要基础，是社会主义文化建设的一项重要任务，也是国有企业文化建设的基本方向。公司根据员工队伍的不同层次需求，一切从尊重人、关心人、发展人的角度出发，通过体贴入微的关怀和物质、精神的激励，使员工的个人价值与企业价值有机地融为一体，增强了员工的归属感和自豪感。

　　尊重职工的主体地位

　　在培育和形成企业文化的过程中，中化公司坚持依靠职工办企业的思想，在企业各项工作中，保证职工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使企业文化的内容不断丰富；尊重职工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入地宣传，将企业精神和企业价值观转化为全体职工的自觉行动；完善职工代表大会制度，扩大厂务公开，对涉及群众利益等敏感问题，增加透明度和知情权。企业的员工已不仅是名义上的企业“主人翁”，而是企业改革发展的直接推动者和受益者，从而保证各项改革措施的顺利推进，并在实践中不断巩固和扩大企业文化建设成果。在中纪委、中组部、国务院国资委、监察部和全国总工会联合举办的全国厂务公开评比活动中，中化公司曾被评为全国厂务公开先进单位。

　　推行职业生涯规划

　　中化公司高度关注员工的职业发展，为最大限度地挖掘每一个员工的潜能，实现人的全面发展提供充分条件，建立并推行了管理与行政、信息与工程技术、贸易营销等六个系列职位管理体系，重点加强企业和员工的双向评估。一方面，员工在不同的工作环境中可按照自己的发展意愿选择舞台，有更多的机会展示自己的才智，施展自己的能力。另一方面，公司按照战略推进的需要为每个岗位提出了明确的标准，在此基础上评估任职者，以此保证每位员工都能在新的体系中找到准确的位置。在此基础上，公司又推行了职业生涯规划，为每位员工制定中长期培养和发展计划，以个性化、专业化的服务促进员工的职业发展；建立多形式、多渠道的职业发展途径，给不同专业、不同类型的员工创造更加广阔的发展空间和晋升机会。富有凝聚力、亲和力和感染力的良好氛围，不仅激励着每一个中化人，也吸引着中外知名企业的各类人才。几年来，先后有150多名来自GE、IBM、西门子、惠普等世界著名企业的优秀管理者加盟到中化的行列中，他们之所以放弃比中化公司高得多的物质待遇，看重的正是中化的事业、中化的未来和中化独特的企业文化氛围。

　　完善科学激励机制

　　为配合各项改革措施的进行，公司建立了一整套行之有效的价值评价和约束激励机制，本着以人为本的原则，把精神与物质激励相结合、短期与中长期激励相结合，实现了多种形式并存的激励机制；推行了骨干员工企业年金计划、人身意外伤害和家庭财产保险、综合医疗计划，以及购车、购房优惠等个性化福利方案，解除了员工的后顾之忧，调动了大家的积极性和创造性。公司还专门设立了总裁奖励基金，对提升企业价值有突出贡献的员工，实行重奖。通过表彰和鼓励先进，营造“健康向上”的竞争氛围，在全体员工中形成了为国家建功立业、为企业增光添彩的良好风尚。

　　解决员工的现实问题

　　在深化企业改革中，公司坚持把经常性的思想政治工作融入到企业文化建设中。一方面，充分发挥思想政治工作的优势，把社会主义精神文明建设和思想政治工作的本质要求体现在企业文化之中，不断提高思想政治工作中的文化含量，拓宽思想政治工作新渠道。另一方面，为职工群众创造团结和谐、健康向上的文化环境。通过开展各种丰富多彩的文化娱乐活动，活跃职工生活，加强沟通交流，促进相互信任和理解，创造事业留人、待遇留人、感情留人的良好环境。

　　随着公司战略推进中机构的调整和新上项目的增加，许多单位都针对员工的思想变化，结合经营管理工作抓好企业文化建设。如：石油公司制定了“员工帮助计划”，提出“健康、幸福、高效的员工是企业的最大财富”的理念，还通过员工访谈、问卷调查、满意度调查等方式，及时了解员工思想动态，有针对性地做好思想工作。石油勘探开发公司作为实施石油上游延伸战略的执行者，针对公司起步晚、人员构成文化背景差异大、员工对实现经营目标存在畏难情绪，党总支注重抓团队建设，采取多种方式进行企业文化的灌输和思想教育，并帮助员工解决调京户口、员工租房、子女上学等实际困难，使员工队伍的精神面貌发生了明显变化。公司还开通了电脑网络总裁热线，实行了领导班子成员接待日制度，班子成员轮流到职工食堂与员工共进午餐，了解职工的思想情况。每逢重大节日，公司有关部门领导都要到离退休人员和特困职工家庭慰问；职工生病住院，单位领导坚持到医院探望；每一个职工过生日，都能收到一份由总裁签名的生日贺卡……正是从这些点滴细微的小事中，让每个员工都强烈感受到中化大家庭的温暖，从而激发了每个员工高度的敬业精神、强烈的责任意识和无私的奉献精神。

　　持续推进的企业文化建设和实践活动，营造以人为本的文化氛围，不仅帮助公司顺利渡过了难关，而且对取得良好的经营业绩起到了显著的推动作用。近年来，公司面对重点业务领域的市场化嬗变，实施切合实际的重大战略，取得了显著进展，使公司在战略转型的道路上迈出了坚实的步伐。2005年公司销售收入1 728亿元，实现利润总额32.45亿元，均创历史最好水平。公司上缴税额从1998年转型前的3.54亿元增加到2005年的49.27亿元。在国务院国资委对中央企业业绩考核中连续两年被评为A类企业，位列商贸板块中央企业榜首，销售收入和利润占商贸板块中央企业1/4以上。