根据最近IBM对60个国家，1500位CEO的调查结果，“创造力”被评为“企业领导者最重要的能力”。

　　80%的CEO认为商业环境日趋复杂，引入全新的思维模式已经迫在眉睫。只有不到一半的CEO表示他们的企业可以从容应对日益复杂的环境。但CEO和高管们真的愿意做出必要的改革措施来推动企业“创新文化”的建设吗？

　　以下是我们认为他们应该采取的6个基本措施，根据我的经验，还没有遇到过一家企业能够做到其中的大部分，更不用说全部做到了。

　　满足员工的需求

　　要想弄清楚“创造力的关键”是什么？不管是理论上还是实际上，我们都要从员工对工作的期望值说起。通过工作他们的真实需求能够得到满足？包括物质、情感、心理和精神等方面的。无法满足的需求越多，工作热情和工作自身的吸引力就会越低。首先要让员工明白应该去尽力做到最好，然后要对“成功”进行明确的定义，并安排专人对各项指标进行考核，同时在保证完成任务的情况下，尽可能多地让员工自己去安排工作时间。

　　系统地了解“创造力”

　　“创造力”并不神奇，而且是可以开发出来的。关于“创造性思维”有5个定义明确、广泛认可的阶段：发现、分析、酝酿、实施和评估。它们并不总是富有预见性，但是可以为大脑提供一个路线图，先用左脑思维进行反复分析，然后用右脑思维来探求发现各种模式。我所知道的对这5个阶段最好的描述是在Betty？Edward的《绘画中的艺术》中，而在她的第一本书《用右脑绘画》中，对右脑思维进行了最完美的阐述，并且告诉大家如何培养右脑思维。

　　培养激情

　　扼杀“创造力”的最佳办法就是让人们保持沉默，不去激发他们的想像力。这开始于人们的幼年时期，孩子们被鼓励着去跟随自己的兴趣获得更好的锻炼、更多的知识、更深入的了解和更加灵活地应对挫折。寻找一些小方法来给各个层次的员工提供一些机会，鼓励他们去按照自己的兴趣发现自己的独一无二的才华。

　　提高工作重视度

　　人类是一种“意义创造型”动物，钱可以用来支付账单，但其实它只不过是张薄纸而已。当我们做了一些积极的、超越自己的贡献时，我们会感觉很好，会很受鼓舞，因为我们感觉做了最要紧的事情。而当领导者把完成一项任务定义为“能超越每个人的自身利益”时，这不仅仅能激励大家努力工作，而且可以激发更多的创造性，去克服困难并产生新的解决方案。

　　提供充裕的时间

　　“创造性思维”需要一个相对开放、不被打扰、没有立即提供答案和解决方案压力的自由环境。在一般的公司里，时间一直是比较紧张的，大家都在追求“更多、更大、更快”，但是与此相反，如果想要保持创新性，就必须按照规定安排好时间，以保证其在进行过程中不被打扰。

　　恢复精力

　　人类不能像计算机一样持续不断地工作，一般情况下在我们工作了90分钟左右的时候，需要休息一下来恢复自己的精力。而上述的“培养创造性思维”的第三阶段——酝酿阶段，就发生在当我们无法解决某个问题时，这时候，我们可以选择暂时离开，而不去刻意地想它，散步、听音乐、安静地思考或开车去兜风都会是比较有效的放松方法。运动（尤其是那些运动量比较大的）会是一种可以帮你突破某些潜意识的障碍，提高自身创造力的有效办法。

　　不过，以上这6种办法只有在不过分重视“坐班时间”和不过分轻视“休息重要性”的工作环境里才能得以实施。