继承光荣传统、坚持发展创新

打造“军企文化”品牌

鞍钢建设集团有限公司

鞍钢建设集团有限公司具有60年的发展历史。是集建筑设计、施工，工业结构及冶金设备制作、安装，产品开发、生产，机电设备安装、调试等为一体的大型综合性建筑施工企业；中国建筑系统企业形象信誉AAA级单位，国家级“守合同、重信誉”单位，首批获得质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。拥有国家冶炼工程施工总承包、钢结构加工制造两个特级企业资质；同时拥有各类专业施工总承包资质20余项。公司拥有职工8500人，以博士生、研究生和高级工程师、造价师为代表的专业技术人员1400多人，具有完成年企业总产值60亿元以上的施工能力。2007年公司荣膺全国建筑业60强。

长期以来，鞍钢建设集团有限公司在基本建设多领域，冶金工业全流程的施工实践中，企业装备、实力业绩、诚信形象叫响业内，当之无愧的成为创造精品的主力军。形成了科学领航、战略导航、文化护航的生动发展局面，特别是 “军企文化”构建与运行，已深深植根于企业发展之中。公司坚持把企业文化管理与人、才、物的管理一道纳入总体的管理体系。在科学发展观和“三个代表”重要思想指引下，以鞍钢集团文化为主导，建立起了体系完整、具有本单位特色的“军企文化”；曾三次获中国企业文化“实践创新奖”。先后在“振兴鞍山老工业基地企业文化论坛”和“振兴辽宁老工业基地企业文化创新论坛”交流经验。《“军企文化”的塑造与实践》获鞍钢企业管理现代化创新成果奖。

一、发扬鞍钢精神，坚持继承与创新，构建体系完整、特色鲜明的“军企文化”

鞍钢建设集团有限公司的前身是中国人民解放军基建工程兵00019部队。1983年成建制划归鞍钢，成立鞍钢建设公司。2002年与国家建筑施工一级企业的鞍钢修建公司合并，成立鞍钢建设总公司。2005年4月改制，组建鞍钢建设集团有限公司。面对既有人民军队的优良作风，又有老企业光荣传统的企业，我们坚持依据马克思主义的认识论对“军企文化”的形成从主观上逐步认识和科学总结，宏观上构建体系和不断完善，形成了具有本企业特色的“军企文化”。并从三个阶段把“军企文化”的形成进行了归纳划分： 第一阶段是1983年以前，为历史主流时期，主要体现军营文化和国有企业文化特征；第二阶段是1983年到20世纪90年代末，为业绩主流时期。企业自身发展不断取得令人瞩目的物质成果和精神成果。“团结奋进、创建一流”的钢建精神和“顾全大局、开拓创新、拼搏奉献” 的修建精神基本形成。第三阶段是2000年初至今，为文化主流时期。企业综合实力得到了迅猛发展，企业的核心竞争力不断增强，形象不断提升，特别是2002年，原建设和修建的合并重组，企业文化也得到了充分融合，通过归纳总结，形成了“军企文化”的核心内涵，主要包括五个方面：即步调统一、齐心奋斗的团结精神；遵章守纪令行禁止的组织观念；言行一致、雷厉风行的优良作风；勇于创新、敢打硬仗的拼搏志气；准军事化、规范管理的运行机制。

在实践过程中，我们时刻以鞍钢集团“创新、求实、拼争、奉献”的精神为凝聚，从构建文化体系的深处着眼，确定了“善于谋划、自立自强、勇于竞争、开拓市场的形象；以质取胜、文明服务、信守合同、创建精品的形象；眼睛向内、规范施工、艰苦奋斗、多创效益的形象；精心组织、严格管理、降本增效、励精图治的形象；爱惜人才、技术挖潜、强化素质、自主创新的形象；凝心聚力、弘扬正气、顾全大局、争创一流的形象”等形象理念。

确定了“思路随着市场变，在参与变化、适应变化、发展变化中寻找市场、抢占市场和扩大市场”；“凡事看效果、效率、效益”；“始终坚持从价值的角度看待问题和解决问题，形成社会主义市场经济价值观，追求市场的认可和回报”等 经营理念。

确定了“改革深处是管理，决策实质是管理”；“企业管理的最高境界是对领导班子的管理、是对管理者的管理和对管理层的管理”；“以管理的幅度保证拓展市场的广度，以管理的力度保证降低成本的深度，以管理的精度保证效益攀升的速度”；“管理无终结，永远是过程；管理是永恒，创新是追求”等管理理念。

从企业长远发展的高度，定位企业人才观：“想做事的人有机会，能做事的人有舞台，做成事的人有回报”；

从经营主导定位企业价值观：即“精英、精益、精品”。精英，体现对人才引进、培养、使用的定位；精益，体现管理战略和管理细节的定位；精品，体现对施工成果和生产产品的定位。

从政治的高度定位企业发展宗旨：“三个搞上去”。即 ：“把产值利润搞上去；把党风民气搞上去；把职工收入搞上去”。这是“三个代表”重要思想的具体落实与忠实践行的具体体现。目前在建设集团公司已经深入人心，并不断实现新目标。

二、助推企业发展，坚持宣传与营造，全方位打造科学领航、战略助航、文化护航的生动局面

努力探索“军企文化”的核心内涵深度。在已形成五种核心内涵的基础上，进一步挖掘理论层面和制度层面的深层次要素，不断丰富企业文化内涵。在实践中坚持以理念文化引导人，以道德文化规范人，以亲情文化温暖人，以健康文化陶冶人，以科学文化培育人的正确方向，从深层次把经营者和员工的思想和行动统一到“文化制胜”上来。

积极拓展“军企文化”的成果辐射广度。树立“以人为本、实现共赢”的经营理念，更好地把“军企”文化成果转化为职工的文明行为、整体的优良形象、建设集团公司的市场竞争力。公司党委始终坚持把企业文化建设纳入全局规划之中。按照“三个代表”要求，着眼“三个搞上去”目标，通过不断总结完善，把企业职工共同的理想、信念、价值观念和行为准则升华为企业文化建设的推动力。提出了促进企业全面、协调、持续发展的“五个四”保障及检验标准：即：增强“四种能力”：增强各级党组织成为企业改革发展的组织者、推动者、实践者的能力；增强把握方向、谋划全局、促进发展的能力；增强建设队伍、凝心聚力、净化环境、维护稳定的能力；增强广大党员永葆先进本色，充分发挥先锋模范作用的能力。创建“四好”领导班子：创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。培育“四有”职工队伍：培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。建设“四型”企业：努力建设创新高效型、资源节约型、文明诚信型、和谐安定型企业。实现“四个保证”：保证公司完成各年度经营生产目标、保证公司落实“十一五”发展规划、保证公司进入全国施工企业六十强、保证公司实现“三个搞上去”的新目标。

在加强“军企文化”建设的同时，我们坚持将企业文化延伸到廉洁文化、质量文化、安全文化之中。努力构建道德文化，编制了涵盖全公司各管理职能、专业工种、岗位群体的《鞍钢建设集团有限公司诚信准则》，以企业诚信推进精品战略，维护企业信誉。经常性地进行 “老三观、新三观”教育。引导职工履行“爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的20字基本规范；遵守“忠诚、团结、爱岗、敬业”的职业道德。每年都有近20个单位被评为鞍钢文明单位，多个集体被评为文明机台、文明作业区、文明窗口和文明岗位。

推进企业文化的执行。狠抓《鞍钢企业文化建设“十一五”规划》的学习贯彻，编制《建设集团有限公司企业规范手册》，及文明用语。成立了企业文化研究会和推进委员会，把企业文化管理纳入企业“三标认证”管理体系，下发《建设集团公司企业文化建设指导意见》。每年确定一个主题，举办“企业文化论坛”。通过编制专题片、《企业宣传画册》、企业业绩幻灯片、单项工程专题片，推进企业文化建设向深层次发展。充分利用《钢建周讯》、《调研简报》、《钢建工作》和局域网络等形式进行信息沟通，通过营造一系列浓厚的文化氛围，激发全体职工的创新活力，全方位的展示企业形象。

三、文化兴企，树立世界一流理念，当好

鞍钢进入世界500强的建设主力军

军企文化的个性化发展，促进了建设集团有限公司“三个搞上去” 目标不断取得新成果。公司被评为国资委思想政治工作先进单位、“辽宁省卫生模范单位”。机电分公司荣获辽宁省文明企业称号，机运分公司荣获全国企业文化建设先进单位。

一是产值利润不断刷新历史纪录，初步实现了跨越式发展，企业文明和谐的经营环境得到了充分显现。2007年公司实现总产值58.1亿元，占年计划的138%，同比增加22.7亿元。实现利润1.19亿元，占年计划的170%，同比增加4900万元。全员劳动生产率68.5万元/人年，同比提高62.3%。职工年人均收入同比提高36.5%。单位工程质量优良率达到97%。各项指标均创历史新高，重点工程捷报频传。在鞍钢西部500万吨板材精品基地建设工程中，我们仅用31个月的时间，完成了92.1%的建安量，比国内建设同类工程的工期大大缩短；创造了“济钢模式”，为鞍钢首次成套具有自主知识产权的技术输出做出了重大贡献。CCPP工程为公司实施跨行业竞争积累了经验，成为新的资源禀赋。鞍钢营口鲅鱼圈650万吨钢铁项目工程仅用两年多的时间完成了“愚公填海，造地建厂”，实现一次试车投产。当好鞍钢进入世界500强的建设主力军，“四大品牌战略”初具雏形，机电分公司的机电设备安装品牌，以争创全国同行业第一的勇气，逐步实现“走向世界”的奋斗目标。机运分公司土方地基施工不断发展壮大，全力打造“地基工程”品牌，同时拓展资源开采行业市场。汽运分公司以落实“一体两翼”和“大特冷”发展战略为核心，实现大型吊装全系列、特种车辆占市场、冷门车型保收入和吊装、运输、维修并举，努力打造“鞍钢吊装”品牌。以营口钢结构分公司、特种结构厂为主体，的“鞍钢钢构”品牌叫响业内，由钢结构专业向产业转变。同时，新型气体公司，已成为辽宁地区最大的工业气体生产基地；公司获得国际工程承包企业资质，企业资质水平和创优业绩已经走在国内同行业前列。累计获得国家、省、市级鞍钢优质工程奖60余项。其中承建的鞍钢—大连蒂森克虏伯镀锌板工程、鞍钢冷轧3号线工程获得国家建筑业最高奖项——鲁班奖。 

二是企业风清气正，人和业兴，凝聚力日益增强。党风进一步好转。职工对开展先进性教育活动的满意率为94.1%，不满意率为零；经民主测评，每年公司领导班子为好和较好的比例都达到了98.5%，班子成员个人优胜率都在98.8%以上。职工士气高昂，在重点工程同步开工的情况下，广大职工南征北战、风雨兼程，尽管超负荷作业或远离家人，始终保持昂扬向上的精神状态，战胜了一个又一个艰难险阻，一次又一次将宏伟蓝图变成宏大现实。学习风气日盛。仅2007年，就有700多人取得初中高级职业资格证书，荣获6项省、部级工法，5项QC成果分别被评为国家级和冶金行业优秀成果。申报3项国家专利。多人次被评为国家级、省级优秀项目经理、冶金行业高级技术专家、鞍山市技术专家、鞍钢科技标兵。结构分公司“三八电焊班” 被全总评为工人先锋号，被国资委评为中央企业“三八红旗集体”；特种结构厂划线班被国资委评为学习型集体。马学祥、朱书明、马玉喜、王爱军为代表的鞍钢级以上的各类先进典型114名。“军企文化”陶冶了职工情操，曾三度荣获“全国企业文化建设实践创新奖”。

三是职工收入大幅增长，生活祥和殷实，最广大职工群众的根本利益得到了忠实维护。我们始终坚持让最广大的职工群众充分共享公司改革发展的成果，把提高职工收入作为维护职工利益的关键环节。收入的逐年提高，使广大职工对公司的改革发展从认知转化为认同，对企业产生了强烈的依存感。职工生活质量明显提高，居住条件不断改善；重大节日，及时为职工办福利；各大节日为家住外地的大学生举办各类联欢会，为独身大学毕业生寻找伴侣牵线搭桥。坚持“夏送清凉、冬送温暖”，施工现场“四难”问题初步缓解。关心职工身心健康，加大安全设施投入力度，改善职工休息环境，办好职工食堂，每年为全体职工普遍进行一次身体健康检查，每年为职工提供休闲度假。对异地施工的职工实行居住宾馆化、管理军事化，统一配发生活用品。坚持每年为考上大学的特困职工子女提供资助；为困难职工子女就业办理了免费培训，并安排就业；对困难职工进行了救助。

    目前，“军企文化”在鞍钢建设集团公司深入人心，得到了广大职工的充分认同，也成为提升企业管理水平，展示企业优良形象不可或缺的重要资源。