该文引发了广泛关注，当年6月15日，《第一财经日报》刊登了《员工揭富士康血汗工厂黑幕：机器罚你站12小时》。两个月后，策划并采写该报道的两位记者被富士康起诉，要求赔偿3000万元，并且被冻结了财产。
虽然几天后，该诉讼标的额被降低为1元，并最终以和解告终，但是在当时引起的轩然大波过了很久才平息，富士康也因为“血汗工厂”的恶名被舆论口诛笔伐。
随后，富士康不断因为员工问题引发关注：2007年6月，富士康女工在厕所上吊自杀；同年9月，富士康一名员工在辞工两个小时后猝死。
为什么总是富士康？
2006年8月17日，苹果公司在网站刊登了关于富士康工厂劳工调查报告的全文。调查组认为，在大部分调查项目中，为苹果代工的富士康遵守了苹果规定。但是，确实存在加班超标过多、被严厉罚站等问题。
“我们不得不客观地承认，富士康这样的公司，在大陆存在的劳工问题并不是最为典型的，在与珠三角同类企业的比较中，我们甚至可以说它做的是较好的。”深圳市当代社会观察研究所主任刘开明当时接受记者采访时说。
可是，几年来，为什么总是富士康的员工屡屡和自杀、死亡联系在一起？
苍狼文化
“在富士康工作就像一条狗”，这是2006年4月，一位富士康集团的上层员工在接受《IT经理人》采访时说的一句话。《中国新闻周刊》对此引述的同时，还引述了这位员工的其他描述：经常深更半夜被老板的电话叫醒，然后像军队的紧急集合一样，在几分钟内整装完毕赶往厂区会议室参加老板主持的会议。
这种看起来多少有点触目惊心的管理方式，被称为苍狼文化。在财经作家吴晓波看来，郭台铭是苍狼文化最典型的代表人物。从对《第一财经日报》的3000万天价索赔中，郭台铭的强硬和苍狼气派显露无遗。
“郭台铭在台湾被人称为业界的‘成吉思汗’。这其中大抵有敬畏，也有其他难言的蕴含。”吴晓波在文章中说。
正是这种严格的管理方式，使富士康仅用了短短二十几年时间，就发展成全球最大的代工企业。
“富士康的这种管理模式，虽然缺乏温情，但却是有效的、成功的、正规的。”《中国新闻周刊》的报道称，富士康很多员工都这样认为。
但是，这样的管理方式带给员工的压力也是不容忽视。一位熟悉台资企业的媒体界人士曾经这样告诉记者，台资企业的特点是工资相对偏低，工作压力却非常大。
“狼文化的精髓是让员工学习狼的自信、自强、团结、坚韧、负责等优点，但狼也有着贪婪、凶残、狡黠的一面。当狼文化成为一种霸道的管理文化时，狼的负面效应则可能传染给企业管理者，这时狼文化就会变异，受这种文化侵害最深的无疑是一线的工作人员。”一位分析人士说。