中国国内企业文化发展现状
目前，中国国内企业文化建设现状喜忧参半。一方面，国内公司随着管理水平逐渐提高，越来越重视企业文化建设。但由于自身水平所限，企业往往不能系统地对自身企业文化作出准确的分析判断、亦不知企业文化应从何着手，缺乏有效的指导。不少公司转而求助于专业的管理咨询公司，希望借助咨询公司的实力其量身打造出适合自身发展需要的企业文化方案。
另一方面，咨询行业内鱼龙混杂，不少咨询公司缺乏专业的企业文化咨询顾问，多数尚未形成成熟的企业文化咨询体系，生搬硬套国外理论，从而使企业花费大量资源做出来的企业文化方案流于口号，缺乏实际效用。甚至有不少咨询公司向企业吹虚他们引进的是美国式、日本式、或者台湾式的企业文化，引入这些文化势必能让企业得到意想不到的效果。然而，企业文化虽然是舶来品，但它并不等同于管理工具。从管理工具来讲，美国的、日本的、台湾的管理工具对于国内企业来说，大多都是适用的，是可以引进和克隆的。而企业文化不同，它属于管理文化的范畴，它最大的特点就是差异化，正如民族文化不能国际化一样，管理文化也不能国际化。管理文化不能单靠引进解决问题，必须立足于中国民族文化特点，使中国的传统文化与国际先进的管理工具相结合，这样才能确保做出来的企业文化方案不会流于形式，使企业得到永葆青春的活力。
经盛咨询：卓越的企业文化专家
从目前中国国内从事企业文化咨询公司情况分析，仅有少数几家公司在企业文化探索过程中逐渐形成了自身的咨询特色，并有效将中国文化融合到企业文化之中，经盛管理咨询有限公司是其中的一家典型代表。广州市经盛企业管理咨询有限公司（以下简称经盛咨询公司），隶属香港经盛国际集团，依托母公司国际化背景，结合自身于国内发展的多年经验，有效地将国外先进管理咨询工具与中国文化相结合，在中国国内第一家提出了中国式企业文化的概念，并不断开发出适合国内企业发展需要的企业文化咨询工具与模型，在诸多领域内实现了多个创新。经盛咨询公司总裁叶生先生曾担任中国首届企业文化论坛、广东首届企业文化论坛评委及主讲嘉宾，兼任香港企业文化协会常务秘书长，其提出的“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”得到业内的广泛认同，已成为中国企业文化的行业传播语，这些荣誉引证了经盛咨询公司在企业文化界中的专家地位。
一、中国式企业文化的创造者
经盛咨询公司是国内第一家提出“中国式企业文化”的咨询公司，从而在理论上为国内企业文化咨询填补了空白。经盛认为中国式企业文化应该是“哲理式企业文化”，即哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中心，对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这种哲理文化的特点是：“刚柔并济，以柔克刚；内外兼修，以内主外”。“刚柔并济，以柔克刚”就是将管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合，并以管理理念来指导管理制度，这就是管理文化；“内外兼修，以内主外”是指管理文化与形象文化并进，并以管理文化指导形象文化。从管理思维来看，中国人强调辨证思维，它包含着三个原理：变化论、矛盾论及中和论。变化论从世界的变化性出发，认为世界永远处于变化之中，没有永恒的对与错；矛盾论则认为万事万物都是由对立面组成的矛盾统一体，没有矛盾就没有事物本身，中和论则体现在中庸之道上，认为任何事物存在着适度的合理性。因此，只有中国式的企业文化才能使企业文化的力量在中国企业发展当中发挥作用。经盛咨询公司的中国式企业文化理论得到社会各界的充分认可。
二、首创“战略－文化－人力资源”三环模型
经盛咨询公司认为，企业文化并不是独立于管理体系之外，它是管理体系中一个组成部分，因此经盛开发出独有的企业核心竞争力模型：“战略－文化－人力资源”三环模型，提倡以“战略为前提，文化为核心，人力资源为保障”的战略综合管理模式，而企业文化战略是这个综合管理模式中的核心组成部分，目前这个模式已成为中国式管理的主要管理模式之一。现今国内有不少学者专家对战略谈得很多，但真正能够将战略理论与战略实施有效结合少之又少，归其原因也就在于未能站在全局的高度对其进行分析把握，于是才陷入了“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的困境。战略管理应该从企业全局的角度来分析，只有站在这个高度才能看清在企业管理的整体流程中，哪些是与战略息息相关的环节，这些环节的内存联系如何，这才是战略管理的核心内容。因而经盛将公司战略、企业文化和人力资源称为企业管理的三元系统，它们彼此相互影响、相互作用。三者一旦能够紧密配合，就会起到协同的作用，因而经盛又将其称为三元协同系统。
战略管理是企业对战略、文化和人力资源的系统性思考，它更多地表现为一种思维模式，目的是解决公司的基本问题。宏观的战略管理是指企业的战略管理，它包括对企业战略、文化和人力资源的战略思考；微观的战略管理是指企业战略的管理，它包括战略分析、战略实施和战略调控的战略思考。对比微观战略，宏观战略更着重解决企业核心竞争力问题。从这个角度分析，可以把经盛的战略管理解释为：从宏观角度对企业管理的思考，它包括微观的战略管理内容，即战略分析、战略实施与战略调控三大环节。而战略、文化与人力资源，是战略管理的三大核心问题，抓住了核心，就解决了关键，这就是经盛战略管理的基本原理。
三、基于三环模型下的企业文化创新
以三环模型作为指导，经盛咨询公司开发出“企业哲学体系、企业文化测评体系、文化导向型的母子公司管理模式、结合企业文化的品牌文化体系、与企业文化理念融合型的人力资源管理体系”等多个实施工具，并在多个领域内取得突破，从而确立了经盛咨询公司在企业文化界中的领导者地位。
（一）独特的企业文化测评体系
目前中国的企业文化测评体系面临着两个主要问题：一是定性测评与定量测评之间的矛盾问题；二是如果采用定量分析方法，如何确定它的设计原理以及分解测评指标问题。经盛咨询根据多年从事的诸多企业文化咨询实务经验，成功开发出具有现实指导作用的企业文化测评体系，从而有效解决了以上两个问题。经盛咨询认为企业文化诊断评估应当以“定性+定量”的综合研究方法进行；同时在企业文化定量研究中，较能贴近企业实际的是“文化现状定位+价值观取向”的量表测量方法。企业文化诊断要解决的主要问题并不仅仅是对于文化现状的评估，更重要的是应当将这样的现状置于未来发展需要的前提下进行审视比对，通过未来与现状的对比找出文化的差距或者优劣性分析，从而确定支撑管理变革的文化创新方案。
（二）领先的文化导向型母子公司管理模式
文化导向型母子公司管理模式是经盛咨询公司的又一重大突破，从而确立了集团公司的文化管理模式，从而填补了国内集团管理模式在这一方面的空白。经盛认为母子公司的文化管理模式主要通过战略、文化和人力资源三个渠道实现：首先，应从战略的角度对集团愿景进行分解，形成规划，并在战略规划下制定出战略实施目标和母子公司的愿景领导计划，从而强化子公司对愿景的认同；再者，应从文化的角度着重把握三大核心内容，即核心价值观、行为规范和制度文化，通过此三大层次来规划企业理念、统一企业形象和行为、定出指导性纲领；然后，从人力资源的角度考虑，结合公司战略与文化规划制定出适合的招聘、薪酬、考核、培训、晋升制度。
（三）结合企业文化的品牌文化体系
经盛提倡结合企业文化的品牌战略，为国内企业开拓了思路，使传统的品牌传播战略在本源上得到质的提升。如果一个品牌没有文化的支持，无异于失去了存在的灵魂，伟大的品牌之所以伟大，并不是它能够取得大部分顾客的认知，而是它创造了一种文化，一种让顾客可以奉为终生的品牌信仰。经盛认为品牌文化不能仅仅通过外部传播形成，它的内涵应是企业文化。一个品牌文化其实应由两部分组成，一部分是品牌本身的资源所形成的文化，另一部分则是由企业文化所构成的部分，这两大部分所组成的综合体才是真正的品牌文化。因而不能单纯地从只关注品牌知名度的角度去考虑品牌传播，企业文化的内在培养与品牌文化应是相辅相承的。
此外，经盛咨询在企业文化实施体系方面做了许多创新研究与实践，例如他们将企业文化与人力资源贯穿形成独特的“仁本管理”型的人力资源战略体系，提倡以企业文化理念为原则，人力资源工具为保障，在人力资源流程中充分体现公司的管理哲学，解决了人力资源从国外引进外水土不服的现象。在理念落实到行为中，他们创造性解决了文化理念在组织层面、部门层面以及岗位层面的三位一体“理念行为化”过程，提出了关键行为因素规范KBF（keybehaviorfactor）的做法，并在多个领域成功进行实施。而在理念品牌化方面，他们则结合品牌传播以及企业形象传播策略，提出品牌理念文化、品牌行为文化、品牌环境文化三位一体的策略方案。
至今，经盛咨询公司已运用其专业技巧成功帮助多家国内企业进行了企业文化建设，基于经盛咨询公司的卓越贡献，经盛咨询公司总裁叶生先生获颁中国十大品牌建设特殊贡献人物奖、中国十大管理创新型企业家等多个重要奖项。叶生先生在《新浪网》《21CN》等多家媒体开设的专栏亦得到了社会各界的热烈好评，经盛所从事的管理咨询业务也得到快速发展。
展望未来，经盛咨询公司将继续以国际化视野引领中国企业管理咨询潮流，以国外先进管理理论结合中国传统文化协助中国企业走向卓越，以通过系统全面的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导，为企业锻造核心竞争力挖掘更深层次的思维动力源。正如经盛咨询公司的名称一样“以文化人，经世盛国”，经盛咨询将以“立足中国，服务全球”的视野，协助中国企业创造更多的辉煌。