打造首钢强势文化 推动首钢更快更好更协调发展
近年来，首钢在不断深化企业改革，积极推进战略性结构调整中，特别是国务院批复首钢涉钢系统搬迁，实施三步走发展战略的新形势下，大力开展企业文化建设。在开展企业文化建设中，坚持不断解放思想，提倡自主创新；坚持长期培育，与时俱进；坚持以人为本，构建和谐企业、学习型企业。为实现人与企业的共同发展服务，为全面提高首钢综合实力服务，为建设21世纪的新首钢服务。
一、首钢新时期企业文化体系
这个体系概括起来就是：弘扬“十二字”精神，培育十大理念，培养三大作风，规范职业道德，塑造首钢新形象。
大力培育和弘扬“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神。
2005年底，在新形势、新任务面前，首钢党委提出了“更新、更快、更精、更强”的总体要求，是全体职工新时期共同追求的价值观。
树立和强化十大理念：①、树立“没有发展就没有首钢的一切”的发展理念。②树立“把握时机就能获得发展”的机遇理念。③树立“人人为企业，企业为人人”的共存理念。④树立“我就是首钢形象”的责任理念。⑤树立“有什么不如有人才”的人才理念。⑥树立“人、技术、环境高度和谐一致”的环保理念。⑦树立“以顾客满意为宗旨，以持续改进为手段”的质量理念。⑧树立“安全、顺行、清洁、高效”的生产理念。⑨、树立“诚信、高效、共赢、发展”的营销理念。⑩、树立“一切为用户着想”的服务理念。
培养和锻炼“求真务实、真抓实干、雷厉风行” 的三大作风 。
规范以诚信敬业为宗旨的职业道德。
树立“人、技术、环境高度和谐一致”的首钢新形象，把首钢集团建设成为自主创新型、运行高效型、循环经济型、和谐发展型企业。
二、首钢开展企业文化建设中的主要做法
一是坚持强势推进，做到三强：
1、强化宣传。通过不断的宣传教育，形成浓厚的思想文化氛围。首钢充分利用首钢日报、首钢电视台、首钢网络电视、首钢日报网站、北京党建网、首钢网站、各基层单位的局域网、厂报厂刊、橱窗等各种载体，广泛宣传首钢的企业文化。使先进的企业文化深入人心。
2、强化教育。组织了方方面面的培训，深入开展企业文化建设。首钢党校和培训中心在组织各级领导干部、各类专业人员培训时，把落实《指导意见》、搞好企业文化建设作为必修课。首钢企业文化部每年组织专业人员的企业文化培训班。
3、强化统一。优秀的企业文化具有一定的超前性和先进性，不可能一下子就被所有的职工接受。在贯彻实施中必须靠必要的制度要求来强势推进。
二是将首钢企业文化建设作为一项系统工程来开展，做到了五有：
1、有组织机构。从2001年开始首钢就建立完善了企业文化建设的组织机构，成立了首钢企业文化建设协会，首钢党委宣传部作为首钢企业文化建设的牵头单位，同时定名为首钢企业文化部，并专门设立了企业文化处，作为首钢企业文化建设的办事机构。
2、有活动策划。对于行业多、历史长、下属企业多、人员多、新建企业多、重组企业多的首钢。在推进企业文化建设中，以开展大型活动为平台，精心策划，层层组织，注重互动。在开展活动中，引导广大职工人人参与，不断转变观念，解放思想。把广大干部职工的思想统一到首钢的发展战略目标上来，统一到每年开展的中心工作上来。
3、有培训教材。编辑出版了企业文化系列教材，之一《朱继民谈首钢改革创新发展》。之二《企业文化员工培训手册》把首钢的企业文化内容分为八个部分，全面介绍了首钢新时期的首钢企业文化体系。之三《VIS企业形象视觉识别系统样本》，制定了18类标准，共324种规范式样。
4、有检查考核。首钢党委宣传部作为首钢企业文化建设的牵头单位，经常深入基层。及时了解和掌握基层单位开展企业文化建设的情况，加强监督和检查。
5、有案例典型。 首钢为了大力总结和宣传每个时期涌现出来的先进典型，每年都召开一到两次全集团范围的典型经验交流会，总结交流一批先进典型。
三是取得的效果。首钢的企业文化建设受到了上级单位的高度重视和肯定，获得了中企联颁发的企业文化优秀案例奖；中国企业文化研究会颁发的企业文化建设组织推动奖、实践创新奖，北京市企业文化建设协会颁发的企业文化建设先进奖，首钢党委书记、董事长朱继民获中国企业文化研究会个人贡献奖。
