“弘扬工匠精神  建设高素质职工队伍”

经验交流会材料之十

弘扬工匠精神  创建精品工程

鞍钢建设建筑公司

“工匠精神”即工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念，蕴涵着严谨、耐心、踏实、专注、敬业、创新、拼搏等可贵品质。

鞍钢建设建筑公司通过着力营造弘扬工匠精神的浓郁氛围，积极搭建弘扬工匠精神的创新平台，建立完善弘扬工匠精神的体制机制等具体实践取得了一定的成效。

一、弘扬劳模精神，发挥先进人物的引领作用

建筑公司在广泛学习宣传李超同志的先进事迹的基础上，注重培养在创新创效、企业转型升级攻坚战中涌现出来的先进典型，树立了2016-2017年度鞍钢劳动模范——丛日斌。

丛日斌2007年7月毕业于辽宁石油化工大学，2014年开始担任项目经理，2016年任河北首钢京唐项目经理。由于精准的管理理念和服务于用户的市场意识，他率领团队出色地完成了首钢京唐目前的施工生产任务，赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评。丛日斌先后出色地完成了主厂房设备基础（BOX基础）等工程，施工质量和速度创行业内一流水平，均达到或超过设计要求。在施工过程中，他边施工边总结施工经验，采用目前国内非常先进的“跳仓法”进行施工，缩短了施工间歇时间，避免了钢筋锈蚀，减少了施工难度及管理难度并节省大量清理费用。在首钢京唐项目中标后，在预亏200多万元的情况下，为降低成本，他除了对项目部精细化管理以外，大胆采用由跨外安装改为跨内安装的方案，为公司节省成本80万元。

近几年，丛日斌同志先后承建了鞍钢股份大型厂580型钢线工程、鞍钢股份高强连退改造工程、鞍钢股份4300厚板线工程、首钢京唐钢铁联合责任有限公司二期多模式全连续铸轧生产线工程等大大小小近50个工程，累计创造价值8843.30万元，上交管理费1507.46万元，工程项目验收率97%，回款率93%。其中鞍钢股份4300厚板线新增预矫直机和冷矫直机工程荣获鞍钢建设最佳工程，赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。在施工中，丛日斌以身先士卒、率先垂范的榜样力量和共产党员的高风亮节带出了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创优的施工队伍，创出了自己的名牌，使京唐项目部在鞍钢内外产生了良好的品牌效应。

建筑公司工会组织号召全体职工以丛日斌为榜样，大力弘扬工匠精神，不仅仅局限于工人，每一名职工都要有客户意识、市场意识；要像工匠一样，对工程施工的每一道工序、每个节点，精心打磨，精益求精，不断追求完美和极致；要追求业绩，注重结果，目标一旦确定，矢志不移，坚忍不拔，不畏困难，以百倍的努力把工作做成、做好，不断实现自我超越，推动企业创新发展。同时，将来自于一线丰富实践经验的技术技能纳入创新体系，有力地推动了生产技术进步。进一步完善了技术工人培养、评价、使用、考核、激励机制，建立科学、完整的工匠培养体系，组织了由商务部、财务部、市场营销中心、物资管理中心副主任及业务骨干为讲师的业务培训和一线职工的职业技能培训，构建科学合理的技术工人培训体系，通过系统的、专业的、全方位的培训，有目的地提升职工技能素质，使之真正成为能做事、会做事、做好事，并创造高效劳动价值的“工匠”型人才。

二、搭建职工岗位创新平台

培育和弘扬工匠精神，需要创新精神。创新是工匠精神的延伸，只有把创新精神与工匠精神相结合，才能有效提高产品的质量和效益。

建筑公司以“李超创新工作室”为榜样，紧紧围绕转型升级发展大局，组织职工深入开展技术革新、技术协作、发明创造等活动，充分发挥科技人员、一线技术骨干在自主创新中的带动作用，为职工展示才华、推介成果、晋级获奖搭建平台。大力开展职工技术培训、技术练兵和技术竞赛，为职工提升技能搭建平台。创建了“板块”级创新工作室——田百东创新工作室，现已更名为“吴宁创新工作室”。他们常年奔赴在辽宁、江苏、山东、浙江、四川、陕西等地的各个施工现场，在保证完成全公司各个施工项目的工程测量定位、放线、成果检测、建筑变形监测等测量任务的同时，采取定期组织创新工作会议或现场电话沟通的形式，研究讨论测量作业方法的优化、解决施工过程中出现的测量技术难题，从而提高测量效率、降低成本。该工作室成立以来，分别在南京地铁站、陕西宝鸡、江苏盐城等工地立了6项测量课题，密切结合施工现场的实际情况，经过技术交流、论证和施工现场的验证，完成了3项测量课题，符合施工测量规范要求，很好的解决了现场遇到的各种不利因素，并且通过优化测量方案和测量作业方式，不仅提高了测量的作业效率和成果的准确度而且为施工项目节约测量成本。这些创新成果分别推广应用在四川南充吉利、杭州湾等施工现场，测量作业及时、准确、效率高受到业主和监理的好评。目前，加工厂“李永强创新工作室”正在紧张地筹建中。

三、开展立功竞赛活动，深化工匠精神

为了更好地发挥工匠的引领作用，建筑公司工会组织开展了以“弘扬工匠精神，践行四个确保，创建精品工程”为主题的立功竞赛活动，充分挖掘在活动中涌现出来的各类先进典型，通过民主接待日、职工提合理化建议的方式在全体职工中集思广益，鼓励大家围绕企业生产、经营、技术、管理、市场开发、资金清欠、节约能源、降低消耗、攻克难关，推动企业技术进步，提高管理水平，实现管理增效、降本增效、创新增效等方面建言献策，并将群策群力活动中查摆出来的问题转化为技术创新、工艺创新、效率革命、质量提升、管理提升等实质性课题进行整改攻关，持续改进。