加强企业文化建设，打造企业优秀文化
鞍钢教育培训中心管理培训部  辛怡

企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合；企业文化是一个企业的中枢神经，它所支配的是人们的思维方式和行为方式，是统一员工思想、价值观念的粘合剂；企业文化是一种价值观念，它通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，尽管不同的企业文化其表现形式不同，但这些文化的内容都包含着公正、诚实、勤奋、正直、自尊等特征，它是企业精神的再造。

打造优秀的企业文化是现代企业科学发展的重要内容，是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化有助于提高员工的职业道德素质、思想文化素质、向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项规章制度，促进企业科学快速发展。企业要加强文化建设，打造卓越文化，应该从以下方面入手

一、加强企业文化建设要树立“员工为上”的理念

企业文化建设需要树立“员工为上”的理念，坚持尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人的宗旨。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。以“员工为上”的理念建设企业文化，要求企业立足于本企业所处的社会文化背景，随着企业环境的不断变化而不断探索新的企业行为方式，来实现组织目标与企业内个人目标的融合，营造“员工为上、客户为尊、团队为本”的企业文化环境氛围，“员工为上”就是要善于调动企业员工的能动性和群体成就感，就是要不断提高员工素质，使企业每一名员工都投身到促进企业文化建设的工作中。

二、加强企业文化建设要遵循“立足企业内部”的法则

对于企业文化建设，有些管理者不认为那是从本企业孕育出来的，而是靠从外部引进、移植。很多企业管理者认为：企业可以依靠外人造就文化，甚至认为管理者自己可以随时造就企业文化。其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的，企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人，这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者要加强企业文化建设，必须善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠，离开本企业实际的文化犹如空中楼阁。员工接受与否是企业文化建设的关键因素。非本企业产生的文化因素会引起抵触，难以与本企业完全对接，即使是很美好的文化因素也难以与之产生共鸣，员工自然不会接受。企业文化是现代企业管理思想和方法的升华，是企业发展战略不可或缺的重要组成部分和参与市场竞争的重要软实力，同时也是企业核心竞争力的重要构成因素。在新的历史时期，企业间的竞争已经更多地表现为包括科技、管理和品牌、文化等为代表的软实力的竞争，遵循“立足企业内部”的法则，是不断加强企业文化建设，促进企业长远发展的一项战略任务。

三、加强企业文化建设要摒弃口号，走向务实

很多企业在文化建设过程中走过弯路，误以为外在的漂亮一些标识加上一些慷慨激昂的口号就能体现出企业的文化氛围。其实真正的企业文化必须要有深厚的文化底蕴，必须是实实在在的行为过程。加强企业文化建设要摒弃口号，走向务实，要将本企业文化中的特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想等内在因素，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们努力理解这种文化的务实表现。要将文化内涵利用各种渠道渗透到员工的工作和活动中去，让企业广大员工理解企业文化，接受企业文化。通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义，并把企业文化作为厂情教育的重要内容。充分发挥企业内部各种宣传媒体的作用，扩大企业文化宣传的覆盖面。把企业文化建设同加强改进思想政治工作和精神文明建设、践行社会主义荣辱观、构建和谐企业、加强企业管理等有机结合起来，使之作用于企业发展的全部工作之中。要围绕企业中心工作，设计各种形式的企业文化主题实践活动，将理念意识付诸行动。狠抓企业价值理念和行为规范的落实，使之转化为员工的自觉认知和行动。

四、加强企业文化建设要促进员工产生自觉行动

员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。员工的自觉行动是企业文化初步建立的标志。只有在企业中形成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”变成职工的实际行动时，企业文化建设工作的开展就会一帆风顺。

五、建设企业文化建设要与时俱进，促进企业创新发展

企业文化虽然是企业经过多年的发展变化而积累凝聚形成的，是时间和传统的产物，但从企业发展的全过程来看，它却是动态发展的，而且它的发展必须与企业自身的发展和社会经济文化的发展相适应。如果企业文化长期停滞不变，没有新的血液和活力注入，它就会变得呆板、保守、封闭，并严重阻碍企业的生存和发展。因此，企业要根据自身发展需要和所处社会条件以及发展背景的变化，对自己的企业文化不断地反思并积极地改进，在不同时期努力探索符合时代要求的方式方法，推进企业文化的深入发展。以创新的思维与手段不断完善，从原始自发阶段到有意识的总结提升，从思想认识上的重视到企业文化制度规范的提升，在新的历史条件下，不断赋予更加符合企业发展实际和时代特征的丰富内涵。围绕企业战略定位和主业范围，聚焦核心业务，形成具有自主知识产权的核心技术，提高技术集成和引进消化吸收再创新能力，从战略上把握、整体上谋划企业创新发展道路。

总之，打造优秀的企业文化是企业科学发展的基础，加强企业文化建设将有助于促进企业快速发展，有助于推动企业各项工作上一个新台阶。