执行力，就是各类组织（企业）将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业执行力是企业实现既定战略目标的能力。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，或执行不力，最终收不到预期的经营效果。执行是目标与结果之间 “缺失的一环”，是企业能否实现预定目标的决定性因素，它不是简单的战术，而是通过提出问题 、分析问题、采取行动的方式来实现目标的一整套系统流程，是战略的一部分，是各类企业经营的时间、空间内最基本的常态。企业在参与市场竞争要胜过竞争对手，最主要的竞争实力就是双方的执行力。
 
注重执行力是中外企业的共识

虽然说不同的行业和企业及风格不同的企业家对管理有不同的看法，但优秀的企业家都对执行力有独特的见解。如：在2003年柳传志作为名列第二的国内最具影响力企业家，他对执行力的看法是：“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”，基于这样的认识，柳传志发现了执行力加强的杨元庆。杨元庆是60后，上世纪80年代末在中国科学技术大学取得计算机专业硕士学位，2013年当选中国杰出企业家第一名。他所领导的联想电脑1996年成为国内个人电脑第一名，从1996年开始联想电脑成为国内第一，这个记录一直维持到今天。又如：杰克·韦尔奇还在通用CEO的岗位时就说：“GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划和预算”。他认为所谓执行力就是把所有妨碍执行力的做法，妨碍执行力的美丽空壳子统统拿掉。通俗点讲，就是反对大大小小的官僚主义。杰克·韦尔奇的接班人，美国通用新总裁，伊梅尔特，2003年世界CEO第三名，他继承了韦尔奇的心愿，给GE带来更辉煌的业绩。国内，海尔等知名企业之所以知名，源于其有很强的执行力。
   
抓住企业执行力铁三角

企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织行为的一些特点。因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等方面的因素。在实践中，企业执行力主要由三方面的因素组成：流程、技能、意愿。流程指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业技能，就是个人执行力；意愿是指企业员工工作的主动性和热情。流程、技能和意愿也被称为企业执行力的铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，企业的执行力就越强；三角形的一边变短，面积也变小，其他两边即使很长也产生不了作用，整个执行力也就下降。高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工。仅有先进的生产线而没有熟练的技工，也无法发挥生产线的最大效能；再熟练的技工，让他们手工操作，也赶不上流水线大机器生产；同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果公司的员工热情高涨，利于高效、安全完成任务。