应该说，新技术的获得让冯军底气十足。这也使得华旗有望越过若干级数，拿到向索尼、佳能等众多数码巨头的挑战权。没有创新这一内在逻辑和支点，华旗的“炮”是无法炸出一个个亮点。而没有华旗的大炮思想，在谈笑间灰飞烟灭，英雄沉浮两三年的IT业界，华旗不可能坚持13年，并且从一个“四无”企业发展到今天这种规模和市场地位。

       规则的突破和遵守

       综上所述，我们可以大致勾勒出爱国者象棋对华旗企业文化的启示图：

          ●融汇中西方文化管理精髓，兼容性；

          ●鼓励员工一往无前，并暗示着有更重要的工作和角色在等待着他们；

          ●从共赢理念到六赢理念的诠释；

          ●从平面到立体的跳跃性创新思维模型；

          ●无边界理论，首先做到不要固步自封；

          ●重视女性在企业中所起的作用（这是“后”的启示）；

      实际上，以上六点也就是华旗文化的核心内涵。爱国者象棋的创立是与华旗文化体系的构建一脉相承的，在华旗文化的推动和宣贯上也起了相当大的作用。

      作用之一：爱国者象棋的行棋规则是一个完整的体系，能够促成企业文化形成较为全面闭合的体系，不是片面的只砖片瓦。

      作用之二：爱国者象棋的内涵，既切合现实企业运营的管理之道，其各子的分工也匹配企业组织架构中的角色定位，是一个恰如其分的载体，毫不牵强附会。

      作用之三：爱国者象棋成功把企业文化建设中最要命的“虚”变成了“实”，员工可以看得见，摸得着。

      作用之四：不间断象棋培训和演练的同时，企业文化也深入人心，久而久之成为一种习惯和思维定式，可以说爱国者象棋的棋盘就是华旗人的实战模拟沙盘。

       作用之五：一改企业文化宣贯中的空泛说教，寓教于乐，还活跃了团队氛围。

      此外爱国者象棋所蕴含的还有两则隐形规则。首先是爱国者象棋中的“兵”攻到对方底线，就有蜕变成“后”、“车”、“象”等重要角色的机会，要注意，这个机会仅有一次而且必须变。所以在华旗文化里也很强调角色意识，同时也充分尊重员工的上升欲望。但希望员工找准自己的努力方向和个人价值实现预期。