鞍山市企业文化研究会2017

企业文化创新论坛交流论文

浅论企业文化与企业精神文明的相互关系

刘小舟

企业文化这个概念诞生于上世纪70年代，80年代中期进入中国，搭着改革开放的顺风车，企业文化这个字眼被越来越多的国人所熟知。精神文明这个概念最原始的出处已无从可考，其与中国社会实际相结合的产物——社会主义精神文明于1979年提出后，在中国也得到了切实的发展。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，文化是文明的灵魂，文明是文化活动的凝结，企业文化与企业精神文明建设间存在着怎样的联系？个人就这一话题作一浅谈，以求共论。

一、如何认识企业文化

    要认识“企业文化”，首先还是要从“文化”一词说起。“文化”这一概念自诞生之日起，学者们对它的定义就从未停止过，从1871年的泰勒到1963年的提第也夫，从《易经》到《天玄地黄》都对“文化”一词做出了不同的定义。“文化”一词没有特定的定义，不过我们可以从不同时期的学者和著作对“文化”的释义，知道文化是极其复杂的，但不同的文化都有着共同的特性，那就是核心价值观。不同的定义只是从不同的角度、不同层次对其作的概括。每个群体都有一种文化，文化对他们是共有的，同时又是特有的，是其与其它群体的区别。文化是经验，它可以传承，同时，它又可变，人们在传承中总是要进行选择，存新废旧。有了对“文化”一词的认识，理解起“企业文化”就要容易得多，综合上述对“文化”的认识，企业文化即是企业自身在长期生产经营活动中所自觉形成特有的、为全体员工共同恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为规范的综合反映。

二、如何认识精神文明

    相对于“企业文化”那让人略感纠结的理解过程，精神文明的理解相对要容易一些。精神文明是人类在改造客观世界和主观世界的过程中所取得的精神成果的总和，是人类文明成就在精神层面上的体现。精神文明主要表现为两个方面：一是科学文化方面，二是思想道德方面。一个企业的精神文明是公司全体员工在思想道德风尚的培养和形成的结果，它是一种形态，也是一种精神层面的本能，它引导着企业职工的行事方式、工作习惯、事业目标等软件上的指标。

三、企业文化与企业精神文明的共性

    1、主体的共性。企业精神文明建设的主体由企业文化主体来体现，企业文化面向的不仅是企业内在的管理，同时也包括企业对外的经营，而企业运营的操作者即为企业的全体员工。所以，企业文化不仅重视物质管理，而且更重视人的管理，它着眼于建立一个企业成员遵从的企业价值标准、道德规范和行为准则。精神文明主抓人的思想道德建设工作，而企业员工则是企业精神文明建设的主体也是企业全体职工，因此，坚持以人为本是二者的交集。

    2、 内容的共性。企业文化与企业的精神文明的核心都是以企业共同价值观、企业精神为主体——在思想道德方面，就是科学的世界观、人生观、价值观为指导，对广大职工进行思想理论、职业道德、社会公德教育，以形成共同的理想和精神支柱、行为规范和工作方式；在科学文化方面，就是通过大力发展各项文化事业，开展各种文化活动，提高职工的科学文化素质。企业文化与精神文明相互联系、相辅相成，只有将这两者有机结合起来，并不断加强其具体工作，才能培养出高素质的职工队伍。

    3、目的的共性。企业文化建设的目的，主要是完成企业精神的培育、企业形象的塑造，使企业职工在思想和精神层面上产生对企业的能动效应，从这个角度来讲，也可以说企业文化就是生产力。企业精神文明建设的目的是要通过有效途径和载体服务于经济建设，为经济建设提供思想保证、精神动力和智力支持，使职工的思想道德意志更加科学，并转化为持久不衰的工作热情，加快企业的发展。也就是说，企业文化建设和精神文明建设最直接的目的都是通过对企业员工的影响来不断推进企业的经营行为，使企业内外兼修，实现企业的稳健发展。

四、企业文化与企业精神文明的区别

    1、性质的区别。企业精神文明建设是指通过有组织、有意识地教育，向公司全体员工灌输健康的思想和系统的科学知识，使员工树立科学的世界观和人生观。它具有鲜明的思想性，本质上属于思想工作范畴。企业文化建设是一种企业运作理论，它是通过对企业员工共同价值观和行为准则的培育，形成企业自有风格的稳固的经营架构，具有鲜明的行政色彩，这本质上是行政管理范畴的问题。

    2、内涵的区别。企业的精神文明建设是根据员工的思想和行为规律，遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想观念、世界观、工作态度和生活态度加以干预，促进公司整体风气的根本好转和个人的全面进步。因此企业的精神文明建设既是研究人的思想行为规律的“软概念”，又是进行思想教育活动的“硬工作”。而企业文化是在企业生产经营过程中逐步摸索形成的、被全体员工所共同认可并遵守的行为规范和价值观念，从这个角度来讲，企业文化本身也是一个“软概念”。

3、内容的区别。企业的精神文明建设的基本内容是对员工进行科学的、迎合社会普遍思想理论和道德风尚的优化教育，同时也对员工在工作过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导并及时予以解决。企业文化的基本内容是根据企业内在管理条件和外在经营条件，培养企业精神、确立企业愿景、建设企业道德、树立企业形象等。因此，精神文明建设的依据和方向是社会普遍认可的道德规范，具有极其明显的共性特征；而企业文化是在宏观的大政方针指导下，根据本企业的实际情况，通过长期的经营实践积累而形成的，具有鲜明的个性色彩。

五、企业文化与企业精神文明的协同关系

企业文化与企业的精神文明随企业的建立而建立，随企业的发展而发展，二者相互渗透，相互影响，其效力作用于企业发展过程中的每一个细节。从企业文化与企业精神文明之间的关系来看（如图），行进中的车厢就好比是发展中的企业，车头就好比是企业文化，企业的发展策略就是行车速度的确定以及操作手法，火车各部件的协调工作就是企业的行政管理，而车厢内服务人员的素质和工作质量就好比是企业精神文化的积累，铁路线就是企业的精神文明。

在将上述元素与附图一一对应后，我们就可以总结出企业文化与企业精神文明的相互关系了：

1、 企业的发展由企业文化牵头，企业文化决定了企业对内的管理习惯和对外的经营习惯，决定了企业的发展策略。

2、 企业的精神文明决定了企业发展的大方向，以精神文明为基，依靠企业文化来引导企业向正确的方向发展。精神文明也是企业文化形成的原始依据，是企业文化形成并发展的总的纲领。

3、 企业文化是一个企业在追求精神文明成就的过程中不可或缺的知识和经验体系，精神文明带有极强的原则性，企业文化是原则上的具体方案。

4、 企业文化与企业的精神文明脱离了彼此都将失去存在的意义，不存在没有指导思想的企业文化，也不存在没有执行机制的精神文明，二者相辅相成，缺一不可。

企业文化是企业在生产经营活动中形成的极具个性的运作体系，而企业的精神文明则是企业文化形成并发展的总体架构。在企业对内的管理以及对外的经营活动中，以精神文明为主线，加强对企业全体员工的思想教育，使之共同认可自家的企业文化，这对于企业整体目标的实现有着积极的现实作用。只有结合企业实际，形成属于自己的企业文化，才能在精神文明总体要求的指引下，形成稳固的发展壮大体系，进而使得企业健康、稳定、快速地发展。

（作者单位：中国三冶集团公司）