文 化 树 形 象 创 新促 发 展
鞍 山 亨 通 集 团
鞍山亨通集团成立于1997年，是一家以研发、生产各类大口径工业阀门和冶金矿山设备为主的装备制造业民营企业，现有员工410人，占地面积12.7万m2，建筑面积6万m2，固定资产2.5亿元。
近几年来，在党中央、国务院一系列正确方针政策的指引下，在各级政府组织的关爱扶持下，企业通过自身的顽强拼搏、不断进取，取得了经济生产建设和文化建设的双丰收，先后被评定为“辽宁省高新技术企业”、“辽
一、在企业始创期打下文化基础
亨通集团的前身只是一个只有10来个人、面积不足300m2、设备两三台的家庭作坊式小厂，年产值仅有三、五十万，完全是一个靠手搬肩扛、从事着简单化、重复式的再生产，过着朝不保夕的艰辛日子。但就是在这样一种条件下，企业创始人姚辉却没有因为位卑寒酸而放弃心中的目标，那就是锲而不舍地用“积土成山”的方式把企业做大、做强。企业虽然小，但在树立企业形象上却一点都不能少，从企业牌匾到员工的工作服，从合同文本到名片设计，都有意识地加入一些文化元素。这样做的目的：一方面对外界，可以展示企业的形象，引起社会的关注和认知；一方面对内部，可以通过增强员工的自信心来促进企业凝聚力的增强。看上去是微乎其微的一点点枝节小事，却能起到事半功倍的积极作用。
二、在企业成长期积累文化经验
2000年，企业随着原始积累的加大开始进入成长期。在此期间，企业在狠抓经济建设的同时，着手在企业文化建设方面加大力度：从报纸刊物广告到车站路牌广告，凡与产品市场和信息相关的媒体均能得到了最有效的利用，通过广泛性的企业宣传使企业的知名度开始逐步渗透并深入人心。另一方面，着重在企业IP形象设计上投入大笔资金，制作统一的服装、统一的标识、统一的办公方案、统一的行为规范、统一的文明用语等等，使企业不断向正规化、科学化、严谨化和精细管理的领域迈进。公司在学习借鉴国内外一些先进企业经验的基础之上，结合企业自身的实际情况，编制出了《亨通企业文化纲要》，把企业的宗旨、方针、目标巧妙融合到《纲要》之中，并印发成小册子人手一份，组织开展相关的学习与培训，使员工对企业文化的理解和认知有了更加深刻的认识与提高。
2001年，亨通迎来了新的发展机遇，原中直企业“辽镁公司”宣布破产，其所属“鞍山重型机械厂”土地使用权及其地面覆盖物面向社会进行公开拍卖，亨通集团一举中标，从而使企业有了更大的发展空间。面对满目荒凉、遍地垃圾的“破败之家”，亨通人从整顿环境入手，打了一场掘旧辟新的“攻坚战”，经过近五个月的奋斗，一个整洁优美、面貌一新的新厂呈现在人们面前，给人一种眼前一亮的感觉。许多原厂老职工、社区老邻居无不感叹这让人难以置信的一幕。随着环境的改善，人们的精神风貌也在潜移默化中发生了改变，人们已切身体验到了从自卑到自豪对人的影响有多么重要。有了良好的开端就有了向更高层次发展的原动力，在此基础上公司通过外聘管理专家、组织参观学习、开展座谈讨论等方法全面推进生产现场“6S管理”，强调“人、机、环境”的和谐统一。通过一段时间的实施，找出脱离实际的问题，不断地进行修改与完善，逐步形成了具有亨通特色的管理模式，收到了极佳的应用效果。
抓生产，抓经营，抓管理，抓质量，一切都离不开对“人”这一万事主体的管理。因此，公司的行为准则就是“以人为本，与时俱进”。亨通虽然制定了若干管理制度，但还是把侧重点放到了对人的约束与管理上来。如针对机关及附属岗位业务复杂、不易考核的难题经过反复调研、征求意见，设计出把工作任务进行分解量化的考核表，每旬、每月定期考核检查、逐条对照，以分值的形式确认其工作效率，并与奖金挂钩，让人人都有危机感和使命感，从而加倍努力工作，完成好自己的工作目标。
三、在企业发展期丰富文化内涵
从2002年到2005年，亨通公司有了长足的发展和进步，由于企业实施市场开发战略获得了空前的成就，圆盘造球机、轧钢磨辊间的拆装及翻转设备分别占据了市场90%和85%的市场份额，这不仅极大限度地推动了企业经济效益的提高，同时也极大限度地推动了企业向现代企业管理模式发展的进程。企业有了较为雄厚的资金积累做后盾，就把目光瞄向办公自动化、管理规范化的高地，企业投入大笔资金一次就购进了40台电脑及相关软件，从产品设计到图纸制作，从财务管理到物流管理，什么CAD、MCAD、TD、PDM、CAPP、CAE、U8、OA等等现代词汇与设备无不一网打尽、尽为我用，这不仅成倍地提高了办公效率，也减少了过去传统方法容易出现的失误问题。由于新技术、新工艺、新设备的引用，使企业创新工作有了质的飞跃，一大批适销对路、具有较高科技含量和自主知识产权的产品也应运而生：旋风除尘器、推出钢机、磨辊机等新产品也是业绩连连，从建厂开始到2005年，企业利税增长了20多倍，应该说一靠对市场的准确把握，二靠员工的不懈努力，三靠企业文化的引领与实施。目前，企业已拥有14项国家专利，并承担两个国家级新产品计划、一项省级科技计划和四项省级新产品计划，真可谓“芝麻开花节节高”。
四、在企业壮大期夯实文化底蕴
2007年，为谋求更广阔的发展空间，亨通公司投资2亿元在达道湾工业园区建设起占地
企业发展了、壮大了，更注重文化在企业中的重要性，举办丰富多彩的文体活动，让员工们消除工作压力、减轻疲劳、增强体质方面都有着其它活动不可替代的积极作用。几年来，亨通公司始终不忘尊重人、理解人、关心人、爱护人作为建设一个好企业、建设一支好的员工队伍的重要工作来抓，并注意从细微小事做起。如为员工过生日、送蛋糕，为家庭困难职工排忧解难，为伤病员工发放补助救济金，每逢节日分发食品、用品等等，让员工在企业感受“家”的温暖。
2007年，公司党委、工会联合创办了员工自己的报纸——《亨通风采》，每人一份，彩版印刷，图文并茂，及时准确地报导发生在每个人身边的人和事，被员工比喻为“精神食粮”。2008年，公司成功举办了“亨通杯第十二届中国烟标文化节”和“亨通杯社区乒乓球比赛”，较好地在外界展现了亨通人的风采和企业形象。
面临新时期、新挑战，亨通人对坚持把“向发达看齐、与强者为伍、和巨人比肩”作为企业长远的发展目标。不论外界发生什么变化，都要坚定不移地把文化引领作为企业做大、做强的坚实基础和腾飞动力，一定要继续探索总结经验，不断夯实企业文化建设的基础，从而形成取之不尽、用之不竭的生命源泉，为振兴东北老工业基地做出应有的贡献。