市企业文化研究会专项企业文化研讨会召开

          2016年7月21日，鞍山市企业文化研究会在鞍钢民企集团三楼西会议室召开了专项企业文化研讨会。会议由赵铁军秘书长主持。上半年市企业文化研究会开展了多次专项文化建设研讨活动，总结、交流、推广会员单位专项文化建设的先进经验，促进专项文化建设扎实推进，取得可喜成果。这次研讨会活动就是在这个基础上交流了13篇研究成果，包括鞍钢集团办公厅李勇、金峰的《安全文化管理的“四个支撑体系”建设》、 鞍钢集团公司教育培训中心辛怡《浅析创新文化对企业管理创新的影响作用》、 鞍钢民企集团孙志国的《鞍钢民企集团财务管理创新文化》、 四海大酒店王志文的《节约文化给四海酒店发展注入了新动力》、 鞍钢集团办公厅于忠灏、李勇的《国有企业五位一体“和”文化管理》、 鞍山钢铁集团公司党委宣传部张健的《创新情感表达方式  构建具有情感力的企业文化体系》 、中国三冶集团公司刘小舟的《市场经济下谈企业的品牌建设》、 鞍钢矿山公司东鞍山铁矿的《提升现代化铁矿山企业全员执行力的星级文化管理》、辽宁科技大学王忠伟的《森羽新材料科技公司市场营销文化研究》、 辽宁科技大学卢晓君的《质量文化的创新机制研究》、鞍山燃气集团有限公司沈维刚的《积极推进企业安全文化建设国，全面提升企业安全管理效能》、 鞍钢建设集团公司设计院工会主席赵俊杰的《浅谈习近平关于职工文化重要思想的现实意义》、 杨喜纯写的《打造“信用鞍山”及至“信用辽宁”的思考和对策》等。

会上，辽宁科技大学王忠伟教授介绍了森羽新材料科技股份有限公司的市场营销文化作了介绍，他讲到该公司与国际市场阿里巴巴商务平台大型专业展会、国际销售公司国外办事处等在国外互惠互利的方式销售。并有专人负责技术服务及产品推广，寻找国外合作代理。国内市场用百度平台推广，各省级专业展会推广各区域代理商与上下游企业战略合作，直销各大建筑商及大型装饰工程公司。企业营销文化是一个企业发展不可或缺的重要部分，是一个企业认知度、凝聚力的关键所在，企业营销文化的精髓是营销理念和价值观。领导以身作则，身体力行，塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，宣传倡导企业的营销文化。

辽宁科技大学卢晓君教授宣讲的是关于质量文化的研究。质量管理过程中形成的一系列价值观念与行为方式，质量反映一个国家的综合实力，是企业和产业核心竞争力的体现。作为质量主体的企业是最重要的推动者和实施者，全社会要增强质量意识和责任意识，提高质量管理水平和技术服务水平。观念体现了企业发展战略重心主要依托资本，技术和产品的简单扩张，转向以企业的理念、文化和管理创新为代表的企业核心价值观的渗透延伸。质量文化体现时代性要求、广泛性要求、独特性要求和持续发展的要求，创新才能成为推动企业发展的永动力。质量文化是企业文化的实质，形成的企业能力具有企业自身的独特因子，不能轻易模仿，这种能力可发展成企业竞争能力，成为企业实现超越的支撑。

鞍钢矿业集团东鞍山铁矿的谭永利就本单位的实际介绍了“六种发展理念”为指导全面推进“三四六星级文化管理体系”经验。从而提升全员执行力，提高职工队伍整体素质，解决人力资源结构性矛盾需要，通过职工自主管理、理念、规范、行为习惯来引导职工自觉与企业融为一体，推动职工与企业共同发展，不断进取，不断超越超载自我，不断提高工作质量和工作效果。建立运行机制，构建星级文化管理平台，建立全员参与机制，创星级主体评价机制，动态考评机制，信息化创星级评价平台，正向引领机制。抓好认知定位，树立与企业发展相适应的行为理念，深化“六种群体行为意识”宣传教育，开展视觉性教育，全覆盖的宣教活动。更注重知行合一，推动理念行为化。星级文化管理取得的明显成果，提高了生产经营品质，提升了可持续发展能力，更提高了职工队伍综合素质。

鞍钢民企集团刘光明副部长介绍了鞍钢民企集团财务管理创新文化。鞍钢民企集团是1986年创建的鞍钢民政福利企业，下属企业71家。近年来，该集团进行了大刀阔斧的财务管理体制改革，形成了独具特色的民企集团财务管理创新文化。民主监督，党组织监督，专业监督，制度监督“四位一体”开启财务管理文化创新之路。约束监督机制下的四个“文化”，打造账务预算管理实现民主监督，凡事预则立，不预则废。打造“五位一体”财务管理创新文化，实现党组织监督，审批程序分别由经办人，分管厂级领导，书记，财务负责人，厂长或经理签字。打造财务负责人派驻制管理创新文化，实现专业监督，第一手的财务信息，及时与公司沟通，将财务管理的错误和隐患消灭在萌芽状态。打造收付实现制财务管理创新文化，实现制度监督。公司收入利润稳步增长，成本费用不断下降，职工工资逐年增长，福利待遇不断提高。经营者的决策阳光透明，企业的执行力不断增强，让权力得到制约，让决策更加民主。公司规模不断扩大，企业竞争力进一步增强。

鞍山市燃气集团有限公司的沈维刚部长结合本单位介绍的是安全文化。近年来该单位在大力加强企业文化建设实践中，更注重安全文化建设，把提升企业本质安全作为安全文化建设的主题内容，通过实施理念教育、严格制度监管、加大硬件投入、加强综合治理、积极推进安全文化建设、形成了一个横向到边、纵向到底安全网络管理。理念先行是建设安全文化奠定本质安全的基础，通过强制灌输、宣传培训、让安全理念深深地印在每名职工的脑海当中，把“要我安全”的被动式管理变成“我要安全”的自觉行为，从根本上消除人为不安全行为。不断加强应急管理，提高救援能力，提高了企业对突发事故的应急响应和处置能力，确保了在事故发生的第一时间启动应急救援预案，实现应急抢修工作有条不紊进行。在燃气这个特殊的行业安全是关等大事，安全工作也要与时俱进，通过优化资源配置，达到人员、设备、环境、管理整个系统的安全可靠性，实现本质安全，保证长效安全生产。

 孙志国理事长作了总结发言。他充分肯定了13篇论文成果，认为这次研讨会开得很成功，特点是结合实际，体现创新。他强调指出企业文化建设要有本企业特色，企业文化的特点在一定程度上讲是领导者的文化，是领导者的风格的体现，必须体现自己的特色，必须落在行动上，形成核心价值观。对理念文化，统一步调，要统一步伐，形成制度文化，塑造一个新形象，形成一种形象文化。这主要表现在企业的领导者形象、产品的形象、企业的形象上要常抓。抱团取暖，厚重经济基础。

研究会部分副事长、副秘书长、研究员和部分企业的党委书记、宣传部长共计48人参加了此次会议。