企业都有不同的模式和成功经验，对企业文化的理解和表达方式也各有不同。华旗文化放到其它企业运用也许就会水土不服，难以成功，但在企业文化建设上至少可以从中借鉴两点：一是什么时候这个企业的文化都能成为员工茶余饭后的谈资，就可以说它是富有亲和力和亚习惯性的，也就容易深入人心。很多企业的企业文化中都有使命、宗旨、企业精神、核心价值观、经营理念等内容，但大多是根据企业老板个人好恶，或者仅仅是出于附庸风雅等原因寻找出几个概念，挑选出几个词汇，这样的文化根本无从执行。

      二是企业家不能仅仅是企业文化的制订者和审批者，更要做企业文化最重要的推动者和执行者，这对企业文化的形成和落实至关重要。

      许多企业建立了企业文化中心等专门机构，但一把手不去做这项工作，由一般员工做宣传，有时老板甚至自然把自己排除在企业文化遵守人之外，不用按企业文化的理念办事，下层员工就更不会认同这个文化了。