现代企业文化建设的重要性及途径

　　肖婷丹 四川大学工商管理学院

　　摘 要：企业文化日益成为企业重要的竞争武器,成为企业长远发展的基础。我国企业文化建设还存在着诸多问题,影响了企业文化建设的成效,在很大程度上制约了企业的发展。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径。

　　关键词：企业文化 建设 途径

　　企业文化是指企业在建立、生存和发展过程中培育形成的、由企业倡导、员工认同并付诸实践的企业核心价值、企业宗旨、经营理念和行为规范,是企业物质财富与精神财富的总和。它是企业的灵魂,在企业经营活动、生存、发展中具有无法替代的核心作用。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容和手段, 其功能、作用显得越来越重要。

　　一、企业文化建设的作用

　　1、加强企业文化建设能够增强员工的创新意识

　　创新是企业持续发展的法宝和源泉，是企业长久存在并持续发展的前提和保证。在市场经济条件下，一个企业只有创新才能持久，才能在复杂的竞争中立于不败之地，才能实现长足发展。加强企业文化建设，培育职工的创新意识，激发职工的创新活力，打造一支具有创新能力和水平的员工队伍，形成人人创新的生动局面。。

　　2、加强企业文化建设有助于确立现代经营理念

　　经营理念是一个企业在发展的过程中形成的能够反映职工共同理想的价值趋向。在现代企业经营管理中，最核心的问题就是理念问题。而企业文化建设，恰恰抓住了这一核心问题。在加强企业文化建设过程中，确立竞争观念、服务观念、质量观念、人才观念、全局观念等一系列的为社会主义市场经济需要的正确观念。

　　3、加强企业文化建设有助于树立良好企业形象

　　企业文化代表着一个企业的软实力。评价一个企业的好坏不仅仅是看它的经济实力如何，更重要的是看这个企业的文化内涵如何。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业文化，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，就能在复杂多变的市场环境中树立好的口碑，得到社会的认可，就能推动企业经济实力持续发展。

　　二、企业文化建设中存在的问题

　　1、企业文化建设缺乏系统性、长期性

　　企业文化作为企业倡导的意识形态,与全体员工的共同认识之间不免存在差距,其形成要有个漫长的过程,不是搞几次文化活动就能实现的,而是要经过提出企业文化模式、制定有关规章制度、规范员工行为、形成文化共识,直到企业全体员工的观念达到一致。我国目前大多数企业普遍未将企业文化建设纳入到企业发展战略规划中,没有切实可行的配套措施。企业文化建设主要来自外在要求,而不是内在需要。企业领导人对企业文化建设长期性认识不足,急功近利,敷衍应付,缺乏高度的责任感。

　　2、企业文化建设目标缺乏个性

　　企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是其独特性。从某种意义上讲,没有个性就没有企业文化。企业文化是企业在特定的文化背景下产生的独具特色的经营哲学和管理理念,是企业的个性化表现。每个企业的发展历程不同,企业的风格与形成的传统就不同,面对的竞争压力也不一样,所以对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色,不可能完全一致。

　　3、企业文化建设创新不足

　　目前我国许多企业借鉴中外知名企业的经验,或者找一些专家对企业文化建设状况进行咨询和指导,但结果并不如人意。从总体来看,这是企业人员缺乏创新意识的结果。由于缺乏创新观念,所设计的文化一味模仿,不能适应本企业发展的需要。加之我国市场经济体制建立时间较短,有的人员还没有除去计划经济下所养成的惰性,害怕变革,抵制风险。当知识经济带来市场、顾客和技术等企业环境的重大变化时,企业不能即时进行文化创新以顺应时代发展。

　　三、企业文化建设的建议

　　1、加强企业文化建设必须坚持以人为本

　　企业文化建设要以人为本，营造学习、创新、超越的氛围，建立优秀人才脱颖而出的激励机制。人的潜力来自于学习的动力，知识是人的素质和能力开发与提高的不竭源泉。要把企业文化建成“学习型组织”，通过理念、价值观、愿景、企业精神作用于员工的头脑和精神，激发员工的工作热情、责任感、使命感和敬

　　业精神。

　　2、加强企业文化建设必须抓好载体建设

　　企业文化只有靠有形的载体才能体现出来，只有靠具体的活动才能调动起来，只有靠有效的手段才能宣传出来，因此，切实加强企业文化载体的建设就显得非常必要。一是把思想政治工作通过文化载体更好的融入企业文化建设之中。二是充分发挥娱乐活动的作用，比如演讲会、座谈会、体育比赛等职工喜闻乐见的形式，通过这些形式达到寓教于乐的效果。三是要坚持理论联系实际。职工比较关心的是如何通过劳动发挥他的价值，如何在发挥价值过程中得到应该属于自己的利益，在困难时单位是不是想到了自己。

　　3、企业管理者要做企业文化发展的表率

　　企业文化的形成、维护和发展有赖于企业家的创造力、执行力和带动力。领导者在企业文化建设中具有倡导作用、组织作用、传播作用、示范作用。企业领导者应当既是企业文化的倡导者和培育者，又是以身作则带头发扬企业文化的典范和引导者，同时也是企业文化的第一实践者。

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