打造具有矿业特色的企业文化

为公司发展提供文化支撑

鞍钢集团矿业公司

鞍钢集团矿业公司成立于1964年，是有着中国钢铁摇篮之称的鞍钢集团的全资子公司，是全国最大的冶金矿山企业。伴随改革开放的30年，公司不断发展壮大，目前已具备年产铁矿石6000万吨，铁精矿2200万吨生产能力。2007年实现销售收入143亿元，上交税金18.6亿元，实现利润12.89亿元。公司拥有7座大型铁矿山， 6个选矿厂，2个球团厂，现有员工3万人。

改革开放30年间，公司大力实施机制、体制和科技创新，应用自主研发的新工艺、新技术，对所属选矿厂实施了大规模技术改造，企业实现了从技术落后、产能低下的国有老企业转变为拥有世界一流选矿技术，成为现代化一流矿山企业的凤凰涅槃。

公司历史悠久，大孤山铁矿在1916年开始建矿，1919年正式生产。建国后，从鞍钢恢复生产的第一炉钢开始就源源不断的输出铁矿资源，为祖国建设和改革开放事业做出巨大贡献。悠久的历史为公司沉淀了丰厚的文化底蕴，随着时代的发展，公司企业文化建设不断取得新进展。当前，公司正在加速实施产业化、多角化、国际化经营的总体发展战略，着力打造最具国际竞争力的矿山企业。面对全新的发展任务和历史使命，公司上下正努力构建与公司总体发展战略相适应的企业文化体系，为公司实现发展战略目标提供强有力的文化支撑。

下面，就鞍钢集团矿业公司在改革开放30年间，在企业文化建设方面的探索以及近年来围绕实施公司总体发展战略，全方位打造具有矿业特色的企业文化的成果向大家进行介绍。

一、                     回首改革开放30年，公司企业文化建设中所取得的进展

有企业就有企业文化，自上个世纪80年代企业文化一词引入我国，鞍钢矿业公司同国内其他企业一样，企业文化开始由隐性向显性转变，由自主发展向主动建设转变，企业文化建设不断取得新进展，在不同历史时期对公司发展起到了有效地促进与支撑作用。

1994年，公司首次提出了企业文化建设的概念和要求，并总体提炼出了：艰苦创业、求实从严、开拓登攀、服务奉献的矿山精神，开展了企业文化学习、考察和研究活动，举办了以弘扬矿山精神为主题的矿山公司首届文化艺术节。2000年2月，公司将企业文化建设正式纳入企业政治工作的安排部署中，开展了一系列围绕如何求生存、谋发展为主题的企业文化研究与实践活动。2003年，公司迎来了企业文化建设高潮，进入了全面发动、整体规划、持续推进的阶段。举办了历时一年的首届企业文化节，涵盖了理念阐释、形象展示、理念与标识展示等多项重要活动；确立了一个模型、四个层面的企业建设思路，举办了多期以打造和推介新理念为主题的学习与创新论坛；2005年，公司召开了企业文化建设工作会议，并对制度文化、行为文化和物质文化建设进行了多次研讨；公司各单位以举办企业文化节、学习与创新论坛等多种形式开展企业文化建设的活动。

 2006年，鞍钢集团为进一步发挥自有矿山的整体优势对矿业公司实施了整合，整合运作后的矿业公司步入了全新的发展轨道。与此同时，公司的企业文化建设也进入了崭新的发展阶段。

二、                     面对全新历史时期，着力打造具有矿业特色的企业文化，为公司实施总体发展战略提供文化支撑

企业文化只有随着企业的发展而发展，才能不断发挥其积极和卓越的效能。面对公司整合后的新变化，矿业公司在缜密思考，认真筹划的基础上，开始对公司企业文化战略进行全方位谋划。

1、围绕公司总体发展战略，制定企业文化建设规划，明确思路、制定措施、锁定目标。公司整合后，制定并实施了总体发展战略，提出加速产业化、多角化、国际化经营步伐，打造最具国际竞争力矿山企业的愿景目标。公司领导班子感到，必须构建起与总体发展战略相适应的企业文化作为支撑，才能使发展战略顺利实施，并加速战略目标的实现。为此，在深入思考、广泛讨论的基础上，公司制定出企业文化建设规划，明确了企业文化建设的总体思路、企业文化建设的原则、具体推进措施，并确立了近期、中期、长期企业文化建设的阶段性目标。

企业文化建设的总体思路是：以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，按照集团公司核心价值理念和“四个转变”的要求，紧紧围绕实施矿业总体发展战略，解放思想、创新思维；准确定位、凸显特色；突出重点、丰富载体；完善机制、持续推进；全员参与、真抓实干，努力提升企业文化的凝聚力和作用力，为把公司建设成最具国际竞争力的矿山企业提供文化支撑。

企业文化建设的原则是：坚持以人为本、有效融合的原则；即，在实践过程中，坚持以职工群众为本，注重从职工关心、关注的热点问题入手，采取职工喜闻乐见的方式方法，全面融合融入到生产经营的全过程中。坚持党政工团齐抓共管的原则；即，在企业文化建设中，注重发挥党政工团的整体作用，整合工作资源，形成整体合力。坚持自上而下、有效辅导与激励的原则；即，在推进企业文化过程中，注重发挥各级领导干部的表率作用，运用教育和激励的方法，推进企业文化建设。坚持简单、清晰、实用、普及的原则；即坚持把企业文化建设实用化，以简单、实用为出发点，既要站在全局高度又要站在职工视角来谋划企业文化建设思路，突出企业特点和地域差异。坚持个性化与整体性相统一的原则；既坚持在企业文化建设中牢牢把握企业精神、核心理念等方面的高度统一，又要在推进过程中突出基层特点。坚持常抓不懈、持续推进的原则。即把企业文化建设看作是一个持续改进推进的过程，克服一蹴而就，从上至下，常抓不懈。

企业文化建设的目标是：

中期目标：到2010年底，使广大干部职工能够深刻体认和自觉践行集团的核心价值理念和矿业工作理念；体制和机制创新取得新成果；干部职工的归属感和荣誉感明显增强，文明程度和文化素养大幅提升；视觉识别系统整改结束。

长期目标：到2015年，建立起具有鲜明矿业特色、在国内外矿山企业中处于领先地位的企业文化运行体系，为公司增强核心竞争力、全面实现总体发展战略目标形成强有力的支撑。

2、突出工作主线，深度实施企业文化建设规划，加速企业文化建设目标实现。

以打造工作理念为主线，夯实思想基础。公司在全员中开展工作理念征集活动，经过宣传发动、归纳提炼、上下讨论、正式确立、集中阐释、宣传推介等工作环节，确立了“加快产业化、国际化、多角化经营步伐，打造最具国际竞争力矿山企业”；“炼铁的需求就是我们的工作标准”；“精细、严格、到位”；“要做就做到最好、用心才能成功”；“资源有限、创新无限”等工作理念，并通过矿业简报、局域网、各种会议、学习培训、纳入班前五分钟教育等多种渠道进行集中宣传，使其入耳、入脑、入心，成为引导全员参与企业文化建设的重要思想基础。

以建立健全工作制度为主线，有序规范运行。公司以工作理念为引导，出台了一系列与之相适应、相促进的工作制度，使企业文化建设步入科学有序、规范运行的轨道。如公司党委中心组成员学习、指导企业文化建设工作制度；对领导干部进行提示、督办、告诫的规定；厂务公开工作监督检查办法；每周一视频会议对各项工作问题进行曝光等，同时制定下发了一批具有矿山行业特点的核心制度和专业制度，如：安全标准化车间建设制度、矿产资源管理细则及责任追究制度等，都体现了矿业工作理念的内涵要求。过去，公司将含铁量在20%以下的极贫矿弃之不选，在新的工作理念指导下，为了缓解矿石产量不足的矛盾，全年回收使用极贫矿400多万吨，为满足炼铁产量需求发挥了重要作用。

以学习选树先进典型和开展“告别陋习、净化矿风”活动为主线，倡导文明行为。公司下发了加强选树先进典型人物和典型集体选树推介工作的实施方案、对“告别陋习、净化矿风”活动进行了考核评比的通知等文件，从正反两个方面约束、规范职工行为，建设文明向上的行为文化。矿业党委筹建组负责人多次到各单位对先进典型进行深入调研，选树一大批先进典型，并重点选树了全国三八红旗手，大选厂磁选车间主任李春哲同志。我们历时五个多月，先后下发了开展向李春哲同志学习活动的决定，多层面开展了座谈会，刊登了李春哲长篇事迹通讯、通过视频会议系统举办了李春哲所在车间和其本人的事迹报告会，每次在主、分会场有1500多名同志收听收看，在矿业内部掀起学习先进、争做典型的浓郁氛围，公司及各单位都建立起先进典型人物与集体数据库。2008年底，公司将推出鞍钢精神文明建设标兵、鞍山希望工程爱心大使、累计献血3万多毫升、捐款6万多元的齐矿采矿作业区工程师郭明义同志的先进事迹。与此同时，公司还开展了“告别陋习、净化矿风”专题讨论、专项检查活动，列举了职工日常工作中最容易出现的10多条陋习，并对如何有效整改进行全员讨论，各单位制定各项整改措施100多项，每天不定期进行检查，并通过视频系统、展板、调度会等进行曝光和处罚。同时，将活动向告别生产、安全、设备维护等方面陋习延伸，每周一对各单位检查中发现的不文明行为进行曝光，对重复出现两次以上的问题，要对该单位具体负责的干部进行提示、督办、告诫，直至整改到位为止。

以整改视觉识别系统为主线，树立企业形象。公司下发了《关于学习宣传贯彻<鞍钢文化手册>的通知》，并对整改矿业原有企业标识、标语、标准色、标准字等提出具体要求，将大选厂作为整改的样板基地。同时，先后五次对各单位整改情况进行检查。