坚持选树时代典型  引领鞍钢振兴发展

鞍钢集团成立于2010年5月，由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成，是中央直管的53家特大型国有企业之一。 2011年至今，连续三年进入世界500强。

从1949年7月9日开工以来，鞍钢党委始终以高度的政治自觉、神圣的使命担当和敏锐的价值选择，与党中央保持了高度一致，不仅生产优质钢材近4亿吨，上缴利税1700多亿元（相当于国家同期对鞍钢投资的24倍），为社会主义现代化建设做出了重要贡献。而且，鞍钢既出钢材又出英模。65年来，鞍钢历届党委高度重视、坚持不懈地精心培育、大力宣传、深入学习先进典型，薪火相传、一以贯之，立足岗位、打造团队，固本强基、与时俱进，先后培育出孟泰、王崇伦、雷锋、郭明义等引领时代风尚、倡导主流价值、展现中国精神的时代典型，涌现出“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”获得者等各级劳模5804人，各级道德模范、精神文明建设标兵3813人，形成了具有鲜明特色的鞍钢英模文化，引领了企业振兴发展，弘扬了时代精神，为积极倡导践行社会主义核心价值观、为实现中华民族伟大复兴的中国梦集聚了强大正能量。

一、培育企业精神，构筑引领企业发展的精神高地

1、树立“既出钢材又出人才”的观念，高度自觉抓好典型。鞍钢是“共和国钢铁工业的长子”，也是典型成长的沃土。毛主席要求鞍钢不但出钢材，也要出人才。多年来，鞍钢党委坚持把选树典型作为加强党建思想政治工作、精神文明建设的重要着力点，积极为典型成长提供广阔的舞台。鞍钢的建设发展和先进典型，备受党中央关怀，毛主席8次接见孟泰、14次接见王崇伦；邓小平5次视察鞍钢，希望鞍钢发挥职工群众的积极性和创造性，多为国家做贡献；江泽民接见了李晏家、邢贵彬；胡锦涛批示了郭明义的先进事迹；习近平总书记亲自给郭明义爱心团队回信，勉励鞍钢人努力践行社会主义核心价值观。这激发了鞍钢党委自觉培育典型的积极性、主动性、创造性。鞍钢始终把大企业要做大贡献、要出大典型作为自己的光荣使命。从老英雄孟泰，到被毛主席赞誉为“青年的榜样”的王崇伦;从伟大的共产主义战士雷锋，到“当代雷锋”郭明义；从“工人革新家”李晏家、“基层管理者的榜样”邢贵彬，到“当代发明家”李超、见义勇为的英雄孙利东，大力选树典型成为鞍钢历届党委的优良传统。

2、提炼企业精神，培育典型成长的丰厚沃土。鞍钢党委大力营造崇尚英模、奖励英模、争当英模的文化氛围。65年来，鞍钢党委始终坚持对英模人物的精神价值进行丰富、提炼和传承，以“艰苦奋斗、爱厂如家、为国分忧、无私奉献”的孟泰精神为基础和源头，以大搞技术创新、技术革命的王崇伦精神为重点，以雷锋的无私奉献精神为主线，经过几代鞍钢人的不断丰富、发展和升华，提炼出了以“创新、求实、拼争、奉献”为内涵的“鞍钢精神”，从而构筑起企业的精神高地。鞍钢注重营造浓郁的英模文化氛围。在鞍钢的主要干道、建筑物、职工密集活动场所，处处都能见到英模人物的照片、事迹简介等。职工们都说：“和这些英模人物，每天抬头不见低头见”。层层设立先进模范人物光荣榜，为孟泰、王崇伦、雷锋等英模塑像，出版《鞍钢英雄谱》、《孟泰传人》、《雷锋在鞍钢的故事》《郭明义画传》等书籍，参与创作了电影、话剧《郭明义》，在全国产生了很大影响。建立激励英模制度，在住房分配、工资晋级、出国培训、健康疗养、高端培训深造等方面对英模大力倾斜。建立了孟泰纪念馆、雷锋纪念馆、王崇伦纪念馆、以展示郭明义事迹为重点的职工道德培育基地。在即将竣工的展览面积超过1.6万平、室外展览面积超过5.4万平的、具有国内一流水平的鞍钢集团展览馆中，以最大的面积设立“英模鞍钢”展厅，鞍钢成立以来的全部先进典型的事迹，都将在其中展示。60多年来，鞍钢荣获“全国劳动模范”和“全国五一劳动奖章”的先进典型达到154人。

3、坚持典型引领，推动企业创新发展。鞍钢党委始终坚持用企业精神引领职工，用典型的先进事迹教育职工，用先进典型的高度评价各单位工作，为引领企业创新发展注入了强大的精神动力。鞍钢持续多年开展的 “传承鞍钢精神、争做孟泰传人”、“学雷锋、树新风”等系列活动，在选树一大批展现鞍钢精神的英模人物的同时，又让鞍钢精神代代传承、发扬光大。65年来，鞍钢多次面临重大严峻考验，都能依靠自己的力量战胜困难，靠的就是几十年凝聚起来的打不垮的“精、气、神”。 2012年以来，鞍钢集团生产经营遇到严重困难，当年亏损160亿元。为迅速扭转亏损局面，鞍钢新一届领导班子带领全体职工以钢铁般的意志打响了扭亏增效攻坚战，坚持典型引路，积聚正能量，取得阶段性重大成果。2013年，全集团同口径减亏108亿元，其中鞍山区域扭亏为盈，实现利润8.52亿元，今年1—9月份，全集团同比减亏21.52亿元，其中鞍山区域盈利12.7亿元。

二、打造英模群体，集聚发散先进典型的引领示范作用

1、坚持多层次、大规模培育选树典型。多层次地发现典型，使鞍钢典型类别众多。从班组、作业区、厂矿、子公司、区域公司、集团公司六个层面选树典型。集团公司每年评选先进生产工作者、科技标兵、优秀共产党员，每两年评选鞍钢劳动模范、“十大杰出青年”，确保行行有模范。大规模地选树典型，使鞍钢典型数量众多。恢复生产时期，表彰了141名功臣；大规模建设时期，表彰了480名“两革一化”先进个人；纪念开工25周年表彰了2847名“五好职工”和771名技术革新先进个人；纪念开工40周年表彰了11193名突出贡献先进个人；2010年，为纪念毛主席批示“鞍钢宪法”50周年，评选出20名“感动鞍钢—创新功勋人物”，形成了一个巨大的先进典型群

2、打造先进典型工作团队，凸显榜样示范作用。鞍钢党委非常重视先进典型学习宣传的长期性、持久性、发展性，为每一个新涌现的典型都配备了工作团队，既让身边的职工有机会与他们在一起工作、学习、交流，更给每一个立志成才的职工提供了难得的舞台。如，“工人革新家”、全国劳动模范、全国优秀共产党员李晏家被确立为先进典型后，鞍钢党委迅速组建了李晏家创新工作室，鞍钢领导为工作室揭牌，配备了齐全的软硬件设施，选拔了18名优秀成员加入其中。全国轧钢专业技术拔尖人才张福多涌现出来后，为他建立了张福多技能大师工作室，有30多名技术能手加入，每周组织一次技术攻关活动。鞍钢为郭明义建立了爱心工作室，配备了5名专职工作人员，其中，工作室主任按照处级岗位配备，建立了完善的规章制度和工作流程。2012年9月，时任中央政治局常委常委、国务院副总理的李克强同志对郭明义爱心团队实施对外捐助“五公开”的做法予以充分肯定，做出了长篇批示。

3、英模团队效应显著，人才效益双丰收。鞍钢各级组织对英模团队的建设非常关心支持，为他们出思路、交任务、创条件，使英模团队的辐射效应充分显现，为鞍钢创造了巨大效益，培育了大批人才，更向社会传递了源源不断的正能量。李晏家创新工作室从最初的18人，发展到现在的600多人，获得国家专利18项，累计创效近3亿元，涌现出厂级以上先进工作者70多人。李超创新工作室完成攻关项目82项，一年创效超过1000万元。从李超的团队中，涌现出技术骨干、创新先锋40多人。郭明义爱心团队从成立之初的5600多人，发展到如今遍布全国各地130多万人，带动了1000多志愿者成为道德模范、杰出志愿者，仅在鞍钢郭明义爱心团队中，就涌现出劳动模范、道德模范、精神文明标兵280多人。打造先进典型工作团队，既让先进典型的效应得到充分放大、发散，又赋予他们新的责任、新的舞台、新的起点，让他们始终受到重视、得到支持。正如郭明义多次说的那样：“在这个团队中，我从没有感受到孤单。”

三、坚持一以贯之，建立学习宣传先进典型长效机制

1、建立完善目标考核机制。鞍钢党委把培育选树典型不仅作为重要的工作方法，也作为各级组织的重要工作目标。从恢复生产时期，就用评选战斗英雄的办法评选鞍钢功臣。目前，已形成了涵盖精神文明建设标兵、劳动模范、科技标兵等各类典型的评选工作制度和标准，并纳入先进单位、四好班子等考核评价制度之中。如，在四好班子考核中，没有培育出先进典型的班子，不能参评；在先进典型培育工作中没有完成目标任务的党委书记、厂矿长，不能参评优秀干部，不能纳入后备干部人选；精神文明建设不达标的单位，取消本单位全部评先资格。同时，制度中也有激励条款，如，在重大典型培育工作中做出突出贡献的单位和领导班子成员，在评比表彰、出国培训、提拔使用等方面优先安排。近年来，鞍钢有7个班子、19名干部受到表彰和重用。与此同时，各单位都建立起了每周一星、每月最美职工、每季度工作标杆等先进典型评比制度，呈现出人人身边有典型、人人身上有闪光点的生动局面。2014年年初至今，鞍钢各单位评选出的每周一星就有4300多人，每月最美职工有900多人。

2、建立完善科学评选机制。鞍钢党委在先进典型培育学习宣传工作建立了一整套评选机制，对此项工作进行了长期规划、系统部署、细致安排，为先进典型不断涌现、健康成长创造了有利条件。建立了先进典型培育机制。每年初，提出方向性、目标性要求；每季度，各单位进行初评；每半年，基层单位上报一次；每年底，进行总结表彰。同时，各级工会、共青团、科协、女工等组织，按照工作特点进行专项评选与表彰。如。每年五四青年节，表彰鞍钢十大杰出青年；每年三八国际劳动妇女节，表彰巾帼建功标兵和能手等。建立了先进典型评选机制。成立评选工作委员会，按照深入调研、组织考核、事迹提炼、公开公示等环节组织评选。如，劳动模范评选成立专门委员会，候选人事迹在《鞍钢日报》公示，评选征求组织人事、纪委等部门意见等。

3、建立完善培养提升机制。鞍钢党委对树立的典型确定了长期培养计划，联系、关心、鼓励典型，为典型成长创造条件。为英模举办学习班、读书班，组织劳模出国考察，安排多个岗位锻炼，以提升他们的综合素质。孟泰成为鞍钢特等功臣后，鞍钢选派他参加、出席高层次会议，使孟泰的思想认识不断提高，为企业做出了更大的贡献。邢贵彬作为一线职工创造“五字炼炉操作法”成长为全国劳模后，组织送他到省劳模班深造，他又创造了精细化管理工作法，现在已成为鞍钢铸钢公司总经理。郭明义由一名普通的汽车驾驶员，组织安排他在团支部书记、英语翻译、宣传干事等多个岗位，并积极支持他开展爱心活动，他2001年获得鞍钢精神文明建设标兵，现在成长为“当代雷锋”。李超由一名普通钳工，通过8年的夜校进修、到先进企业学习和出国培训，技能水平不断提高，2014年获得国家科技进步二等奖，成为“当代发明家”。

四、做到与时俱进，不断创新培育宣传典型的内容、载体和方法

1、紧跟时代发展要求，在典型的培育上与时俱进。鞍钢党委一直认为，具有鲜明时代特征的先进典型，才具有强大的示范力和感召力。鞍钢始终以高度的政治责任感和敏锐性，在不同历史时期，注重培育符合企业发展阶段、具有鲜明时代特色、拥有丰富精神内涵和强大引领力量的先进典型。在恢复生产时期，推出了以老英雄孟泰为代表的典型，“艰苦奋斗、爱厂如家”的孟泰精神带动了鞍钢职工和全国人民积极投身于恢复生产的热潮当中。在大规模建设时期，推出了“走在时间前面的人”王崇伦等典型，他们引领了一代代青年投身于技术革命和技术革新。在培育和践行社会主义核心价值观的新时期，推出“当代雷锋”郭明义这个重大典型，树立了助人为乐、奉献社会的道德标杆。近些年推出的“工人革新家”李晏家、鞍钢知识分子的榜样鞠幼华、“当代发明家”李超等典型，顺应了创新驱动发展的时代召唤。

2、不断创新载体和手段，在宣传典型上与时俱进。鞍钢党委坚持继承与创新相结合，一方面充分运用报纸、杂志、宣传栏、电视等内部媒体，对英模先进事迹进行全覆盖式宣传。组建了郭明义、蒋东明、李超先进事迹报告团，其中，两次组建郭明义报告团，在全国各地做报告300多场，直接听众超过40万人；一方面充分利用网络、微博、微信等新媒体，扩大传播范围和影响面。目前“鞍钢郭明义”微博粉丝已达2100多万。有2万多名网友通过微博加入郭明义爱心团队。全国各地50多所高校、1700多名大学生通过微博平台，了解了郭明义事迹并到鞍钢郭明义爱心团队进行社会实践。同时，加大推荐力度，不断提升鞍钢典型宣传层次和社会影响力。通过向中央领导和各级党委宣传、工会、团委等部门汇报，争取获得对鞍钢典型的认可和支持。今年2月份，鞍钢郭明义爱心团队给习近平总书记去信，习总书记很快回信，高度评价了鞍钢开展的“跟着郭明义学雷锋活动”。通过向各级新闻媒体积极推荐，使典型宣传层次不断提升。在郭明义等重大典型的宣传过程中，新华社等中央和地方新闻媒体发挥了重要推动作用。通过借助文艺形式提升典型的社会影响力。反映孟泰的报告文学《老孟泰的故事》、反映张明山的电影《无穷的潜力》、反映雷锋的电影《青春雷锋》、反映郭明义的电影和话剧《郭明义》等，在全国引起巨大反响。

3、不断创新方式方法，在学习典型上与时俱进。突出领导干部带头学。鞍钢集团领导班子成员认真落实习总书记回信精神，带头加入郭明义爱心团队，带头捐助，带头参加义务献工活动。班子成员每人联系一名典型，把培育典型和学习典型结合起来。各级领导干部在“跟着郭明义学雷锋活动”中充分发挥了表率作用。强化理论研究引导学。成立鞍钢郭明义精神研究会，举办“郭明义论坛”、“雷锋文化论坛”，加强典型理论研究和探索，在学什么、如何学等方面做好方向引导。建立网络平台学。建立鞍钢郭明义爱心团队微博群、微信群，即时发布鞍钢各爱心分队的活动经验、信息等，每天在群内交流的信息都有100多条。组建团队集体学。鞍钢在郭明义爱心团队的基础上，组建了郭明义敬业奉献分队，已有500多支，集中优秀志愿者开展专项攻关、保产抢修、义务献工、突击会展等，有1万多名职工志愿加入，已经取得攻关成果200多项。

五、注重立足岗位，把握学习先进典型的正确导向

1、持续开展学先进典型和劳动竞赛活动，引导广大职工立足岗位、建功立业。20世纪60年代开始，鞍钢持续50多年开展学雷锋活动；自1985年起，持续30年开展“学孟泰、爱鞍钢、做主人”活动；2010年以来，鞍钢党委连续下发5个文件，不断推进“跟着郭明义学雷锋活动。这些活动寓教育于其中，全员参与，坚持不懈，历久弥新。组织职工到孟泰纪念馆参观学习，开展全员职业道德建设大讨论，进行全员职业技能培训等，让敬业爱岗成为了鞍钢职工发展进步的思想共识。鞍钢每年对主题活动进行专项表彰，涌现出了一大批“孟泰传人”。每年开展“冠军炉”、“扭亏增效”、“促销保产”、“重点工程”等各类劳动立功竞赛，促进了生产、建设任务的完成，也为先进典型立足岗位、展现价值创造了条件。仅2013年，鞍钢就开展劳动竞赛541项，创造效益2.2亿元，全国冠军高炉炉长、80后的“孟泰传人”王军等先进典型脱颖而出。鞍钢已经有“孟泰仓库”8000多个，每年“双增双节”创效1.95亿元。邢贵彬从入厂开始，就积极参加了“学、爱、做”活动。他创造的“五字炼炉操作法”，每年可为鞍钢多生产钢2万多吨。在一线走上管理岗位后，他创造的“精细化管理”经验，被全集团广泛学习应用。如今，他从普通炉前工成为了鞍钢铸钢公司总经理，依然每天扎根在一线岗位上，被职工誉为“新时代的孟泰”。

2、广泛开展“网络问企”活动，充分调动职工群众创新创效、争做典型的积极性和创造性。2012年9月以来，鞍钢党委将开展了多年的提合理化建议活动与现代化信息手段相结合，开展全员“网络问企”活动，激励职工立足岗位，通过覆盖全鞍钢局域网的专网系统，大胆提出好点子、新建议。对职工提出的任何建议，从鞍钢集团主要领导到各基层管理者，都要即时研究、即时回复、即时反馈、即时应用，取得了丰硕的成果。截至今年9月底，鞍钢职工提意见建议100万余条，其中98%已经办结，迅速在生产和管理上付诸实施，创造了可观的经济效益。在这一活动中，涌现出一线的先进典型600多名。其中，鞍钢第二发电厂黎已原个人就提出合理化建议90多项，解决许多生产中遇到的棘手问题，被授予优秀建议奖特等奖。鞍钢股份公司炼铁总厂李威经过在岗位的长期探索，提出了破解高炉长寿命运转的一系列重要建议，被隆重褒奖。

3、开展先进操作法总结推广和技术大练兵活动，为职工立足岗位成长成才提供广阔舞台。为了激发全员立足岗位践行社会主义核心价值观的热情，为广大职工提供成就人生梦想、展现自身价值、争当先进典型的坚实平台，鞍钢党委开展了“百岗千法创效、万人竞技登高” 先进操作法总结推广活动，以职工的名字命名他们创造总结的先进操作法，并通过集中培训、巡回讲解、现场传授等形式，让先进操作法获得者进行展示，既让他们感受到成功的喜悦，提高了同类岗位职工的技能，也发现培养了诸多先进人物。目前，鞍钢已经总结出先进操作法1001项，几乎涵盖了所有生产岗位。鞍钢热轧带钢厂张华提炼的“系统思维方式处理热轧工艺”先进操作法，具有国内领先水平，在全集团推广后取得巨大效益，张华也因此成为鞍钢先进典型。鞍钢坚持几十年引导职工学技术、练绝活，开展技术大练兵、大比武活动，先后产生各级技术状元2800多名，包括获得四个不同工种技术状元称号的、辽宁省“五一劳动奖章获得者”杨福斌等英模人物。鞍钢全面践行社会主义核心价值观的优秀代表、在见义勇为中英勇牺牲、今年9月4日被辽宁省委宣传部授予“辽宁好人·时代楷模”称号的孙利东，就曾在鞍钢技术大练兵活动中3次获得电机车司机技术状元，被授予终身技术状元称号，成为所在单位党委重点培养的先进典型。

在一代代英模人物的引领和带动下，鞍钢职工队伍已经成为特别能吃苦、特别能战斗的工人阶级群体，成为带头践行社会主义核心价值观的中坚力量。我们将深入落实中央宣传部在鞍钢召开的学习宣传先进典型工作现场会精神，虚心向先进单位学习，取长补短，锐意进取，继续发扬鞍钢选树先进典型的优良传统，为鞍钢建设最具国际竞争力的跨国钢铁集团、成为中国钢铁行业的排头兵，为实现中国梦努力奋斗！