以职业道德为依托促进企业文化建设
企业文化作为一种新的现代企业管理理论，对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。建设优秀的企业文化，已成为现代企业的现实要求和必然追求。职业道德无论作为一种观念意识、行为规范，还是作为一种衡量尺度，在企业文化中占有重要地位，是企业文化建设的重要内容。企业应以职业道德为依托，促进企业文化建设，进而推动企业健康快速发展。现以云南驰宏锌锗股份有限公司永昌铅锌股份有限公司为例，谈谈以职业道德为依托，促进企业文化建设，进而推动企业健康快速发展的几点做法。
一、以思想道德建设为根本抓企业文化建设
企业文化建设的任务是通过人的文化素质和道德素质的提高，有力推动企业的发展，把企业文化形象变为企业市场形象，把企业文化优势变为企业竞争优势，把企业文化的软实力变为现实生产力。永昌铅锌公司紧紧围绕中心工作，以思想教育为根本，大力开展职工职业道德建设。一是对职工进行思想信念教育。用社会主义核心价值观规范职工的世界观、人生观和价值观，为广大职工提供实现其人生价值的广阔舞台，鼓励他们积极投身企业生产建设活动中。二是对职工进行爱国主义，集体主义，社会主义和社会公德、职业道德、家庭美德的教育。将“三个主义”的思想融入读书、演讲、演出、知识竞赛、辩论会、思想大讨论、专题的有奖征文活动、文艺演出、体育竞赛、书画展等多种形式的活动中，将“三德”教育与参加社会公益事业、集体活动、“十星级”文明户（职工）评比活动与“优秀职工”评比活动结合起来，引导职工正确看待和处理企业改革改制带来的一些矛盾和问题，正确解决和处理好大局和个体之间的矛盾，满怀信心支持改革，投身改革。三是针对不同职工的思想、理想、情趣、爱好等特点，采取不同方式进行教育培训，并积极开展 “比、学、赶、帮、超”的活动，最大限度地调动每个劳动者的积极性和创造性，为国企改革提供正能量。
通过开展丰富多彩的文化活动，寓教于乐，引导广大职工不断提高思想道德修养，营造一个“人人受尊重，人人受重视”的企业文化氛围，增强职工的凝聚力，为推动企业各项工作又好又快发展提供有力思想保障。
二、以规范管理为契机促进企业文化建设
抓企业文化建设，关键要结合企业实际情况，并得到广大职工的广泛认同。这样共同营造出来的企业文化，才能在职工个人的内心产生持续不断的文化驱动力。永昌铅锌公司通过建立标准，规范管理，来促进企业文化建设。在具体操作中，依照质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系认证标准和服务规范，结合企业经营管理的实际，从思想道德、业务操作、文明服务、日常行为、企业形象等方面建立了管理标准，严明组织纪律，弘扬优良作风，规范职工行为，以此强化职工职业道德建设力度。
在实际操作中，把职工必须共同遵守的道德行为融于日常管理制度之中，以职业道德建设为主要内容，广泛开展社会主义核心价值观教育实践活动，并通过推行半军事化管理制度来促使职工职业道德的提升。要求职工像军人一样日常生活制度化，从身边的小事规范职工的行为，促使严明的纪律和优良的作风落细落小落实，在管理制度的坚持贯彻中，养成日常生活讲友爱，言行举止讲文明，公共场所重仪表的良好习惯，促进企业形象建设。
三、以文化学习为载体推动企业文化建设上台阶
对企业改革和发展起决定作用的因素是全体职工的思想素质和职业道德水准，建设有理想、有文化、有道德、有纪律的“四有”职工队伍的目标，从近期来说是形势发展的要求，从长远来看是为了根本提高职工思想素质和职业道德水平。为建设“四有”职工队伍，永昌铅锌公司在实践中创建学习型企业，鼓励职工读书学习，积极研究和探索企业文化建设的新思路、新方法，开展创新宣传引导、文化阵地建设、文化活动等措施，为积极应对严峻的生产经营局面，完成各项工作任务发挥了文化引领和思想保障作用。
第一，创新企业文化体系。提炼理念识别系统，规范推广视觉识别系统，策划、编制了公司《企业文化手册》、《员工手册》、音乐汇《怒江雄鹰》和安全歌曲等，提炼确定了企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、管理理念及公司各单位工作理念等，形成了新的完整的企业文化体系。
第二，创新舆论引导和宣传文化阵地建设。一是通过组织道德讲堂、正能量故事收集编纂、“出彩驰宏”人物评选、演讲比赛、知识竞赛、研讨会等品牌活动建设，打造特色文化，唱响主旋律，弘扬正能量，为公司发展凝心聚力，汇集共识，提升企业发展软实力。二是办好公司季刊《超越》、《沟通》、墙报、板报、内部网络信息等，进一步发挥内部媒体在宣传文化引领中的作用。
第三，创新文化活动方式。一是开展“十星级”文明户（职工）评比活动。活动充分体现了以人为本、关心、爱护、尊重、理解、培育、激励职工的主旨，得到了职工的广泛认可和积极参与，同时，以开展“十星级”活动为背景，编撰出版《璀璨的群星》故事书，将“十星级”活动进一步提炼、提升，并动情、入理地展现出来，以身边的榜样来引导广大职工进一步提升道德水准。二是制作出版公司发展历史画册《路在延伸》。通过走访老职工、查找档案、追溯拍摄等形式，用照片形式回顾了公司1958年至2013年公司55年的发展历程，让公司广大干部职工了解、重温公司的发展历史，弘扬、传承公司老一辈艰苦的创业精神和崇高的职业道德品质。
第四，创新职工教育培训方式。一是从企业的实际出发，强调职工教育培训的针对性和适用性，坚持贯彻“学用结合，按需施教”的原则，在加强职工行为规范和道德素质教育的同时，注重业务能力培训。二是先后投资建设和改建了四个教室，以公司职工开展的21个专题学习研究小组为主要的文化活动载体，为广大干部自行组织学习活动，创造了良好的学习环境。三是以“干部带头授课带动职工主动授课”的方式，深化学习型组织创建活动向纵深发展，以抓好“培训效果评估、人才成长路径图的实施、干部职工学习档案建立、课程开发、师资队伍建设”五个重点环节促进教育培训和人才培养工作向纵深发展。
通过开展这些文化活动，在职工中呈现出了“五多五少”的良好局面，即：努力学习各类知识的多了，游手好闲的少了；刻苦钻研业务的多了，喝酒闲聊的少了；积极创新创效的多了，不思进取的少了；提合理化建议的多了，无事生非的少了；正常反映情况的多了，私下乱说的少了。职工中创先争优、比学赶帮、努力工作、好学上进、钻研业务、创一流技术和开展创新创效、技改活动蔚然成风，一些建议和创新创效的技改项目被公司采用，对生产降低消耗，节约成本，消除安全隐患、治理“三废”起到积极作用。一些小改小革、小发明、小创造，为企业创造了良好的经济效益。
四、以互促互进为目标推动企业文化健康发展
企业用什么样的方式和规则去规范职工的职业操守，并行之有效地孕育和激发职工个人的活力，关系企业文化是否得以健康发展。实际工作中，永昌铅锌公司遵循以人为本的理念，在企业文化建设中，突出程序化、标准化、人性化特点。
一方面在职业道德的培育中强调职工个人价值。企业文化的真谛是以人为本，讲究尊重职工、理解职工、关心职工。因此，在企业开展职业道德培育，必须克服短期行为，创造一种平等、公正、畅所欲言、身心愉快的企业文化氛围，以此来形成强烈的企业凝聚力。永昌铅锌公司在开展教育培训和文化娱乐活动中，充分尊重职工意愿，鼓励职工在自由、平等、公正的氛围中，不断提高思想素质和技术素质，在互相关心、互相帮助的融洽氛围中，不断增强职业责任感和荣誉感，以此激发职工主观能动性的发挥。
另一方面在职业道德的培育中强化集体荣誉感。集体荣誉感是企业凝聚力的重要体现，也是企业文化建设的重要内容。永昌铅锌公司切实把职业责任感和集体荣誉感融入职业道德培育中，不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体，增强全体职工作为企业一员的自豪感和归属感，使职工将个人的前途与公司的发展壮大紧密联系在一起，使职工的个人价值得到充分的体现，职工的精神风貌得到企业的充分肯定，在企业和职工的相互荣耀中形成合力，推动企业健康发展。
总之，在新常态下，把职工职业道德建设与企业文化建设有机结合起来，不断探索企业文化建设的方式方法，创新内容和形式，并形成有效机制，是从根本上提高企业的核心竞争实力的可靠保障。（杨凤转）
