我赶忙到网上看新闻,就看到了如下报道:
7月18日,26岁的华为员工张锐,在深圳某小区的楼道内自缢身亡。这个武汉大学毕业的年轻人,因为上学还背负着近5万元的债务,未留一句遗言就离开了年迈的父母。
按理说,公司出现个员工死亡事件,没什么大不了的。林子大了什么鸟都有。
张锐这种行为招人鄙视,连死都不怕,还怕活着吗?
扔下年迈的父母,你让他们以后怎么生活。
你死了,一爽了之,把更多的伤害和痛苦留给家人,真恨不得把你从那个世界揪回来煽你两个耳光。
可是,话说回来,人已去,谴责没有用,还是送去祝福。在天堂走好。
反过来我却想问问华为,为啥总是你,你咋总出事?
一次没什么,你总出这档子事,明显说明你有问题,值得反省。
张锐走了,华为留下的这句话很在理:“张锐选择了这条路,也给公司造成了负面影响,这是一种不负责任的行为。”
但这不是你公司人员应该说的话。人都走了,好好表现、慰问家属,息事宁人就是最好的解决方案。
不能还是像家长似的追究谁的责任,评论谁的过错。况且,公众都有同情弱者的倾向,这个节骨眼你冒出这话,多少招人反感。
地球人都知道华为人充满了狼性,但如果这种狼性是由强制性约束造成的,那这种就披着狼皮的羊。外表强悍,内心及其脆弱,可以仿照狼的速度奔跑,但也注定会累死在征程。
也就是说,如试图把羊变成狼,羊必须得有主观能动性,自己想进化,否则只会增加羊的痛苦,不是过劳死就是自杀。
地球人都知道华为人有加班文化,但如果这种加班文化不是自发形成的,或是员工迫于压力产生的,那就是如同埋下了对抗的种子,自己种危机,孕育危机。
我们承认狼性很重要,华为没有狼性就没有今天。
但更要记住狼不是人,在日益人性化的今天,人性永远是第一位的。以人为本更不是用报酬和待遇来衡量的。
德鲁克曾说过:“排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样。”
说白就是让人努力工作,报酬不是第一位的,压力更不是一种有效的手段。真正地应该鼓励员工认同企业的文化,同时使企业文化更富有人性,在某些时候还是要做到“先人后事”。
员工加入公司一天,就是公司的子女,你要敢于对他负起责任。及时发现员工心理障碍,杜绝一些问题的发生。
当问题不可避免地发生了,更不要辩解,说员工不负责任或是称“报道扭曲事实该员工只上了三天班”等等,拿出你的行动来,给狼性文化注入更多的人性元素可能你会成为更加优秀的公司。