同样的管理理念，在国外优秀的企业里能够落地生根，能够极大地促进企业的经济效益提高，在咱们国内企业却往往做不到。如：PDCA(计划.实施.检查.改善)的管理循环（戴明环），在日本企业特别是丰田汽车被用到了极致，丰田是20世纪企业管理界的“改善”之王，而在国内很多企业呢？可能仅仅停留在PDCA的字面而已。
“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同”。造成这种差异原因是地理位置差异，水土不服。那么作为管理理念在国内与国外不同命运的差别的原因又在哪儿呢？
笔者认为，其最根本的原因应是中外不同的文化背景差异。
企业文化差异
如图1所示，美国的管理文化，沿袭了其非东即西、黑白分明的美国文化，在社会交往中人的个性鲜明，在企业管理中是非明确、有章可循，因此，美国公司的管理制度非常细化。
如图2所示，日本是一个求同的文化底蕴(同心圆)，向心力很强，上司、长官、前辈（学长）的意见非常重要。大家的行为非常一致，即使在思想上各有不同的看法，但行动上不会有方向性的差别，即使是错的，大家跟着一起错，最高层未有新的决定之前，错误也将持续下去。虽然近年来，在日本本土也有出现小部分日本员工跳槽频繁，不再囿于原先的企业终身制的限制，追求个性化的现象，但这并不影响绝大部分人的行为取向。
如图3所示，我们中国区别于前二者最大的是黑白中间夹着一大块灰色地带。“是”有原则性，如法律法规、企业制度等。但“是”之外，不象美国，仅仅是“非”的问题。中国人强调的是原则性与灵活性相结合，但灵活性没有具体标准，没有可供把握的尺度，因此造成了大量灰色地带，让人看不清楚，也就无从把握，这种社会文化投射在企业管理上，也就形成了中国企业管理有别于日企、美企的特色管理文化。