2018年9月27日上午，“鞍钢民企集团2018年党建工作、企业文化研讨会”在鞍钢民企集团机关三楼会议室召开。集团所属企业的党政主要领导、财务负责人，以及集团机关副部长以上干部参加会议。

　　与会人员在会前观看了鞍钢民企集团制作、出品的微电影《南果青青》。该片以民企集团与某村合建南果梨饮料原料生产基地为背景，反映改革40年来鞍山乡村的时代变迁。

　　集团董事长孙志国、党委书记贺十年在主席台就坐。

会议由集团党委书记贺十年主持

　　集团副经理张洪安宣读《关于集团“8S”管理检查验收情况的通报》。

　　2018年是鞍钢民企集团全面贯彻落实党的十九大精神、全面推进“12345”方略的奋进之年。为了让集团的内外部资源充分发挥效能，在未来实现持续、稳定的发展，集团将2018年确定为“资源管控年”。 各单位在开展资源管控工作的同时，按照集团年初确定的企业文化研讨题目，围绕资源管控的主题，结合本单位实践，积极撰写论文。此次会议有6家单位进行以资源管控为主题的论文交流。

　　机装福利厂党支部书记姜微宣读《优化各种管理资源  推动企业健康发展》。

　　质量处福利厂党支部书记常维佳宣读《完善用人机制 全面开发人力资源》。

　　原燃料福利厂党支部书记朱永冰宣读《外拓市场  内控管理  提升企业核心竞争力》。

　　机电检修公司党支部书记徐鹏宣读《优化党组织政治资源  强化企业战斗堡垒》。

　　鞍钢劳动防护用品总公司杨永金宣读《开发市场资源是企业生存的根本》。

　　运输二公司党支部书记孙思洋宣读《如何优化生产一线职工执行力》。

集团董事长孙志国做重要讲话

　　他首先对会上交流的6篇论文进行点评：机装福利厂论文的特点是，在厂区改造取得成绩的基础上，介绍了本单位优化管理资源的体会；质量处福利厂介绍了近年来本单位开发人力资源的经验，包括建立起有效的人才使用、激励机制，以及实行职工个人收入与贡献挂钩的分配制度等。实践证明，企业的人力资源管理必须服务、服从于生产经营中心工作。民企集团率先提出的“三看三不唯”用人原则是企业人事制度改革的“第一声音”； 原燃料福利厂的论文题目是《外拓市场，内孔管理，提升企业核心竞争力》。他们把市场资源分解成品牌资源、客户资源、营销资源，逐一分析，为其他企业提供很好的借鉴；机电检修公司对企业党支部在党建工作中如何进一步加强自身建设而为企业的生产经营活动提供充分的服务，如何提升党员队伍素质而为企业的科学发展提供有力的保障，如何坚守底线、规避风险，如何确保企业各项业务活动依法合规，进行了有益探索；劳保公司在市场资源管控方面也有独到之处。他们在市场调研方面的量化分析，为营销战略的制定提供精准依据；运输二公司对如何提高一线职工执行力进行了深入探讨，从内因和外因两方面对执行力低下的原因进行了分析，并提出相应的解决方案。
　　谈到民企集团取得成功的原因，孙董事长认为是由于攻克了如下“五关”：一是稳定关。由于坚持“沉着应对，冷静思考，做大做强企业”，保持了企业的稳定；二是资产局限关。通过引资引智、组建融资企业，克服了福利企业资产先天不足对企业发展形成制约瓶颈的问题，为企业注入了生机与活力；三是人才关。由于及时预见了制约企业远期发展的人才瓶颈问题，推出“退一补一”规定，坚持“看修德，看能力，看业绩；不唯资历，不唯学历，不唯年龄”的“三看三不唯”用人原则，为企业持续、健康发展提供了保障；四是市场关。集团通过不懈努力，继续争取到鞍钢市场的同质同价跟标政策；五是税企融合关。集团充分、精确解读国家免税政策，与税务部门密切沟通，更大程度地获得税收优惠。

　　孙董事长指出，在企业发展过程中，经营者队伍有6种人势必会掉队：一是没有文化的人。他们不学习，观念更新不及时；二是不执行的人。他们我行我素，不积极执行上级指令；三是不懂经营的人。他们不能整合各种为企业所用；四是不善公关的人。他们不理解“经营在于决策，决策在于信息”的内涵，导致自我封闭；五是管理粗放的人。他们缺少现代管理手段，不能“引导应该发生的、管控正在发生的、监督不该发生的”；六是故步自封的人。他们满足于已有成绩，得过且过，没有长远目标。

关于集团年底前的重点工作，孙董事长要求：
     一、各单位要着手制定下三年发展规划。要以资源管控为中心，筹划市场开拓、产品研发、干部竞聘、企业文化等工作的工作思路，以不低于上三年目标为基本原则，确定企业经营目标、管理指标和职工福利指标。
      二、集团将根据各企业具体情况，启动一系列完善法人治理结构的改革措施。各单位要做好形势任务教育工作，形成“人人关心资源，人人关心市场”的思想氛围。