 |
误区一：企业文化就是领导者或老板倡导的文化
本网用户“shifan198472”说：“我现在所在的公司正在进行企业文化的建设，但是根本就没有考虑到企业员工的想法，一味硬性实行，盲目塑造员工。”
管理专家、华信惠悦咨询公司大中华区总裁黄世友先生认为，企业文化是员工对于企业目标、价值以及行为的共同信仰。管理大师埃德沙·加因也认为，能够发挥作用、被员工所接受的价值观、信念和行为风格才称得上是企业文化。
作为企业的领导者，在推行个人的观念、信念、价值观、行为风格等文化因素之前，要先考虑它是否能得到员工的认同；在建设的过程中，要不断地修正和重塑企业文化的内涵。
误区二：企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者
企业文化是一个发展、演变的过程。本网用户“lgzlgz6”认为，企业文化是企业发展的积累，随着企业的发展而演变，让员工参与其中，发挥建设性的作用，建立企业的核心竞争力。
本网用户“shiyong771”也指出，文化建设就是一个接受、理解、体现的过程，如果只是被动的接受就等于吃饭不消化，吃饭不消化人哪能还有精神面貌来搞创造呢？
企业文化的建设是双向的。领导者一方面要注意将公司的经营战略与愿景及时传达给中层管理者和员工；另一方面也要收集员工的反馈，看看采取的措施是不是反映了员工的愿望和需求。
误区三：企业文化建设中领导者的短期行为普遍
有些领导者在建设企业文化时只是喊喊口号，以为在墙上贴些“以人为本”、“人本管理”之类的标语，就可以推进企业文化的建设。有些领导者急功近利，总希望企业文化建设能快速带来效益。
企业文化的建设是一个长期的过程。黄世友先生指出，企业要将其所倡导和鼓励的内容及时让员工知道，并潜移默化到他们日常的工作行为当中去，久而久之，这些被倡导与鼓励的内容就成为了企业文化的一部分。
潜移默化，不是短期内就能做到的。黄世友先生曾举爱普生公司的例子。爱普生公司一直十分强调环保及社会关怀，这一精神深深渗入到公司每一部分。例如在生产喷墨打印机时，他们就十分关心所用的材质是否能够循环使用；同时，公司也十分鼓励其员工参与探访敬老院等各种各样的公益活动。
本网用户的其他观点
·建立企业文化是近几年的事情。从中国的现状来看，真正理解企业文化为何意的少，跟风的多，富有成效的企业文化就更是可怜的少。短视其实是大多数企业的一种文化观。
——yueyanh
·企业文化的建立说起来大家都知道，但真正做起来却不是那么回事。特别是在刚起步的小企业中，老板想按正规的来实施，但结果往往是老板自己不实施，造成下属就无所适从，这样的企业文化不可能是健全和有效的了。
——szliang818
·企业文化是企业的灵魂，而这个灵魂的性质是什么，现在都是根据领导来定性的。员工作为企业的一员，才是文化建设的重点，只有从员工基础层入手才能真正建设企业的文化。
——mazd523