塑造先进企业文化 推进企业跨越式发展
中冶东北建设机械安装工程公司
发展是企业永恒的主题，企业永恒更需要文化的有力支撑。企业文化是现代企业经营管理理论、经营管理思想、经营管理方式，是企业发展的精神动力和文化资源。它是在企业生产、经营、管理、服务和改革的实践中，在企业领导者的倡导和带领下，逐渐形成并为企业成员所认同和恪守的价值观念和行为规范、法制观念。近几年来，中冶东北建设机械安装工程公司不断加强企业先进文化建设，推进了企业各项工作的发展，各项工作呈现出科学、规范、健康、有序的良好局面。我们的主要做法是：
一、 坚持用先进企业文化，推动、丰富和发展企业 的经营理念
中冶东北建设机械安装工程公司（原中国三冶机械安装工程公司）简称东北建设机装公司，系中冶东北建设有限公司下属机械设备和工艺管道安装工程的专业公司，该公司主要从事冶金机械设备安装工程施工，现有职工1202人。该公司从1952年组建以来，在五十余年的施工实践中积累了丰富的经验，在全国各地承担了冶金、矿山、电力、石化等行业的基本建设及改造项目。
进入二十世纪九十年代末期，由于国内建筑行业萎缩，机装公司活源锐减，拖欠职工工资，企业一度陷入困境。公司新班子上任后面对困境，本着实事求是的原则，决定学习中国云南鲁布革水电站的管理经验，推行项目法施工管理，依据公司实际提出了：“总结、整顿、规范”的经营方针，对公司各项管理工作不断地进行总结、整顿、规范。
首先，公司提出坚持用先进的企业文化推进企业的发展,在公司经营机制方面进行改革。召开了领导班子、两级机关干部大会，统一思想，提出了建筑施工企业应学习日本大成公司在中国云南鲁布革水电站的管理经验，推行项目法施工管理。公司经理陈育民同志亲自为公司两级机关干部授课并进行培训，讲解项目法施工的原理，实践的效果，发展方向等，改革公司原有的固定建制，实行工程项目管理，弹性用工，项目经理部封闭核算。实施当年便取得了明显的成效。
其次，公司根据先进的企业文化，去检查、疏理各项经营管理方面，查找问题，提出改进措施和办法。改革公司的各项经营管理制度，将原先以工程处固定建制的各项经营管理过程转变到以工程项目为核心的各项经营管理全过程，制订了《机装公司项目管理办法》、《机装公司审计管理办法》等30余个管理办法、制度规定，对公司的经营管理过程进行了一次全面的改革。
第三、坚持用企业先进文化推进公司党建、精神文明建设协调发展。公司将党建、精神文明建设工作重心与工作重点转到项目管理的全过程，不断丰富和发展企业党建、精神文明建设的新内涵，坚持两手抓、两手硬。
第四、公司坚持用先进的企业文化来规范企业的行为。发扬“严细、善战、开拓、拼争、奉献”的企业精神，坚持从实际出发，丰富和发展企业的经营理念，坚持“总结、整顿、规范”的经营方针，在此基础上，不断地进行丰富和发展，在不断创新的基础上又提出了“诚信、绩效、创新、提升、和谐、发展”的新思想、新理念。
机装公司坚持不懈地以“总结、整顿、规范”为行为准则，坚持从实际出发，不断丰富和发展企业的经营理念，为机装公司持续发展、跨越式发展提供了不竭的动力。
二、坚持用先进企业文化，促进人才兴企战略的实施
1、树立人才是企业第一资源的理念。
企业发展靠技术，最根本的要靠人才，人才是企业发展的生命和源泉。机装公司十分重视人才培养，树立人才是企业第一资源的理念。公司从2000年至2007年公司共投入资金88.3万元，大力加强党政人才、企业管理人才、专业技术人才以及工人技师人才队伍的培训和学习，为他们丰富知识，提高管理和专业技术水平提供支持，同时公司的各类人才也为公司的持续发展贡献着智慧和力量。
2、坚持德才兼备，不拘一格，人尽其才。
机装公司是一家冶金建筑施工企业，一代又一代的机装人为公司的发展前仆后继。公司在人才的提拔和使用上坚持德才兼备，不拘一格，人尽其才。目前公司共有干部286名，其中女干部96名，少数民族干部9名，从工人中提拔的干部有151名;科级干部65名，科级干部中30-45岁干部28名，45岁以上37名。公司的管理人才、专业技术人才、党群方面人才等可谓人才辈出。
3、坚持事业留人、待遇留人、感情留人。
机装公司在人才队伍建设上方面不担注重培养，而且还为各类人才的快速成长提供良好的环境和施展的舞台。公司先后提拔40岁以下中青年干部10名，担任公司部门部长、项目经理职务；在待遇方面，公司为大中专毕业生无住房者提供住房补贴，对公司有突出贡献的中青年职工提供住房货币化补贴，对工程类专业技术人员制定特殊性工资政策，并提供月技术津贴、师带徒津贴、特殊贡献奖等，千方百计调动他们的积极性和创造性。坚持开展每年一次的各类专业技术人员座谈会、技术交流会，公司上下千方百计为各类人才提供尽可能的帮助，解决他们的后顾之忧，让他们心情舒畅地投入到工作之中。
二、 坚持用先进企业文化，培育企业核心价值理念，推进企业可持续发展
企业是以赢利为目的的经济组织。机装公司的经营者带领着这个团队在追求利益最大化的同时，不断追求更高的目标，决心把机装公司这个集体建设成为广大干部职工的责任共同体、利益共同体、和谐共同体，永葆公司旺盛的生命力。
1、“三个共同体”的提出与形成背景。机装公司进入二十世纪九十年代末期，由于受到各方面因素的影响，活源减少，拖欠职工工资，部分职工下岗、放假，企业陷入困境，出现了亏损局面，公司中一部分干部职工的思想出现了波动。如何把公司干部职工的思想统一到实现企业振兴发展的轨道上来？如何把干部职工的力量凝聚到重塑企业辉煌上来？如何把干部职工对企业的追求凝聚到实现公司长富久安上来？这是公司面临的最大的课题。新班子上任伊始，公司经理陈育民同志经过深入调查研究，针对公司干部职工的思想实际，于2000年在公司职代会上正式提出了要构建“责任共同体、利益共同体、和谐共同体”统一干部职工的思想及行动，明确公司要追求的奋斗目标。
2、“三个共同体”的主要任务。通过“三个共同体”的确立，就是要使公司广大干部职工产生一种强大的凝聚力、向心力。2000-2003年公司的主要任务：一年锁亏、二年持平、三年盈利，实现初步振兴。公司经过了一系列深化改革，广大干部团结一致，艰苦奋斗，公司当年便锁住了亏损，保证了职工工资不拖欠，第二年实现了微利，第三年便走上了良性发展的轨道，截止2006年末公司累计偿还企业拖欠内、外部款项1008.6万元。总结起来，概括为：转换经营机制，责权利统一、大力开发活源、增收节支降耗。
3、“三个共同体”要实现的奋斗目标。构建“三个共同体”要实现的奋斗目标也是发展的，在今天看来应该就是：坚持以人为本，实现科学发展，推进和谐建设。这是机装公司坚持不懈追求的奋斗目标，是落实党的十六大以来新一届中央领导集体提出的一系列重大战略部署的具体体现。要正确处理好公司改革、发展、稳定的关系；正确把握公司的物质文明、政治文明和精神文明建设，使企业朝着经济效益不断增长，职工收入不断增加，实现公司又好又快和谐发展。
四、坚持用先进企业文化，指导企业科学发展、推进公司和谐建设。
1、先进企业文化是推进公司和谐建设的动力。公司把发展作为第一要务。党的十六大报告提出，全党必须把发展作为党执政兴国的第一要务。作为一个企业更要把公司的发展作为第一要务，几年来公司始终抓住经济建设这个中心不动摇，各项经济技术指标显著增长。
2007年机装公司实现产值21032万元；实现利润1367万元；全年公司累计自行开发项目合同额达16630万元；在岗职工劳动生产率18.32万元/人·年；职工综合上岗率为88%；在岗职工人均年收入30567元。足额缴纳各项保险；职工取暖费足额发放；实现轻伤以上事故为零。分项工程合格率100%；单位工程合格率100%；合同履约率100%；重大设备事故为零。
与2000年相比，公司产值规模增长300%；利润增长307%；劳动生产率增长318 %；在岗职工人均收入增长343%。公司从2000年推行项目管理模式至今的几年时间里，从当初的年施工产值7000万元，已越升到现在年施工产值超过2亿元，实现了产值翻了三番，职工收入、企业发展稳步提升。
2、先进的企业文化为广大职工享受企业发展成果提供了保证。几年来，机装公司在广大干部职工的共同努力下，取得了长足的发展，企业在发展的同时，更加注重职工共同享有企业发展的成果。机装公司在岗职工人均收入由2000年初期的8900元，已越升到目前人均的30567元，在中冶东北建设有限公司各二级公司收入处于领先水平，同时在不断地提高职工的生活福利待遇，不断改善职工工作、休息环境，努力提高职工生活水平。
3、先进的企业文化为构建企业和谐发展奠定了坚实基础。机装公司在注重经济发展的同时，更加注重企业的文化建设、和谐建设。依据公司特点确定了企业标识，机装公司之歌。坚持每年开展迎新年、贺新春职工文艺汇演；职工羽毛球、乒乓球、长跑比赛；每年在盛夏时节组织公司劳动模范、优秀党员、先进人物外出度假；重要节假日到施工现场慰问一线干部职工；关心离退休、困难职工生活；积极支持企业参与社会的公益事业，为公司的发展创造了宽松、和谐的环境。
2001年由机装公司承担施工任务的本钢1700㎜热连轧改造工程获国家施工新纪录奖。2004年机装公司荣获国家级“守合同重信用企业”称号。2006-2007年度机装公司荣获鞍山市文明单位、先进单位称号。2006-2007年度机装公司荣获辽宁省重视统战工作先进党委称号。
机装公司的企业文化建设工作是在实践中得到提炼，在创新中得到提升。实践使我们深深地体会到，企业文化建设工作的生命力在于创新，企业文化建设工作的创新永无止境。面对新征程，我们将以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，发挥企业文化建设的创新优势，抓住机遇，迎接挑战，为促进中冶东北建设机装公司的可持续发展而不懈奋斗！