我个人跟着中国企业成长20多年之后我感觉到，我也跟他们有一个学习的过程，就是你跟变化组合在一起，也就有今天我跟各位交换的一些基本的想法。所以我选择的题目——“与变化共舞”。
　　一、自我改变是企业持续领先根本动因
　　从2002年到2012年，我研究5家企业。
　　在这十年中，我发现这5家企业有一个很特殊的地方就是他们“自我在做改变”；他们能够一直持续保持领先的原因，就在于他们拥有这些基本的素质，这些基本的素质使得他们跟变化走在一起。
　　海尔——基于互联网的制造业转型
　　我个人觉得海尔这十年有一个最伟大的变化，就是这个制造企业基于互联网进行了转型，所以今年你会看到它的物流跟阿里巴巴做了综合，可以让8万人跨在2万个经营单元。
　　这就是基于互联网所带来的细分市场，它其实就让一个制造企业完全柔性化了。一个能够让制造企业柔性化的人，我觉得他完全能够跟市场变化走在一起，这就是我观察最近十年，我认为他8年做的动作是非常棒的。
　　华为——组织和文化驱动
　　华为是一个非常善于自我批判的企业，但是他不批评别人，只批评自己。他发现批评别人比较假，批评自己才会真。
正是这样的一种自我检讨和自我竞争的驱动机制，让华为完全可以面对这个变化，这也是华为最厉害的一部分。
　　TCL——让失败变得有价值
　　2006年，因为国际化的进程，TCL当年销售额达到500多亿，仍亏损20亿。不过，TCL是一个能让失败变得有价值的企业。
　　2006年以后，TCL开始自己拯救自己，他正视失败，在失败当中不断的推进。时至今日，TCL所生产的电视机在国内仍然位居行业第一，在全球也名列前三。
　　我认为他能够正视失败，并且能够在失败当中成长起来。
　　联想——学习与竞争
　　联想一直跟大象走在一起，向他学习，跟他竞争。之前，联想跟惠普和IBM走在一起，学习和消化怎么做一个国际的品牌。
　　2009年，他虽然亏损了，但恰恰是这五年，使得它真正能在PC这样一个停滞增长的行业里保持住他的定位，这是非常重要的。现在，联想向苹果学习，所有人认为联想跟苹果离的其实很远，可是我认为这恰恰是联想的自我成长，跟变化走在一起的一个方法。
　　宝钢——全员创新
　　宝钢，是我研究20年企业当中最特殊的一个，特殊是因为它换了领导。大家怀疑这样一个国有企业更换领导的时候会不会出问题，可是这十年当中他做的事情让我非常佩服，他开始引入创新，而且在创新里面发明了两个最重要的方法，一个叫做“金苹果计划”，还有一个是“蓝领创新计划”。
　　我把这5个企业做了最近十年的研究，其实想告诉各位，如果我们真正跟变化走在一起，我们可以可持续；如果我们不能跟变化走在一起，你就很难持续，可能只是阶段性的胜利。
　　二、企业家为什么要变思想家？
　　很多记者问我企业家为什么要变思想家？
　　西方人有宗教,有信仰，而中国大部分人没有宗教信仰，它必须让企业家成为他的信仰，企业家想当信仰者的时候就要成思想家。
　　华为基本上靠任正非的思想引领。我们如果想这个企业持续下去，就得有这样的一个企业家做思想家。
在今天，我们自己的文化价值观实际上非常的多元，什么对、什么错，已经不清楚了，所以必须有一个企业的思想家告诉你“什么是对、什么是错”，至少企业内部要非常明确。所以，这是第二个原因，我们的企业家往往要变成思想家。
　　第三个原因，中国人对企业家的要求比西方人对企业家的要求很高，道德上也要很高。所以，在中国当企业家不太容易，当创业家比较容易。如果你想当企业家，就真得要将自己的道德高度拔高。
　　这就使得我们看得到，在可持续的动因当中，就要求企业领导者自己首先要接受变化，要能够拥有这种变化，然后你才能够去引领，所以我相信这是跟变化走在一起的根本的原因。
　　三、成功改变三大要素
　　如果要拥抱这个变化，必须有三个最重要的要素：
第一、有变革的领导者，所以我对所有做企业的管理者和经理人讲，需要他们首先是一个变化的领导者，如果你自己都不愿意引领这个变化，也就很难让你的企业在今天的变化环境当中能够真正的被接受。
　　第二、文化，我们的文化能不能真正的接受和包容这个变化。在文化这个概念当中，我非常希望大家不仅仅是服从，而且能够彻底的改变自己。
　　自我超越是非常困难的事情，在中国，持续的、领先的企业不多，主要是因为在文化上，我们总是希望有一个阶段，我们就成功了。
　　第三、人，真正要接受变革，前面所做的都是革别人的命，现在真正要革自己的命。
　　新的挑战者越来越多，你只有革自己的命才会有希望。所以，在全新的环境下要做管理，首先你自己得有一个开放的心态，同时做一个理性的组合，否则很难做变革管理。
　　四、如何成为变革领导者
　　第一、要真正拥有领导力。权力绝对不是领导力，那些成为伟人的人是因为他服务的对象很多，所以真正的领导力来源于你对多少人的服务。
　　领导力是天生就具备的，只是我们太过看中权力，就把领导力忘掉了，这是领导者自己要调整的部分。
　　第二、要成为布道者，一定要传播，和每个人交流的时候，寻找每个人的正能量。
　　我特别希望我们传媒能够推动这个社会的正能量，当正能量推动的时候，你会发现一切皆有可能。如果我们一直不是传递正的能量，不是一个好的布道者，你会发现坏的东西越来越多，然后人们的负能量多了以后，改变和创造就会被伤害掉。
　　所以，中国一直为什么创新的力量不够，很大的原因就是负的东西太多。做创新的人，他要承受的压力，他的内心要强大。能不能让所有做创新的人没有那么大的外部的压力，你会发现在宽松的环境下创新很容易，所以这就是我们要成为一个布道者的原因所在。
　　第三、要坚持，就是你的韧性是非常关键的，所以在今天，我们要做管理就要学会拥抱变化。
　　五、做一个“时代的企业”
　　最近，我要求我的同事在我们行业当中说，我们既不是传统的农牧企业，也不是一个基于互联网的现代科技企业，我们是一个“时代的企业”。
　　“时代企业”就是告诉大家，今天的企业必须具有变革的特征，今天的时代就是变革，你必须得变，你千万不要说自己是一个互联网的企业，你应该是一个变革的企业；你也不要说你是一个科技企业，你应该是一个变革的企业；你更不要说你是一个传统的企业，你是一个农牧企业，你必须是一个变革的企业。
　　董明珠跟雷军的对赌，大家分析对赌的够不够，大家都在分析。如果我是董明珠，我的回答就是“雷军我要跟你合作”，我要出一个小米格力洗衣机，或者小米格力空调。
　　结果最近我发现董明珠说绝对不跟雷军合作，这个很奇怪，因为在这个互联互通的社会，你不跟谁合作，就意味着你一定要跟谁合作才能变革。
　　所以，变革就是所谓时代的企业，因为我们已经身处在这个大变革的浪潮当中，没有人跑得掉，我们只能自己革自己的最后给我的演讲做结束，我选了富士总裁的一句话，“21世纪比20世纪我认为更残酷，很大的原因是因为它的变革”。我认为很能说明今天我们所要做的变革。
　　谢谢各位！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【作者系新希望六和集团联席董事长兼CEO】