以人为本谋发展  科学管理铸基石

加速创建世界一流现代化矿山

鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿

几年来，鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿以“举旗帜铸企业之魂，抓管理育企业之本，造精品争企业之先，讲道德兴企业之风，塑形象扬企业之名”为内容，大力推进企业文化建设。“质量、效率、创新、一流，团结、务实、拼争、奉献”的齐矿精神；“事事追求零缺陷，时时塑造新形象；创新才能发展，停滞必遭淘汰”的管理理念；“遵章守法、求实创新、文明诚信、忠于企业，像孟泰、雷锋那样学习、工作、奉献”的员工行为规范以逐步形成。

一、  创建绿色数字化矿山，塑造现代化矿山形象

近年来，齐大山铁矿把建设绿色数字化矿山作为发展目标，与采场开采规划同步做出了绿化远期规划。一是在不断获取矿产资源的同时，进行资源再造，实施边采掘、边复垦、边生产、边绿化的生产组织方式。2000年以来，齐矿人以愚公移山的精神，在废弃的排岩场回填土147000余车，达200多万立方米，恢复可造绿地39万多平方米。在采场周围栽种各类树木18万株，绿化面积达40多万平方米。采场作业区的含尘量由复垦前的4.59毫克/立方米降至为1.25毫克/立方米,昔日尘土飞扬的采场如今碧波荡漾，风清气爽。二是实现所属单位花园化、道路两侧林荫化、矿区周边林带化的目标。齐大山铁矿在厂区种植树316099株，花卉994773棵，草坪231804平方米，修建了一处7000平的标准足球场和多处观赏景点，形成梨园区、桃园区、李子园区、枣园区和排岩复垦区为主体的五大绿化区域，并分别命名为青年园、科技园、民兵园、先锋园，选矿和热电绿化率达98%，实现了厂区花园化。矿区绿化、美化度的提高,成了矿区居民、职工游玩、拍照的好去处。几年来，多次接待全国人大、辽宁省、鞍山市及国内兄弟矿山企业的参观学习，极大增强了职工的企业荣誉感。

矿区绿化工作也为企业开辟出了新的经济增长点。仅以速生杨为例，现有96000颗，6年后，可达到经济价值2304万元，实现经济效益和社会效益的双丰收。如今，这个矿每年都以种植苗木10万株，覆盖面积40万平方米的速度推进。

以实现经济效益最大化为目，大力创建数字化矿山，带动管理工作的优化和升级。采矿生产引进了GPS全球卫星定位系统，通过智能调度，可提高汽车运转效率5%，年降低成本500多万元。选矿、热电生产引进DCS自动控制系统，使台时效率、工作效率、生产组织实效性大幅度提高。设备点检定修模型实施电子化管理，财务管理实施成本时实控制系统。计算机局域网实现生产信息、管理信息、文件发布网上传送，率先达到无纸化办公，实现了信息资源共享。

二、  实施零缺陷管理，构筑科学严谨的企业运行体系

以科学的管理推进企业健康运行。组建以来，齐大山铁矿在“事事追求零缺陷，时时塑造新形象；创新才能发展，停滞必遭淘汰”的管理理念指导下，建立并实施了定量动态零缺陷管理。形成了由管理手册、程序文件、岗位工作模型、文件制度汇编组成的定量动态零缺陷管理体系，即以事事追求零缺陷的管理理念为灵魂，以量化的宏观与微观管理目标为标的，以动态循环的管理程序为规范通道，以预算与点检相互咬合的岗位工作模型为载体，以各项规章制度为保证的有机整体。

按照这一工作体系要求，以对照先进找差距，确定零缺陷目标；对照目标拿措施，建立健全制度体系；对照制度抓落实，达到零缺陷目标为实施步骤，全矿形成的120项零缺陷管理项目，16大类230多项的工作标准和管理措施，达到了各道工序、各个岗位的工作目标、工作内容、工作标准、工作程序四个方面的协调统一，做到了每一个项目都有具体的技术、管理、思想工作等措施来支撑。如财务管理上推行全面预算制，对预算项目、费用额度、责任人员、考核方式一落到底，实现了财务管理上的无偏差，取得良好的经济效益。以及生产上的预案管理；设备上的点检定修管理；人力资源全员竞争上岗管理；科技上的专利化管理；安全上的累计计分管理；考核与分配上的271绩效管理等等。定量动态零缺陷管理体系的成功实施，推进各项工作走上了科学管理的轨道，推动经济效益向最大化方向发展。两年多来，实现轻伤以上事故为零的目标。全矿有165项生产设备管理指标达到历史最好水平，其中铁精矿质量达到红矿选矿国际领先水平，与国外铁料市场形成了较强的竞争力，铁精矿、铁矿石、发电的三种产品的产量指标逼近或超过设计水平。管理上先后有10余项专业管理经验在鞍钢进行了交流。有4项专业管理被辽宁省评为先进单位，有3家被评为鞍山市先进单位，有11项被评为鞍钢级先进单位。

三、  强化员工素质教育，培育一流的职工队伍

建设两级过硬的领导班子，是带出一流职工队伍的前提。本着这个思想，矿党委建立健全了保证制度体系，设立了厂务公开、廉政之声、矿长热线局域网交流平台，使班子建设层层有制度，事事讲规范。通过“三个代表”重要思想和向党的好干部郑培民同志学习的深入开展，使争做“三靠”、“六个模范”在齐矿成为一种实实在在的行动。无论是工作日、双休日还是节假日，矿领导的身影随时出现在重点生产部位。分厂和车间领导班子更是做到了生产指挥在一线，设备检修在一线，思想工作在一线。据不完全统计，2000年以来，全矿两级班子成员献工达5700多个工作日。强化民主管理，聘请12名矿长联络员定期参政议政。在新钢铁公司党委2002年度班子考评中，矿班子被评为好班子，党委书记、矿长被评为优秀领导干部。2002年12月，重达1700多吨的矿石破碎站下移，这项工程在国内设备迁移史上是首次，世界上也只有2例取得成功。在没有迁移经验借鉴的情况下，矿党委组成临时工作组，把思想政治工作做到第一线。矿班子成员顶风冒雪，昼夜奋战在现场，带领参战职工经过26天的艰苦努力，胜利实现亚洲第一移。

建设一流职工队伍。加强党员队伍建设，塑造一流职工队伍的先行军。这个矿党委以“党员岗位创优责任制”、“样板党支部创建工程”等活动为载体，强化党内建功立业活动，激发全矿760多名党员的工作热情。几年来，全矿党员义务献工达4000多个，解决生产难题86项，创效达600多万元，党内帮一带一活动的开展，带动了全体职工群众的奋发有为的创业激情，全矿职工提出的3800多条的合理化建议反映出关心企业，敬业爱岗的主人情怀，做到项项有回音，事事有答复，产生1800多万元的经济效益。

此外，齐大山铁矿相续建立实施了《齐大山铁矿员工竞争上岗实施方案》、《齐大山铁矿员工绩效考核》、《齐大山铁矿管理、专业技术岗位业绩累计积分考核办法》，构成了齐矿以能力和业绩取人的“赛马”机制；建立了《管理技术人员绩效累计计分考核》制度，无论是评先、职位升级，还是未位淘汰、降职减薪，一切都以业绩说话；实施了《职工合理化建议与技术改进管理办法》、《科学技术成果奖励办法》等制度，提出按技术创新所创效益的1%-3%奖励研究人员的政策。几年来，科技人员共完成科技项目77项，创效达2900多万元，矿每年拿出12万元以上重奖技术创新人员，其中单项创新成果最高奖金额达75000元。这些机制都客观上促使职工的求新、上进的浓厚学习氛围的形成，带动了全矿职工整体素质的飞速提高，全矿管理技术岗位职工有大学本科学历的达196人，生产操作岗位中专以上学历的达1605人，中级工以上的达1249人，有56人被评为鞍钢、矿业、矿的技术拔尖人才。

围绕塑造文明向上的职工队伍，把职工遵守基本文明要求、遵守基本操作制度、遵守基本工作制度纳入到绩效考核中，形成一项长期的考核制度。从制度建设入手，对员工工作言行、着装做出了规范。坚持每月一次升国旗活动，开展丰富多彩的职工文体活动。定期开展篮球赛、足球赛、乒乓球赛及合唱、诗歌比赛等各类活动，极大地活跃了职工文化生活，培养了职工拼搏向上的意识，增强了企业凝聚力。齐矿田径队多次代表鞍钢参加国内重大体育赛事，并取得优异成绩。矿田径队代表鞍钢在第三届全国冶金职工田径大众体育比赛中分获田径、大众体育项目总分第一名。2007年，齐矿有近600名职工成为捐献造血干细胞自愿者，“鞍钢集团矿业公司红十字志愿者服务队”在齐矿成立。