构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分，是落实党的十六届六中全会精神的具体体现。当前，在企业改革发展处于重要转折点和关键期的大背景下，全力推进和谐企业建设其重要意义更是不同寻常。
一、改革创新是构建和谐企业的强劲动力
落实党的十六届六中全会精神，全力推进和谐企业建设，首先观念要创新，观念创新是行动的先导。企业各级领导干部特别是企业的经营者，无论是在全面落实党的十六届六中全会精神，还是运筹2007年乃至今后三年经营发展规划工作中都要以先人一步，超人一筹的新招、高招、实招为企业改革发展注入新的活力，立足当前不断创新，着眼末来与时俱进。坚持用发展的眼光迎接来自市场竞争的挑战与考验，要敢于摆思想桎梏，冲破观念羁绊，以创新的胆略、创新的思维、创新的举措团结带领广大职工主动适应新形势，积极应对新挑战，及时解决新问题，圆满完成2006年各项经营发展规划目标，实现企业快速发展。二是工作要创新，工作创新要以党的十六届六中全会精神为指导，全力推进企业改革、创新、发展为切入点，体现前瞻性和与时俱进的精神。要以创新的思维和科学求实的工作态度不断推进工作创新，彻底摒弃封闭的经营方式，扫除小富即安、小成则满、看摊守业、小打小闹等落后思维。在开放型经营上要有新进展，产品开发上要有新成果、生产经营上要有新突破，企业管理上要有新举措，执行力的提升上要有新高度，企业竞争能力上要有新增强。努力打造出实力的企业、活力的企业、和谐的企业、魅力的企业、品牌的企业，使企业产品单一、市场单一、资金匮乏、人才不足的状况不断得到改观，树立起经营诚信、管理规范、实力雄厚、信息畅通、机制灵活的企业新形象。三是机制要创新。一要创新用人机制。对企业经营者要根据授权委托书确定的权利、义务、责任，对前三年的生产经营及完成各项指标情况严格进行考核，对于不能履行授权经营责任的经营者坚决进行撤换，新的三年对经营要重新进行聘任。对管理岗位上的人员要坚持以业绩取人，靠能力定去留，打破资历、年龄、身份、文凭界限层层竞聘，末位淘汰，以增强各级干部的责任意识和主人翁意识。二要创新用工机制。坚持按生产经营需要确定在岗人员的素质和数量，合并不满负荷的岗位，砍掉无关紧要的岗位，减少非生产人员和企业富余人员，着眼于提高工作效率和劳动生产率。三要创新分配机制。坚持干部职工的收入同企业效益挂钩，定职定责、以责定岗、以岗定薪、一岗一薪、移岗移薪、无岗无薪，对于给企业创造更大价值、带来更大效益、技术业务创新、降低生产成本的特殊贡献者给予奖励。以此将干部职工的潜能与智慧挖掘出来，生产经营的激情激发出来。
二、实现企业效益最大化是构建和谐企业最终目标
落实党的十六届六中全会精神，构建和谐企业就要想方设法提高企业经济效益和运行质量，确保集体资产保值增值。从而使职工享有经营收益得到实惠。目前，在企业面临竞价招标、活源减少、价格下浮等种种压力面前，我们必须全面深化创建学习型企业、实施开放型经营、模拟民营型管理和企业做大、产品做强、机制做活、管理做实、形象做好的经营发展战略。首先要千方百计开辟新市场。近几年来鞍钢民政企业公司的工作已经证明没有市场的进入，企业就很难做大，没有市场做大，提高企业经济效益和运营质量也就无从谈起。因此，企业各级领导干部必须集中精力搞好市场开发。要建立和完善营销战略，制定灵活的销售手段，根据企业不同、产品不同，制定出切合企业实际的销售计划和销售目标，做到市场定位。在开发市场过程中都要有一股持之以恒的韧劲，选准一个用户，就要抓住不放，直至抢占这个市场为止。企业要以全新的经营理念，提高对鞍钢的服务质量，扩大鞍钢的市场占有率。与此同时要积极开拓社会市场，要注重包装自己的产品和企业，提高企业诚信度，增强产品知名度、美誉度，以取得用户信赖，形成相对稳定的供货关系，使社会市场不断得到拓展。其次要加快技术创新步伐。技术创新是提高企业经济效益的载体，更是提高企业生命力和市场竞争力的力量源泉，各单位要集中精力，集中资源在产品开发上下功夫。企业各级领导都要有勇攀高峰的思想意志和永不满足的进取精神，从战略性、前瞻性的高度筹划新产品开发工作，企业主要领导要以居安思危的紧迫感和知难而进的责任感，拿出主要精力研究产品。要用大气魄、大手笔谋划好2007年至2009年科技开发工作规划，在全公司范围内迅速形成技术创新氛围，使企业经济效益逐年攀升，竞争实力逐年增强。三要积极开展节能降耗增效活动。各单位在强化预算管理的基础上，要对照《财务管理的12把砍刀》录相讲座，查找本单位在财务管理上的差距，与漏洞，制定出降成本费用的具体措施，把管理做实以促进管理工作上水平、上档次。
三、企业文化建设是构建和谐企业的重要导向
企业文化作为经营管理文化，其生命力和作用力就体现在与经营管理的紧密结合之中，因此，在构建和谐企业建设的过程中，如何把文化注入其中，融为一体，从而把传统的经营管理思想和方式提升到文化经营、文化管理的层次，以确保企业的持续发展，长盛不衰。一是通过开展企业文化建设培养干部职工的学习力。近十年来，人类的知识大约以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，知识就象产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严峻的挑战。因此各单位要以创建学习型企业为契机，强化全员学习。提高企业整体素质，增强干部职工的忧患意识、创新意识、发展意识和竞争意识。只有通过有目的、有组织、有计划的组织职工开展业务学习、知识培训、岗位炼兵、知识竞赛等系列学习活动，才能使干部职工学到新知识，以适应企业对员工的要求，应对新的挑战。二是通过开展企业文化建设提高各级干部的协调力，协调力是检验企业各级干部驾驭企业能力的一种体现，在构建和谐企业建设的进程中要着重处理好企业运行当中各种关系，包括：处理好企业与市场的关系；企业与员工的关系；企业改革与稳定的关系；眼前利益与长远利益的关系；分配与积累的关系；局部与整体的关系；领导干部与职工群众的关系，只有摆正和处理好这些关系才能打造出具有实力、活力、魅力、和谐、品牌的企业来。三是通过开展企业文化建设增强员工的凝聚力。企业文化是企业的粘合剂。可以把干部职工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确，协调一致。企业干部职工的凝聚的基础就是企业的根本目标。在“创建学习型企业、实施开放型经营、模拟民营型管理”的经营发展战略和“市场做大、产品做强、管理做实、机制做好、形象做好”的经营方针实施中形成一致的步调，共同的目标和谐的关系。只有牢牢把握住这个主线就能够把企业的利益和绝大多数职工的利益统一起来，实现集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力，否则的话，企业凝聚力的形成只能是一句空话。
四、建立稳定工作长效机制是构建和谐企业的重要保障
建立稳定工作长效机制首先要抓好组织建设，企业必须建立起稳定工作小组和扶残解困工作小组，要一级抓一级，一级带一级，一级为一级负责，分层包干，逐级抓落实，以实现稳定工作由滞后向超前的转变，由“消防队”向“先遣队”的转变，由“上访”向“下访”的转变，及时把握职工的思想动态，把问题解决在萌芽状态。其次要做好扶残解困工作。我还是那句话：“企业各级领导干部不仅要当好生产经营的行家里手，更要当好残疾人工作者和贴心人”。并力保实现两个目标，即：“不让一名特困残疾职工因生活困难而生存不下去，不让一名残疾职工子女因生活困难而辍学”。这是我们不可推卸的政治责任和光荣的使命。在实施新三年经营发展规划中，鞍钢民政企业公司两级领导班子要继续坚持和完善扶残解困包保体系，建立定期走访救助制度并积极推进“低保”工作。同时各单位要从完善四项制度入手抓好职工队伍稳定工作，一是职工思想状态分析制度；二是信息反馈制度；三是协商对话制度；四是思想政治工作岗位责任制度。只有这样才能为企业创新发展营造良好的环境氛围。
总之，构建和谐企业，是全面落实党的十六届六中全会精神，建立现代企业管理制度，提升企业核心竞争力的需要。我们有理由相信，随着各种体系的逐渐完善，各种机制的逐步建立，一个具有实力的、充满活力和谐的、品牌的和独具魅力的鞍钢民政企业公司必将以新的姿态挤身于市场经济的竞争之中。
构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分，是落实党的十六届六中全会精神的具体体现。当前，在企业改革发展处于重要转折点和关键期的大背景下，全力推进和谐企业建设其重要意义更是不同寻常。
一、改革创新是构建和谐企业的强劲动力
落实党的十六届六中全会精神，全力推进和谐企业建设，首先观念要创新，观念创新是行动的先导。企业各级领导干部特别是企业的经营者，无论是在全面落实党的十六届六中全会精神，还是运筹2007年乃至今后三年经营发展规划工作中都要以先人一步，超人一筹的新招、高招、实招为企业改革发展注入新的活力，立足当前不断创新，着眼末来与时俱进。坚持用发展的眼光迎接来自市场竞争的挑战与考验，要敢于摆思想桎梏，冲破观念羁绊，以创新的胆略、创新的思维、创新的举措团结带领广大职工主动适应新形势，积极应对新挑战，及时解决新问题，圆满完成2006年各项经营发展规划目标，实现企业快速发展。二是工作要创新，工作创新要以党的十六届六中全会精神为指导，全力推进企业改革、创新、发展为切入点，体现前瞻性和与时俱进的精神。要以创新的思维和科学求实的工作态度不断推进工作创新，彻底摒弃封闭的经营方式，扫除小富即安、小成则满、看摊守业、小打小闹等落后思维。在开放型经营上要有新进展，产品开发上要有新成果、生产经营上要有新突破，企业管理上要有新举措，执行力的提升上要有新高度，企业竞争能力上要有新增强。努力打造出实力的企业、活力的企业、和谐的企业、魅力的企业、品牌的企业，使企业产品单一、市场单一、资金匮乏、人才不足的状况不断得到改观，树立起经营诚信、管理规范、实力雄厚、信息畅通、机制灵活的企业新形象。三是机制要创新。一要创新用人机制。对企业经营者要根据授权委托书确定的权利、义务、责任，对前三年的生产经营及完成各项指标情况严格进行考核，对于不能履行授权经营责任的经营者坚决进行撤换，新的三年对经营要重新进行聘任。对管理岗位上的人员要坚持以业绩取人，靠能力定去留，打破资历、年龄、身份、文凭界限层层竞聘，末位淘汰，以增强各级干部的责任意识和主人翁意识。二要创新用工机制。坚持按生产经营需要确定在岗人员的素质和数量，合并不满负荷的岗位，砍掉无关紧要的岗位，减少非生产人员和企业富余人员，着眼于提高工作效率和劳动生产率。三要创新分配机制。坚持干部职工的收入同企业效益挂钩，定职定责、以责定岗、以岗定薪、一岗一薪、移岗移薪、无岗无薪，对于给企业创造更大价值、带来更大效益、技术业务创新、降低生产成本的特殊贡献者给予奖励。以此将干部职工的潜能与智慧挖掘出来，生产经营的激情激发出来。
二、实现企业效益最大化是构建和谐企业最终目标
落实党的十六届六中全会精神，构建和谐企业就要想方设法提高企业经济效益和运行质量，确保集体资产保值增值。从而使职工享有经营收益得到实惠。目前，在企业面临竞价招标、活源减少、价格下浮等种种压力面前，我们必须全面深化创建学习型企业、实施开放型经营、模拟民营型管理和企业做大、产品做强、机制做活、管理做实、形象做好的经营发展战略。首先要千方百计开辟新市场。近几年来鞍钢民政企业公司的工作已经证明没有市场的进入，企业就很难做大，没有市场做大，提高企业经济效益和运营质量也就无从谈起。因此，企业各级领导干部必须集中精力搞好市场开发。要建立和完善营销战略，制定灵活的销售手段，根据企业不同、产品不同，制定出切合企业实际的销售计划和销售目标，做到市场定位。在开发市场过程中都要有一股持之以恒的韧劲，选准一个用户，就要抓住不放，直至抢占这个市场为止。企业要以全新的经营理念，提高对鞍钢的服务质量，扩大鞍钢的市场占有率。与此同时要积极开拓社会市场，要注重包装自己的产品和企业，提高企业诚信度，增强产品知名度、美誉度，以取得用户信赖，形成相对稳定的供货关系，使社会市场不断得到拓展。其次要加快技术创新步伐。技术创新是提高企业经济效益的载体，更是提高企业生命力和市场竞争力的力量源泉，各单位要集中精力，集中资源在产品开发上下功夫。企业各级领导都要有勇攀高峰的思想意志和永不满足的进取精神，从战略性、前瞻性的高度筹划新产品开发工作，企业主要领导要以居安思危的紧迫感和知难而进的责任感，拿出主要精力研究产品。要用大气魄、大手笔谋划好2007年至2009年科技开发工作规划，在全公司范围内迅速形成技术创新氛围，使企业经济效益逐年攀升，竞争实力逐年增强。三要积极开展节能降耗增效活动。各单位在强化预算管理的基础上，要对照《财务管理的12把砍刀》录相讲座，查找本单位在财务管理上的差距，与漏洞，制定出降成本费用的具体措施，把管理做实以促进管理工作上水平、上档次。
三、企业文化建设是构建和谐企业的重要导向
企业文化作为经营管理文化，其生命力和作用力就体现在与经营管理的紧密结合之中，因此，在构建和谐企业建设的过程中，如何把文化注入其中，融为一体，从而把传统的经营管理思想和方式提升到文化经营、文化管理的层次，以确保企业的持续发展，长盛不衰。一是通过开展企业文化建设培养干部职工的学习力。近十年来，人类的知识大约以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，知识就象产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严峻的挑战。因此各单位要以创建学习型企业为契机，强化全员学习。提高企业整体素质，增强干部职工的忧患意识、创新意识、发展意识和竞争意识。只有通过有目的、有组织、有计划的组织职工开展业务学习、知识培训、岗位炼兵、知识竞赛等系列学习活动，才能使干部职工学到新知识，以适应企业对员工的要求，应对新的挑战。二是通过开展企业文化建设提高各级干部的协调力，协调力是检验企业各级干部驾驭企业能力的一种体现，在构建和谐企业建设的进程中要着重处理好企业运行当中各种关系，包括：处理好企业与市场的关系；企业与员工的关系；企业改革与稳定的关系；眼前利益与长远利益的关系；分配与积累的关系；局部与整体的关系；领导干部与职工群众的关系，只有摆正和处理好这些关系才能打造出具有实力、活力、魅力、和谐、品牌的企业来。三是通过开展企业文化建设增强员工的凝聚力。企业文化是企业的粘合剂。可以把干部职工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确，协调一致。企业干部职工的凝聚的基础就是企业的根本目标。在“创建学习型企业、实施开放型经营、模拟民营型管理”的经营发展战略和“市场做大、产品做强、管理做实、机制做好、形象做好”的经营方针实施中形成一致的步调，共同的目标和谐的关系。只有牢牢把握住这个主线就能够把企业的利益和绝大多数职工的利益统一起来，实现集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力，否则的话，企业凝聚力的形成只能是一句空话。
四、建立稳定工作长效机制是构建和谐企业的重要保障
建立稳定工作长效机制首先要抓好组织建设，企业必须建立起稳定工作小组和扶残解困工作小组，要一级抓一级，一级带一级，一级为一级负责，分层包干，逐级抓落实，以实现稳定工作由滞后向超前的转变，由“消防队”向“先遣队”的转变，由“上访”向“下访”的转变，及时把握职工的思想动态，把问题解决在萌芽状态。其次要做好扶残解困工作。我还是那句话：“企业各级领导干部不仅要当好生产经营的行家里手，更要当好残疾人工作者和贴心人”。并力保实现两个目标，即：“不让一名特困残疾职工因生活困难而生存不下去，不让一名残疾职工子女因生活困难而辍学”。这是我们不可推卸的政治责任和光荣的使命。在实施新三年经营发展规划中，鞍钢民政企业公司两级领导班子要继续坚持和完善扶残解困包保体系，建立定期走访救助制度并积极推进“低保”工作。同时各单位要从完善四项制度入手抓好职工队伍稳定工作，一是职工思想状态分析制度；二是信息反馈制度；三是协商对话制度；四是思想政治工作岗位责任制度。只有这样才能为企业创新发展营造良好的环境氛围。
总之，构建和谐企业，是全面落实党的十六届六中全会精神，建立现代企业管理制度，提升企业核心竞争力的需要。我们有理由相信，随着各种体系的逐渐完善，各种机制的逐步建立，一个具有实力的、充满活力和谐的、品牌的和独具魅力的鞍钢民政企业公司必将以新的姿态挤身于市场经济的竞争之中。
构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分，是落实党的十六届六中全会精神的具体体现。当前，在企业改革发展处于重要转折点和关键期的大背景下，全力推进和谐企业建设其重要意义更是不同寻常。
一、改革创新是构建和谐企业的强劲动力
落实党的十六届六中全会精神，全力推进和谐企业建设，首先观念要创新，观念创新是行动的先导。企业各级领导干部特别是企业的经营者，无论是在全面落实党的十六届六中全会精神，还是运筹2007年乃至今后三年经营发展规划工作中都要以先人一步，超人一筹的新招、高招、实招为企业改革发展注入新的活力，立足当前不断创新，着眼末来与时俱进。坚持用发展的眼光迎接来自市场竞争的挑战与考验，要敢于摆思想桎梏，冲破观念羁绊，以创新的胆略、创新的思维、创新的举措团结带领广大职工主动适应新形势，积极应对新挑战，及时解决新问题，圆满完成2006年各项经营发展规划目标，实现企业快速发展。二是工作要创新，工作创新要以党的十六届六中全会精神为指导，全力推进企业改革、创新、发展为切入点，体现前瞻性和与时俱进的精神。要以创新的思维和科学求实的工作态度不断推进工作创新，彻底摒弃封闭的经营方式，扫除小富即安、小成则满、看摊守业、小打小闹等落后思维。在开放型经营上要有新进展，产品开发上要有新成果、生产经营上要有新突破，企业管理上要有新举措，执行力的提升上要有新高度，企业竞争能力上要有新增强。努力打造出实力的企业、活力的企业、和谐的企业、魅力的企业、品牌的企业，使企业产品单一、市场单一、资金匮乏、人才不足的状况不断得到改观，树立起经营诚信、管理规范、实力雄厚、信息畅通、机制灵活的企业新形象。三是机制要创新。一要创新用人机制。对企业经营者要根据授权委托书确定的权利、义务、责任，对前三年的生产经营及完成各项指标情况严格进行考核，对于不能履行授权经营责任的经营者坚决进行撤换，新的三年对经营要重新进行聘任。对管理岗位上的人员要坚持以业绩取人，靠能力定去留，打破资历、年龄、身份、文凭界限层层竞聘，末位淘汰，以增强各级干部的责任意识和主人翁意识。二要创新用工机制。坚持按生产经营需要确定在岗人员的素质和数量，合并不满负荷的岗位，砍掉无关紧要的岗位，减少非生产人员和企业富余人员，着眼于提高工作效率和劳动生产率。三要创新分配机制。坚持干部职工的收入同企业效益挂钩，定职定责、以责定岗、以岗定薪、一岗一薪、移岗移薪、无岗无薪，对于给企业创造更大价值、带来更大效益、技术业务创新、降低生产成本的特殊贡献者给予奖励。以此将干部职工的潜能与智慧挖掘出来，生产经营的激情激发出来。
二、实现企业效益最大化是构建和谐企业最终目标
落实党的十六届六中全会精神，构建和谐企业就要想方设法提高企业经济效益和运行质量，确保集体资产保值增值。从而使职工享有经营收益得到实惠。目前，在企业面临竞价招标、活源减少、价格下浮等种种压力面前，我们必须全面深化创建学习型企业、实施开放型经营、模拟民营型管理和企业做大、产品做强、机制做活、管理做实、形象做好的经营发展战略。首先要千方百计开辟新市场。近几年来鞍钢民政企业公司的工作已经证明没有市场的进入，企业就很难做大，没有市场做大，提高企业经济效益和运营质量也就无从谈起。因此，企业各级领导干部必须集中精力搞好市场开发。要建立和完善营销战略，制定灵活的销售手段，根据企业不同、产品不同，制定出切合企业实际的销售计划和销售目标，做到市场定位。在开发市场过程中都要有一股持之以恒的韧劲，选准一个用户，就要抓住不放，直至抢占这个市场为止。企业要以全新的经营理念，提高对鞍钢的服务质量，扩大鞍钢的市场占有率。与此同时要积极开拓社会市场，要注重包装自己的产品和企业，提高企业诚信度，增强产品知名度、美誉度，以取得用户信赖，形成相对稳定的供货关系，使社会市场不断得到拓展。其次要加快技术创新步伐。技术创新是提高企业经济效益的载体，更是提高企业生命力和市场竞争力的力量源泉，各单位要集中精力，集中资源在产品开发上下功夫。企业各级领导都要有勇攀高峰的思想意志和永不满足的进取精神，从战略性、前瞻性的高度筹划新产品开发工作，企业主要领导要以居安思危的紧迫感和知难而进的责任感，拿出主要精力研究产品。要用大气魄、大手笔谋划好2007年至2009年科技开发工作规划，在全公司范围内迅速形成技术创新氛围，使企业经济效益逐年攀升，竞争实力逐年增强。三要积极开展节能降耗增效活动。各单位在强化预算管理的基础上，要对照《财务管理的12把砍刀》录相讲座，查找本单位在财务管理上的差距，与漏洞，制定出降成本费用的具体措施，把管理做实以促进管理工作上水平、上档次。
三、企业文化建设是构建和谐企业的重要导向
企业文化作为经营管理文化，其生命力和作用力就体现在与经营管理的紧密结合之中，因此，在构建和谐企业建设的过程中，如何把文化注入其中，融为一体，从而把传统的经营管理思想和方式提升到文化经营、文化管理的层次，以确保企业的持续发展，长盛不衰。一是通过开展企业文化建设培养干部职工的学习力。近十年来，人类的知识大约以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，知识就象产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严峻的挑战。因此各单位要以创建学习型企业为契机，强化全员学习。提高企业整体素质，增强干部职工的忧患意识、创新意识、发展意识和竞争意识。只有通过有目的、有组织、有计划的组织职工开展业务学习、知识培训、岗位炼兵、知识竞赛等系列学习活动，才能使干部职工学到新知识，以适应企业对员工的要求，应对新的挑战。二是通过开展企业文化建设提高各级干部的协调力，协调力是检验企业各级干部驾驭企业能力的一种体现，在构建和谐企业建设的进程中要着重处理好企业运行当中各种关系，包括：处理好企业与市场的关系；企业与员工的关系；企业改革与稳定的关系；眼前利益与长远利益的关系；分配与积累的关系；局部与整体的关系；领导干部与职工群众的关系，只有摆正和处理好这些关系才能打造出具有实力、活力、魅力、和谐、品牌的企业来。三是通过开展企业文化建设增强员工的凝聚力。企业文化是企业的粘合剂。可以把干部职工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确，协调一致。企业干部职工的凝聚的基础就是企业的根本目标。在“创建学习型企业、实施开放型经营、模拟民营型管理”的经营发展战略和“市场做大、产品做强、管理做实、机制做好、形象做好”的经营方针实施中形成一致的步调，共同的目标和谐的关系。只有牢牢把握住这个主线就能够把企业的利益和绝大多数职工的利益统一起来，实现集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力，否则的话，企业凝聚力的形成只能是一句空话。
四、建立稳定工作长效机制是构建和谐企业的重要保障
建立稳定工作长效机制首先要抓好组织建设，企业必须建立起稳定工作小组和扶残解困工作小组，要一级抓一级，一级带一级，一级为一级负责，分层包干，逐级抓落实，以实现稳定工作由滞后向超前的转变，由“消防队”向“先遣队”的转变，由“上访”向“下访”的转变，及时把握职工的思想动态，把问题解决在萌芽状态。其次要做好扶残解困工作。我还是那句话：“企业各级领导干部不仅要当好生产经营的行家里手，更要当好残疾人工作者和贴心人”。并力保实现两个目标，即：“不让一名特困残疾职工因生活困难而生存不下去，不让一名残疾职工子女因生活困难而辍学”。这是我们不可推卸的政治责任和光荣的使命。在实施新三年经营发展规划中，鞍钢民政企业公司两级领导班子要继续坚持和完善扶残解困包保体系，建立定期走访救助制度并积极推进“低保”工作。同时各单位要从完善四项制度入手抓好职工队伍稳定工作，一是职工思想状态分析制度；二是信息反馈制度；三是协商对话制度；四是思想政治工作岗位责任制度。只有这样才能为企业创新发展营造良好的环境氛围。
总之，构建和谐企业，是全面落实党的十六届六中全会精神，建立现代企业管理制度，提升企业核心竞争力的需要。我们有理由相信，随着各种体系的逐渐完善，各种机制的逐步建立，一个具有实力的、充满活力和谐的、品牌的和独具魅力的鞍钢民政企业公司必将以新的姿态挤身于市场经济的竞争之中。
｛作者系：鞍钢民政企业公司总经理孙志国｝