编者按：习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面。党的十八大以来，作为我国电力和能源建设的国家队和主力军，中国能建不仅在科技创新方面取得了显著成就，也在国企党建工作上走出了一条特色之路。
访谈嘉宾：汪建平（中国能建党委书记、董事长）
访谈主持：蔡梓涵
精彩观点：
■ 中国能建是电力和能源建设的国家队和主力军，是中国乃至全球最大的电力和能源全面解决方案提供商之一，拥有一流的科研实力、突出的工程师文化，始终将科技作为核心竞争力的重要组成，积极承担具有战略性、基础性、前瞻性的国家重大科技项目。
■ 充分发挥科技竞争优势，凝聚智慧和力量，针对所在国需求，提供“中国标准”，推广“中国方案”，奉献“中国建造”，为世界“充电”，助益各国实现合作共赢。
■ 党组织把方向、管大局、保落实，充分发挥领导核心和政治核心作用，对企业改革发展的引领力不断增强，实现了政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，为加快建设具有国际竞争力的工程公司提供了坚强保证。
■ 实施境外党建“旗帜、正心、立业、扬名、履责”五大工程，海外党组织在凝聚人心、稳定队伍、维护安全、保证监督等方面发挥了突出作用。
访谈实录：
求是网：党的十八大以来，作为我国电力和能源建设的国家队和主力军，中国能建实施创新驱动战略，在科技创新方面取得了显著成就。请您结合具体案例介绍一下相关情况？
汪建平：我本人曾经长期从事电力规划设计咨询工作，对此有深切的体会。电力工业是技术密集型行业，行业的发展需要创新。中国能建始终坚持科技兴企，将科技作为核心竞争力的重要组成，经过多年的积累，拥有了一流的科研实力、突出的工程师文化，是中国乃至全球最大的电力和能源全面解决方案提供商之一，积极承担具有战略性、基础性、前瞻性的国家重大科技项目。
举例来说，中国能建发挥国家电力规划研究中心等行业智库作用，陆续承担了包括电力发展“十三五”规划、能源发展“十三五”规划研究在内的，数百项国家和地方电力能源规划咨询项目，牵头完成了系列多边双边国际能源合作规划研究，为制定实施国家能源发展战略，推进能源国际合作提供全面的技术支持和智力支撑。
同时，以在建工程项目为依托，中国能建在特大型水电工程建设、百万千瓦超超临界火电机组、洁净煤发电、核电常规岛和核岛、特高压交直流输变电、智能电网、新能源发电和节能环保等专业技术领域，组织实施了一批关键技术和前沿技术攻关，取得了众多科研成果，抢占了行业技术制高点，在西电东送、南水北调等一系列关系国计民生的重点工程建设发挥了重要作用。在“一带一路”沿线重点电力工程项目建设中，中国能建充分发挥科技竞争优势，凝聚智慧和力量，针对所在国需求，提供“中国标准”，推广“中国方案”，奉献“中国建造”，为世界“充电”，助益各国实现合作共赢。
迄今为止，中国能建取得包括国家科技进步特等奖在内的重大科技成果528项，拥有专利授权5574项，获得软件著作权436项。科技投入年均增长率超过15%，形成了以电规总院、工程研究院、院士专家工作站、6个博士后科研工作站、3个国家级和37个省级研究机构为主体，51家高新技术企业组成的创新体系。
可以说，作为一家重组企业，中国能建应改革而生，随创新而动。今年，我们提出，要以实现创新驱动等“四个新突破”为引领，到2020年，中国能建基本建成具有国际竞争力的工程公司，再用5年到10年，努力建设具有强大创新能力和国际竞争力的跨国公司。为实现这一目标，我们将坚持走自主创新道路，面向世界电力科技前沿、面向国家重大需求，推动科技创新工程化，实现科技创新产业化，为加快实现我国从能源生产消费大国向能源技术强国战略转变作出新贡献。
求是网：今年5月，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京成功举办，中国能建作为我国主要的海外电力和能源工程建设企业，将如何响应国家“走出去”战略，深入践行“一带一路”倡议？
汪建平：我想从三个方面来谈，第一，“一带一路”为中国能建带来了什么？一是为国际化战略实施提供了强大支撑。中国能建以“一带一路”倡议为引领，加快实施国际化战略，优先在“一带一路”沿线国家和地区进行市场布局，构建国际经营体系，提升国际业务集约化管理水平。目前在80多个国家和地区成立了200多个分支机构。2014年至2016年，海外业务收入复合增长率在20%以上。二是为跨国经营提供了巨大的市场空间。中国能建在电力规划、勘测设计、工程建设等领域具备了世界一流水平。在我国对外电力工程承包市场份额占比近三分之一，彰显了电力建设主力军的地位。三是为公司转型升级提供了有利条件。结合自身实际，创新商业模式，在巩固传统电力业务的同时，积极参与交通、市政、环保、水务等基础设施建设，适应“一带一路”项目领域多元化的市场需求，促进国际经营不断升级。
第二，中国能建为“一带一路”带去了什么？截至2016年，中国能建在“一带一路”52个国家设立了116个分支机构，各类在建及待建的项目超过300个，合同总额超过2000亿元。一是提供了“中国标准”。我们牵头完成了“一带一路”能源合作规划研究、“十三五”能源领域国际产能合作规划研究、中国与周边国家电力互联互通规划研究以及10多个国家能源合作规划研究，为推进能源合作提供了决策依据。以承揽的国际项目为载体，推动我国电力标准在项目的应用，大量国际项目全部或部分采用中国标准，得到了项目业主、咨询工程师的认可，为促进标准“走出去”打下了较好的基础。二是推广了“中国方案”。针对不同国家的特点和业主需求，加强金融合作，设计不同的商业模式，推广和应用“中国方案”，借鉴共享，共同发展。巴基斯坦SK水电站项目，撬动了19亿美元的项目投资。约旦油页岩项目，获得了16亿美元的世界上最大的油页岩发电EPC项目。与中非基金合作设立中国海外基础设施开发投资公司，为破解大型项目资金难题创造了条件。三是奉献了“中国建造”。承建的一批具有技术引领性和行业标志性电力工程项目，创造了多个第一。包括目前中国企业在海外合同金额最大水电站--阿根廷基塞水电站，中国企业在非洲最大的水电站--安哥拉卡卡水电站，以及越南海阳燃煤电厂项目、巴基斯坦SK水电站项目等。通过这些大项目的实施，向世界展示了“中国建造”的品牌形象。
第三，参与“一带一路”，我们认为，“远”是基础，“深”是关键，“长”是目标,“稳”是保障。力争使“一带一路”业务贡献度占公司国际业务的60%以上，具体举措是：一是高端切入。坚持有所为、有所不为，聚焦政府间合作项目、投融资项目及大型项目，逐步实现项目类型高端化、运作方式商业化、管理模式国际化。二是优化布局。逐步整合境外分支机构，调整和优化现有的市场布局，将资源重点投向“一带一路”国家，抢占市场先机。三是投融结合。加强与金融机构的合作，以中国资本促进参与“一带一路”建设的层次和深度，提高BOT、PPP项目在整体业务中的比重。四是广泛合作。倡导联合出海和抱团出海，增强中国企业在”一带一路”的整体竞争能力。五是防控风险。要重点防范政治风险、市场风险和文化风险，最大限度地保障公司的海外利益。
求是网：2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上强调，坚持党对国有企业领导不动摇。能否结合企业实践，谈谈您对国企党建的看法？
汪建平：在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记发表重要讲话，深刻回答了国企改革发展和党的建设一系列重大问题，为新时期加强国企党建提供了根本遵循和行动指南。中国能建系统对标，实施再造，以全面落实《公司党建行动计划清单》为依托，推动党的建设得到明显提升和实质性加强。
一是深刻把握“融入”“内嵌”“有机结合”，聚精会神狠抓重点工作，打造全面从严治党坚实保障。全国国企党建会召开后，公司党委思想自觉、行动紧跟，聚焦“中央企业党建落实年”重点任务，以2017年公司党委1号文件印发《党建行动计划清单》,包括16大类70项具体任务，实现党建“补课”、再造、工作全覆盖，以计划清单落地作为党建工作考核的依据，逐级压实党建责任。严格落实党建工作总体要求进章程，把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重点问题的前置程序。大力推进党委书记、董事长“一肩挑”，今年已对38家二级企业中的35家进行了“一肩挑”调整，其它单位还将调整。建立健全党建工作责任制，按照日常工作、专项工作、特色工作三部分，设置了量化考核内容，全面开展所属党委书记抓党建述职评议考核工作。通过体制机制再造，公司党组织把方向、管大局、保落实，充分发挥领导核心和政治核心作用，对企业改革发展的引领力不断增强，实现了政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，为加快建设具有国际竞争力的工程公司提供了坚强保证。
二是坚持抓先进、树典型，把经验总结、标杆引路作为推进党建工作的重要方法，把党建工作成效落实到基层。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，牢牢把握“强支部、促班组”等“四个结合”，不折不扣完成“规定动作”，积极创新优化“自选动作”，党员带头、延伸全体，激发基层活力。把见人见事见精神、出典型出经验，作为党群工作考核硬指标。提出“岗位成才在一线”，发挥党员的先锋模范作用和各类榜样的力量。公司现有500余名省部级以上劳模、47家省部级以上文明单位。在“走出去”过程中，公司党委研究加强境外党建工作指导意见相关制度，实施境外党建“旗帜、正心、立业、扬名、履责”五大工程，海外党组织在凝聚人心、稳定队伍、维护安全、保证监督等方面发挥了突出作用，党建优势转化为“走出去”优势，去年公司所属葛洲坝国际公司党委获评首届央企先进基层党组织“十大标杆”。浙江火电党委开展党建量化考核，注重定质定量、用数据说话，在央企基层党组织书记示范培训班上进行了典型交流。遵循群团工作“政治性、先进性、群众性”要求，按照共享发展理念，坚持企业发展和职工全面发展“两个发展”，今年在中央企业率先发布《职工发展报告（2011-2016）》，从9个维度、48个子模块全面评价职工发展状况，进一步探索“两个发展”的新途径。
三是突出企业特色，大力推行“大党建”，形成党建工作合力。实施“党建+互联网”，搭建党建量化考核平台。开发运用“党群信息系统”，用8个大模块、44个子模块，实现党建管理标准化、数据化、有形化，确保了各项工作可量化、可追溯、可考评。构建“四位一体”新闻宣传平台。公司能建周刊、网站、微信和APP，选题同源、一体策划、多元传播，注重宣传能建观点，展现能建作为。利用今年“一带一路”论坛召开契机，集中展示公司成果，今年4月以来，在中央媒体刊发（播出）相关稿件40余篇，自办媒体发稿200余篇（条），主旋律更响亮，正能量更强劲。坚持文化自信，去年开展的“初心能见”系列文化活动，回访老劳模、老同志，找寻曾经的共同记忆，讲好中国能建故事，讲好中央企业的故事。积极倡导“能者善为，建则善成”的核心价值观，把全体党员和干部职工的思想统一到艰苦奋斗、勇于创新上来。全面推进企业文化的体系建设、文化育人、文化精品、基层落地、创新提升“五大工程”，促进企业文化融合与提升，为建设具有国际竞争力工程公司提供了精神动力和文化支撑。
来源：国资小新