建设特色鲜明的企业文化

为企业长远发展提供不竭的动力

鞍钢建设集团有限公司机电安装工程分公司

机电分公司是建设集团有限公司下属的专业化公司。现有在岗职工1686人，技校毕业生670人。公司拥有机械、电气、液压、计器仪表、自动化安装调试五大专业，25个专业工种。公司专业配套，结构合理，工种齐全。从企业的规模上看本应该具有较强的综合施工能力。但几年前，由于管理粗放，公司曾陷入经营困境，拖欠职工多项费用，工资不能足额发放，企业外部欠款达200多笔，在市场竞争中举步维艰。近年来，我们以企业文化建设为先导，内抓改革、管理、培训，外抓市场开发和企业形象塑造，职工素质大幅度上升，施工能力明显增强，职工收入逐年提高，市场份额不断扩大，企业形象越来越好。2001年以来，公司一年跃上一个新台阶，公司发展实现了历史性跨越。尤其是2007年实现产值7.5亿元，是几年前最低年份的5.3倍；实现利润3500多万元，是几年前最低年份的100倍。现公司已跻身于全国同行业一流企业行列。公司先后被评为鞍钢先进单位、先进党委、鞍山市先进单位、辽宁省文明企业、中国企业文化建设实践奖。公司党委书记、经理白景泉同志获全国企业文化建设先进个人。

近年来，为把机电分公司打造成一支名牌企业，机电分公司用企业共同价值观和理念塑造职工队伍，在着力研究和探索企业文化如何引领经营管理、改革创新和市场开发的导向上起到了重要作用。

一、启发、引导职工更新思维，形成统一的价值观，为企业科学发展奠定思想基础

为适应国内和国际建筑市场的客观要求，早在2001年，机电分公司就适时提出了公司“立足鞍钢，干好国内，走向世界”的发展战略；“严格管理一丝不苟，转换机制坚定不移，奋力创建精品工程，坚决造就名牌队伍”的经营方针；“确保质量分毫不差，确保工期分秒不拖，让用户百分之百满意”的施工承诺。并积极引导干部职工树立全新的生存观念：质量是企业的生命，自己的生命必须自己珍惜；精品是企业的品牌，只有创造更多的精品，才能提高企业声望；管理是企业的永恒主题，加强和改善管理才能适应时代发展的客观要求；良好的服务也会产生巨大的效益；竞争靠的是真本事，没有本事的企业在市场竞争中寸步难行，没有本事的职工必遭淘汰。通过这些引导，使干部和职工统一了思想和行动，转变了观念和工作作风。新的思想观念带来了新的工作方式，新的工作方式给企业带来了新的变化，增强了公司凝聚力、向心力。企业竞争实力提升，市场开发和施工领域有了新突破，企业在社会上声望越来越高。现在机电安装工程分公司施工市场遍布全国12个省26个市县区，并与世界知名企业韩国浦项、联合铁钢等建立了稳定的合作关系。2001年以来，机电分公司共承担鞍钢、国内以及外资在华工程达1100多项，没有一项工程出现质量问题，没有一项工程因为施工质量而影响正常生产，没有一项工程拖期。公司所承担的多项工程都曾获得国家、省市领导以及外国企业领导和专家赞誉。其参与主体设备安装的鞍钢新轧—蒂森克虏伯镀锌钢板工程和鞍钢冷轧3号生产线工程分别荣获国家建筑工程最高奖“鲁班奖”。

二、实施“人才强企”战略，加大人才开发力度，为增强企业综合竞争力提供保证。专业人才不仅是企业生存与发展的最宝贵、最重要的战略资源，也是企业之间竞争的最重要砝码。为此，我们特别注意发现和挖掘人才，重视精心培育人才，敢于大胆使用人才。一是在企业内部努力为各类人才发挥作用提供舞台，创造条件，营造一个人才脱颖而出的良好环境。二是坚持干部能上能下制度，能够把一些政治素质高、业务能力强、肯干事、能干事、年富力强的优秀人才选拔到领导岗位，不断优化经营管理者队伍结构。三是大胆从一线优秀工人中选拔干部，有的还委以重任。四是在公司内部组织选拔技术能手和技术专家并对技术能手、技术专家实行技术津贴，极大地调动了技术骨干的积极性。五是每年组织制定职工培训计划。通过内外结合的方法，分系统、按专业对管理人员、工程技术人员、业务人员和一线工人进行培训，开展“官教兵、兵教官、官教官、兵教兵”群众性岗位大练兵和大比武活动，不断提高职工技术素质。为增强职工实际操作能力，公司还投资200多万元建起了一流的培训基地，供学员实习之用。六是重视对年轻工人的培养，着眼未来人才的储备。利用师带徒的形式帮助青年职工提高操作技能，使青年工人尽快成长起来，肩负重任。通过年年培训，职工的整体素质年年提升。七是重视职工在实践中所创造的劳动成果，组织开展了征集优秀施工方案、优秀论文、优秀施工总结、优秀施工组织设计等活动。公司设立了优秀成果奖，对有价值成果给予重奖，调动了广大干部、工程技术人员在实践中积极创造优秀成果的积极性，总结的成果质量和水平逐年提高。这些成果不仅对本单位今后工作具有很强的指导意义，同时，也具有一定普遍指导意义。仅近几年就征集技术成果317篇。其中有两名职工的成果分别以个人的名字被鞍钢命名为“鞍钢先进操作法”；二名职工总结的“施工工法”被命名为省级工法。一名职工被评为中央企业“智能型”职工。目前，公司施工能力进入国内同行业领先水平。

三、把企业形象视为最宝贵的无形资产，注重在实践中塑造良好的信用和信誉。一项工程建设周期越长，建设成本就越大，反之，建设成本就越低，因而，缩短工程施工周期是最大的节约。重合同守信用，就能赢得市场；讲诚信，市场竞争胜率就高；你说到做到，有一定信任基础，用户才能将工程放心地交给你。有了良好的信誉，企业声誉就高，无形资产就会增值，就能赢得更多市场。在施工中，我们经常用“确保质量分毫不差，确保工期分秒不拖，让用户百分之百满意”的施工承诺鞭策和约束职工的施工行为，从一点一滴培养职工的良好施工作风，全方位塑造公司形象。全体职工时时、处处、事事严格按施工承诺要求自己。公司信誉度、知名度大增，在社会上有良好的声望。公司不仅受到了国内名牌企业的关注，同时，也受到了世界一些名牌大企业的青睐。国内名牌企业海尔集团为进军世界500强，新上一条彩色钢板生产线。机电安装工程分公司凭借以往施工的良好信誉以及和韩国浦项多年的良好合作关系，经韩国浦项的极力推荐，海尔集团择优邀请了机电安装工程分公司等5家国家一级以上工业设备安装施工企业竞标，机电安装工程分公司一举中标，并仅用50天出色完成施工任务。施工速度，令海尔人和韩国人既吃惊又佩服。海尔特钢公司还特意给机电安装分公司发了一封慰问信，高度称赞机电人良好的工作作风和敬业精神。凭着这些无形资产闯市场，机电安装分公司在山东半岛、长江三角洲、珠江三角洲等地区开辟了更多的施工市场，先后承揽了十几项较大工程，并有了一些相对稳定的施工市场。

四、围绕实现企业发展战略目标，打造企业文化建设平台，塑造企业品牌。几年来，机电分公司特别注重搞好企业文化的策划，并努力为企业文化建设创造良好的条件和平台，充分有效地开发企业文化资源，使其更好地为企业发展服务，公司的集体和个人形象品牌在企业内外产生了良好的影响。一是公司在互联网上建立了网页，推销自己，展示自我，产生了良好效应。二是主编出版了五本公司业绩、宣传册和《打造精品的劲旅》——机电公司搏击市场建功录一书。《打造精品的劲旅》一书从改革、管理、创业、风采、诚信、企业文化等分类篇章中反映了企业形象和队伍风范，产生了较大影响。公司还为20余名先进人物拍摄了以反映学习、工作和生活为主题的电视专题片，并制成光碟赠给先进人物，使先进人物受到鼓舞。三是重视对内对外宣传，并配备了较先进的宣传工具和设备，为宣传部门开展工作提供良好的条件。2001年以来公司在各种媒体刊播稿件1412篇，扩大了企业影响，提高了知名度。四是注重先进典型的示范作用，培养、塑造、树立了一批具有时代特色的先进模范人物。近几年，公司涌现了6名劳动模范。其中，中央企业劳动模范1名，省劳动模范2名，市劳动模范2名，鞍钢劳动模范1名，较好树立了公司职工的个人形象品牌。五是为企业实现发展战略目标和宣传企业先进典型搭建平台。公司创办了《机电之声》内部报纸，加强了企业文化阵地建设。六是在职工中开展了丰富多彩的文化体育活动，既陶冶了职工情操，又活跃职工文化生活。

    五、打造军企文化，培养过硬的职工作风，提升企业的战斗力。现代企业要素不单单是拥有高技术和新设备，它同时还应拥有一支技术精湛、作风顽强、纪律严明、能打善拼的职工队伍。这样，才能大大提升企业战斗力，增强企业实力。2006年，机电分公司在鞍钢鲅鱼圈新区承担了多项机电安装主体工程。针对所担负的工程时间紧、任务重、环境艰苦、远途施工等特点，公司决定对在鲅鱼圈新区的施工队伍实行全面军事化管理。按照部队的管理方法，先后建立健全了《鲅鱼圈职工宿舍军事化管理制度》等21项各类制度。公司先后投入了70多万元为职工购买了军用被褥等生活用品。在管理上做到起床、就寝统一行动，物品摆放统一标准，牙缸、拖鞋放置成线，衣服放置成排，室内窗明几净整齐划一。公司还规定，凡是公司对内对外的大型活动，都要按照军人的标准，统一着装，统一号令，行动一致，步调一致，把机电公司的队伍打造成一支不穿军装的部队。2007年夏天最热的季节，机电分公司有300名职工参加鞍钢CCPP工程竣工投产仪式，在炽热的阳光下，一直站了近两个小时，仍然队型整齐丝毫不乱。9月底，公司组织人员参加鲅鱼圈开发区运动会，开幕式上恰逢阴雨袭来，冷风中在40多个代表队参加的队伍中，唯有鞍钢建设机电分公司的队伍任凭寒风冷雨将衣服浇透仍纹丝不动，依然是阵容整齐，体现了机电分公司职工队伍的良好精神风貌。

独特的军企文化的滋养和严格的军事化管理培育出了一支有着步调一致、齐心奋斗精神和勇于创新、敢打硬仗的优良作风的职工队伍，也使机电分公司这支队伍越叫越响，影响越来越大。无论在哪里施工，建设机电人都养成了良好的习惯。不管作业环境怎样恶劣，怎样艰苦，建设机电人在施工时都会自觉地按照标准化程序作业、自觉坚持文明施工，实现施工现场文明有序，洁净清新。首钢的领导、上海宝钢的领导、新抚钢的领导先后到鲅鱼圈工地参观，当首钢的领导在参观了像军营一样的公司食宿中心后，感慨地说：“能把职工的生活食宿管理到这种程度，没有干不好的工程。”目前，机电分公司在河北曹妃甸工程和朝阳凌钢工程建设中，也推行了军事化管理，职工队伍雷厉风行的作风赢得了当地政府和企业的高度赞誉。