2019年10月22日
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2018党建与企业文化建设相融合研讨——转观念 勇担当 打造现代企业新模式

鞍山市企业文化研究会2018年

党建与企业文化建设相融合研讨会交流论文

 

转观念 勇担当 打造现代企业新模式

重人才 抓党建 铸就行业铁军再辉煌

 

——中国三冶第二建设经验介绍材料

 

1948年鞍钢恢复生产的三大工程建设,到六十年代支援祖国的“三线建设”,再到改革开放后参与国家大型项目建设,中国三冶—这支有着传奇经历和赫赫战功的建设行业铁军,被誉为“中国冶金建设的摇篮”。七十年埋头苦干,七十年砥砺前行,三冶人用汗水和智慧创造了无数个奇迹。

作为中国三冶集团的下属企业——第二建设工程公司,担当着极具代表性的角色,以领先的技术和层出不穷的典型经验成就了一个个优质工程,以一座座地标性建筑、里程碑式的工程铺设了三冶人追求卓越的不凡之路。鞍山市火车站、 鞍山市环球大酒店、鞍山市建行大厦、鞍山市保险大厦、辽宁省地质科技园、鞍山市体育中心游泳馆、中骏•天峰御泉小区、二一九人防工程、鞍山市科技馆档案馆联建项目等等,这些第二建设建筑史上的代表作,似凝固的音符,似无言的丰碑。虽经几十年风雨洗礼,却依然巍然矗立,成为当地一道靓丽的风景线。

迎难而上,实现开发业绩新突破

近几年全国冶金建筑行业下行,建筑市场持续萎缩,公司领导班子紧抓国家全面振兴东北地区的机遇,围绕“立足鞍山,辐射东北,拓展外埠、走向全国”的经营发展战略,坚持北方市场和南方市场“两个轮子一起转”、两个市场一起抓、两个成果一起出,亲自带领开发人员多次前往海南、安徽、四川、吉林等地寻找曾经合作过的和存在合作意向的项目,千方百计跑市场。在全体员工的共同努力下,本地市场份额逐年攀升,外阜市场稳步扩大,经营业绩连创新高。

创新管理模式,打造精品工程

公司持续推行一级项目管理,做好项目策划,加强项目成本管理,抓好过程控制。对近年来新开工的项目,公司一律严格按照一级项目管理模式进行管控。在开工前进行项目策划,签订项目经理目标责任书;成立项目成本管理小组,负责目标责任成本的管理、实施、核算和考核;强化对现场施工进度和施工产值的监管力度,实行项目经理问责制。

工程质量是企业生存发展的根本,而项目质量管理是企业质量管理的基础。公司从项目创优入手,狠抓工程质量管理。近几年来公司11项工程荣获省级优质主体工程,代表性工程有:辽宁省冶金地质勘探局地质科技园大楼、辽宁省冶金地质勘探局科技园学术中心 、鞍山市体育中心游泳馆工程、鞍山市中心医院全科医生培养基地门诊病房楼工程、辽宁激光产业园研发中心大楼工程等等。

鞍钢新轧钢2#冷轧酸洗机联合机组技术改造工程获“国家银奖”。

首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步冶炼工程获中国建设工程“鲁班奖”。

济钢炉外精炼及高效板坯连铸机工程、鞍山市双台子小区安置住宅7号楼工程、辽通化大伙房给水工程获中冶优质工程。

鞍山市永乐(交通路DN2)小区,共和新居2号小区,汇福嘉园西小区1#、2#楼、中骏•天峰御泉一期工程5#~8#号楼、33#楼荣获“鞍山市优质结构工程奖”。

加强施工现场的安全管理,公司对所有新开工项目都严格按照中冶集团视觉识别系统标准制作安装了现场临设、安全防护、灯箱、牌匾、旗帜、围挡,加强了现场文明施工管理,创造一个良好的、安全文明的工作环境。鞍山市科技馆档案馆联建项目、鞍山市中心医院项目获得省安全标准化示范工程荣誉,充分展示了“中国三冶”的良好外部形象。有针对性的抓好安全文明生产工作,以各种形式组织培训现场施工人员,坚持施工现场的安全管理人员必须持证上岗,逐步提高管理人员在绿色施工、安全文明施工、标准化工地管理方面的水平,同时也对企业以后的发展起到了重大的促进作用。

聚焦技术创新,精心铸造品牌

在长期激烈的市场竞争中我们看到,只有拥有行业内最核心、最先进的技术,才能拥有较高的施工技术水平和管理水平,增强企业核心竞争力,降本增效,牢牢掌握市场的主动权。多年来,公司始终将“核心技术”视为公司发展最重要的砝码,科技投入逐年提升。

公司提出了技术创新思路:优化科技创新激励机制,营造潜心专研、宽容失败、鼓励创新的良好氛围,加大基础性研究工作,重点突破制约企业发展的关键技术、基础技术;重点关注涉及企业主业及业务拓展领域的战略性、前瞻性、前沿性、全局性的重大技术课题研发;推进企业标准和工法升级,将技术管理的标准化和科技成果在工程项目上落地,成为开拓市场经营的有力推手。从2010年至今,公司拥有专利49项,其中发明专利6 项。

为了激发员工创新创造热情,动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作,积极开展各类科技实践和创新活动,开展了以QC为代表的群众性科技创新活动,QC小组活动取得了丰硕成果。

中骏项目部完成的《提高坡屋面混凝土施工质量》、调军台项目部QC小组完成的《提高楼层接茬处混凝土宏观质量》、鞍山市中心医院项目部QC小组完成的《提高梁、板、柱钢筋安装一次合格率》、辽宁省激光产业园项目部QC小组完成的《提高长螺旋钻孔压灌桩冬期施工成桩率》、达道湾项目部QC小组完成的《提高钢带增强聚乙烯PE管焊接一次合格率》获冶金建筑行业QC成果二等奖。

青海盐湖项目部QC小组因完成的《提高80万吨/年电石装置轨道止停装置制造安装一次合格率》QC成果成绩显著,被评为2016年辽宁省工程建设优秀QC小组。

老虎山水厂QC小组完成的《提高给排水工程中V型滤池滤板一次安装平整度合格率》和鞍山市科技馆、档案馆联建项目部QC小组完成的《提高混凝土斜圆柱一次浇筑合格率》荣获全国工程建设质量管理小组活动优秀成果。

这一连串的成果,标志着第二建设管理团队对技术创新的战略构想正一步步实现,更记录了第二建设自主创新能力的最真实的壮大。

强化人才培养和引进,为企业持续发展蓄力

人才是企业的核心竞争力,企业间的竞争就是企业对人才的竞争,企业成败的关键是人才队伍的建设。公司班子本着“留住现有人才,争取其他人才,建设一支有战斗力的人才团队”的准则,紧紧围绕生产经营这个中心,突出新形势下人才队伍建设工作的主导地位,不断完善人力资源管理制度,制定了《人力资源工作计划》,修订了《人力资源管理办法》。坚持干部队伍、专业技术人才队伍“两支队伍”一起抓,坚持引进专业人才,盘活实用人才,培养复合人才,留住核心人才,使单位人才队伍的规模、素质和结构逐步适应发展要求。

公司截止5月在岗平均年龄37岁,35岁以下人员占比达到60%,呈现干部队伍年轻化态势,各类人才年龄梯次日趋合理。人才学历结构不断优化。硕士研究生学历4人,本科学历90人,管理人才本科及以上学历占比达 57 %。专业技术人员70人,中级以上职称人员占32%,正高级5人,副高级12人,中级62人,一、二级建造师达41人,注册测绘师1人。

   人力资源的引进与储备是企业发展不可缺少的环节。我们采取的是“严格入门条件,注重后期培养”的工作方式,在人员引进工作中为避免盲目引进,我们首先考虑的是定岗配人,在合理规划分公司各职能部门岗位配置的基础上,制定出各岗位的岗位职责和专业技能标准,一并作为引进人才的入门条件和数量依据,有针对性地进行人才引进工作。适岗人员引进后,后期考察与培养是关键。对每年引进的应届毕业生,针对他们专业基础扎实、可塑性强的优势,根据其自身特点和发展意向,通过“导师带徒”、“轮岗交流”等方式尽快了解企业发展要求、岗位职责以及专业技能等等。对引进具有一定专业技能的成熟人才,我们重点考察的是人员的适应能力,通过试用期,有针对性的进行考察,让其尽快适应企业的工作方法、工作标准、工作流程和工作节奏,使其尽快融合到我们的工作氛围之中。

注重单位干部队伍和专业技术人才队伍“两个队伍”建设,采取多形式、多渠道的培养方式,努力提高现有人才的学历层次,大力培养具有发展潜力的年轻人才,储备后续人才资源,提高竞争实力,增强发展后劲。一是开展员工职业生涯规划培训工作,着力帮助员工打造符合自身实际的个性化职业生涯规划,二是科学制定员工培训计划,利用冬歇期,采取集中学习的方式对员工进行有针对性的培训,采用“二四四”的培训方式,邀请科大教师、党校教师、安全监督站专家、质量监督站专家到公司进行授课,引导人才快速成长进步。加强对员工业务技能的培训,采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式并进行跟踪考核。三是创新机制,科学布局,为员工创造良好的晋升环境。以“德才兼备”为标准,在程序上坚持民主推荐、组织考察、纳入规划的的步骤,层层把关,把优秀人才充实到重要岗位、干部队伍,基本建立起精心培育、动态管理、适时提拔,即育、管、用相结合的的培养机制。

加强学习教育,打造坚不可摧的团队

公司党委紧密围绕企业经营中心任务,不断探索新常态下党组织建设和党员队伍建设的新途径。通过开展共产党员“当先锋、做表率”等系列活动,把干部职工的思想统一起来,把党的政治优势转化为公司的竞争优势。企业以制度为德,职工以遵守为德,倡导底线思维,倡导契约精神,为稳定发展提供良好氛围。

党的十九大胜利召开以来,在以习近平新时代中国特色社会主义思想的正确引导下,公司党委通过多种方式组织全体党员干部认真学习十九大会议精神和习近平总书记讲话精神,教育引导党员把学习成效落在干事创业、岗位建功上,将思想政治工作融入到企业发展、现实工作和员工自身成长上。近年来,公司党委和部分党员干部获得了先进党委,先进单位,五矿集团、中冶集团和三冶集团的优秀共产党员,先进生产者及鞍山市青年岗位能手等若干荣誉称号。

公司党委始终紧紧围绕“党的建设带动群团建设”的工作原则,紧密围绕公司中心工作,发挥群团组织的桥梁与纽带作用,拓宽渠道、加强沟通,坚持以人为本,营造温馨环境。2017年公司成立了“青春梦想”职工创新工作室,为青年职工提供技术创新的平台;公司为打造书香企业,调动全员读书学习的热情,创建职工书屋,藏书上千册。公司积极树立一批叫得响、过得硬、推得开的先进典型,以典型人物的示范作用带动员工队伍建设。传承集团公司企业文化,弘扬干实事、重实效、守信用的“诚信文化”,真正把企业文化力转化为施工生产力。打造充满活力的工会组织,将工会工作、青工工作及女工工作有机的结合起来,文体活动开展得有声有色,员工们都以更饱满的精神面貌投入工作中。

忆往昔峥嵘岁月稠,瞻未来迈步从头越。第二建设将贯彻落实好党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主意思想为指导,秉持“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,不忘初心,牢记使命,为建设幸福三冶、美好鞍山贡献出最大力量。

 

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主办单位:鞍山市企业文化研究会 鞍山社科院企业文化研究所 主管单位: 中共鞍山市委宣传部。
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