那么民营企业如何在市场经济环境下，锻造自己个性的企业文化？

    企业文化是在点滴积累、百川入海的累积过程中得到丰富和充实的，并非一朝一夕的结果。

    众多周知，企业文化是社会文化的一个分支系统。既是独立的成体，也是与其他文化分支系统相容与共的。企业通过自身生产经营的品牌形象、产品形象及服务形象等多种方式的展示，从不同角色反映出企业的生产经营特色、组织特色、管理特色、品牌特色、产品特色、服务特色等，以及企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、个体意识、价值观念和行为规范，它是反映企业融入社会文明程度的一个窗口。

    不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史、经营者的文化底蕴等因素的差异，其企业文化必然不同。

    作为民营企业，在经营企业文化时，毕竟没有国营企业这么好的优势。那么，应该如何去锻造？

    老板重视

    企业文化就是老板文化，其实这句话也有道理。老板是企业的战略规划者、战术总指挥。那么民营企业的企业文化或多或少都融入老板的个性理念、人文意识、价值观念、管理风格等文化印象。

    老板作为企业的执掌者，必须要对企业文化建设有深刻的认识，包括企业文化的内涵、作用、锻造、提升、维护等方面的深层认识。老板对企业文化理解越深刻，越能推进企业文化的建设和发展。

    一个企业的文化，可以说是老板文化的延伸和丰富。

    老板是掌管企业发展方向的，那么，必然会对起企业的文化理念、品牌形象、服务理念、远景规划等，进行充分思考、酝酿，实现品牌形象、远景规划的企业格局定调，才会灌输给企业其他管理者去延伸、拓展、完善，最后形成企业发展的战略战术，这样，就使企业在进行、实施企业发展战略战术的过程中，形成具有老板个性延伸和丰富的独具个性的企业文化。

    团队配合

    虽然企业文化就是老板文化的延伸，但企业文化不是个人文化、个体文化，而是而是团队文化的浓缩。

    任何企业，都不是个人行为，必须是团队。成功的企业，不推崇英雄，而是讲究团队、集体的默契配合。只有集体力量的凝聚，那么个人力量才会实现最大化。

    市场不是英雄独霸，企业追求的是团队的精神。

    企业文化建设，必须注重团队的配合，任何企业的规范规章，必须得到团队的认可，才能保证规范规章的执行顺畅、落实到位，才会实现规范规章的实际意义和制定目的。得到团队的认可，规范规章才能规范团队成员的行为，才能得到团队成员的默契与配合，才会在执行、实施过程中，得到不断地修整、补充、完善，最后，形成企业团队认可，实现共鸣的企业文化理念和行为规范，形成企业自身特有的企业文化特色。

    整合零碎

    企业文化建设，是个系统工程。但是任何系统，都是从凌乱开始的。

    任何企业的系统文化的形成，都是在对零碎、杂乱的行为、观念中，进行共性的有效提取，实现系统的企业文化的发展。任何个人的行为、形象，都是企业形象的窗口。个人形象是企业形象的一个部分，企业形象也是在个人个体形象的零碎中，寻找企业形象共性。

    企业文化不是自成系统的，是在零碎中整理、完善，方能形成系统，独具体系。任何离开个体行为、个体形象的企业文化，都是孤立的，不完善的。

    一些老板、管理者只是经常感叹自身企业文化的凌乱无章，羡慕他人企业文化的系统、丰富，艳羡他人的品牌风尚。而没有去认真反思自身企业文化为什么这么凌乱无章，没有树立凌乱中寻求共性的企业文化整合，没有学会零碎中萃取共性精华，打造自身企业文化体系。

    要建设系统企业文化，必须学会整合零碎，实现零碎文化、零碎行为、凌乱形象的整合，实现个性的升华。

    坚韧持久

    任何企业文化的建设，不是朝夕的事，而是在企业经营过程中，经过企业管理者、员工的长期行为规范中，逐步得到丰富、升华、完善的。一个系统的企业文化的形成，可能会经历十年、百年的历程。

    要实现企业文化体系的构建，不是开展几次企业文化活动，设计企业标志，定制几套企业制服，或者举办几次企业文化讲座那么简单。要知道，企业文化建设是一个长期、持久的系统工程，每一阶段、每个环节、每个时期，都是环环相扣，衣襟相连的，是不断延续、不断提升、不断丰富、不断完善的。

    建设企业文化，必须坚持持久战。任何短期行为，只会给企业文化建设埋下绊脚石，不会推进企业文化的丰富和发展。

    一些管理者感叹：我们的企业文化什么时候才能形成自己的体系！难啊！

    非也！任何叹息，不能换来成果，不能换来面包。只有真抓实干，坚持长期、持久的思想观念，才能享受到企业文化建设的丰硕果实，才能真正实现自身企业文化的体系和风尚，树立企业品牌的形象个性。