国有企业文化建设的困境与对策
自企业文化的概念流入我国以来，我国的企业逐渐开始大刀阔斧的开展企业文化建设。表现尤为突出的是我国的国有企业，在集中力量发展企业文化建设方面，取得了卓越的成绩。但由于企业文化的概念流入我国较晚，部分企业还不能理解企业文化的真正含义，企业管理者对企业文化建设的重视不够，导致在建设企业文化的过程中出现了很多问题，影响了企业文化建设的进程。伴随着经济不断发展，企业文化建设管理理念的普及，越来越多的国有企业开始积极整顿内部企业文化的建设。当下，对于企业在文化建设中所产生的问题应该引起管理者的重视，并及时采取有效措施解决。本文主要阐述了企业文化建设的重要性，并根据现有企业文化发展中的问题，提出了相应的解决措施，以供参考。
一、企业文化建设对于国企发展的重要作用
企业文化建设促进企业发展，有效提高企业竞争力，企业文化建设水平代表企业综合实力，具体来说企业文化建设对企业发展的作用可以分为以下几点：①现阶段，市场经济和知识经济占主导作用，企业文化建设加强了企业的管理作用，有效促进了企业管理的创新。②随着企业文化建设在企业内部的深入，在一定程度上解放了员工和领导的思想，使之更加适应市场竞争；企业文化建设促进了企业管理体系的更新和完善，有效提升了企业管理水平；③随着全区经济一体化，大部分外企涌入我国，我国的企业也实现了跨国合作，形成了国际化的市场竞争环境，市场竞争愈演愈烈，因此，国企要从各个方面加强自身实力，才能在激烈的市场竞争环境中屹立不倒，加强国企企业文化建设是实现知识经济的有效途径，国企应该加快企业文化建设创新的步伐，有效提高企业文化功效，适应国际市场竞争环境。
二、国有企业文化建设的困境
企业在进行文化建设的时候，受到传统文化的制约发展有所限制，主要表现为以下几个方面：①按照传统的观念而言，好的人脉关系是发展的重要途径，只要朋友多就可以在企业里长远发展，因此，大部分国企员工乃至领导都受此传统观念的余毒较深，在工作中常常抱着交朋友累积人脉的态度，忽视了工作效益以及企业的经济效益；②从现阶段国企文化建设的发展来看，大部分国企内部都有自己的规章制度，但真正能落实和严格执行的凤毛麟角，其原因就是前文所提到的人脉关系，在国企内即使是违反了相关规章制度，大多可以通过人脉关系疏通，因此，所谓的规章制度行为规范只是一纸空文。③由于国企仍然沿用传统的管理机制，因此，在选拔人才方面也缺乏合理性、科学性，主要依靠劳动合同制和聘任制选拔员工，这种选拔机制容易造成人才资源浪费，员工工作初期对待工作积极，随着工作时间的推移，员工在长期缺乏公平竞争的工作环境和提升空间中，逐渐失去积极进取的动力，进而演化为碌碌无为。
三、国有企业文化建设的对策
（一）国有企业要根据自身的产业特点和发展需要，制定科学合理的企业文化发展路线方针，要将企业和文化紧密结合在一起，在发展文化建设的过程中推动企业的经济发展，在企业的经济发展中巩固企业文化建设，二者相辅相成缺一不可，只有利用企业和文化双向发展的作用，才能有效提高企业在市场中的竞争力，提升企业的经济效益。
（二）紧跟社会发展形式，有机结合企业的内部文化结构以及企业的发展方向，推行具有企业特色的文化建设。随着全球经济一体化，市场经济形式瞬息万变，而企业的文化建设不是一蹴而就的，需要长久的实践积累，在实践中寻求科学合理的发展策略，因此，国有企业的文化建设必须切合市场发展形式，在潜移默化中达到企业文化建设的进步，使之符合市场竞争的要求。
（三）要不断根据社会形势及时调整发展方向，发挥积极创新精神保证企业的文化建设具有实时性，准确把握市场动向力争成为市场竞争中的佼佼者。在经济全球化的时代背景下，国有企业要实现文化建设就必须做到：重视文化建设在企业发展中的重要作用；加强企业内部文化培训，提升整个企业的学习氛围，加强企业综合素质和能力。
结束语：在国企发展文化建设的过程中，必须贯彻实施科学的发展观，结合企业实际经营情况和生产状况，将企业文化建设有机融入到每一个环节中，有效加强企业管理与文化建设的双向作用，巩固企业文化建设在管理中的重要地位，促进企业管理队伍积极向学习型组织转变，发展成为优秀的创新管理团队，优化整个企业的管理结构，强化人才管理措施有效提升员工素质文化水平，加强对企业员工的专业培训，提高企业市场竞争力，实现企业员工与企业实力共同发展的和谐局面。
参考文献：
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作者：李银辉
