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2018党建与企业文化建设相融合研讨——打造“四种”文化 壮大企业发展新动能

 

鞍山市企业文化研究会2018年

党建与企业文化建设相融合研讨会交流论文

 

打造“四种”文化  壮大企业发展新动能

 

鞍钢集团矿业有限公司弓长岭选矿厂  刘邦贺

 

近年来,面对严峻的市场形势和艰巨的企业发展任务,鞍钢集团矿业有限公司弓长岭选矿厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,全面加强党的建设把培育和构建先进企业文化作为一件大事来抓,按照以人为本、讲求实效、重在引导、追求卓越的原则,建设具有选厂特色的企业文化,为应对市场挑战,推动企业高质量发展提供了强大的精神动力和文化支撑。

一、充分认识企业文化的重要性

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。良好的企业文化能够统一企业员工的价值观及行为方式,能够形成员工对自我的约束,凝聚企业全体员工的价值取向,激发员工活力,不断进取,开拓创新。

企业文化属于软调控,强调以人为本,坚持把人作为企业管理的中心,一切活动均以人为核心、为主体,追求人与企业的共同发展。企业文化能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、生产流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力。

二、广泛征集职工意见,构建选矿厂企业文化体系

选矿厂作为鞍钢铁精矿原料基地,多年为鞍钢提供了充足的原料保障,而且孕育了具有自身特色的企业文化。这种文化即产生于企业建设与发展之中,又作为强大的精神动力推动了选矿厂的不断进步发展。通过深入发动,逐层征集,广泛讨论的方式在职工中开展征集活动,把多年形成的选矿厂文化资源进行收集、提炼和整理,逐步形成具有选矿厂特色的企业文化基本理念识别体系,努力形成文化熏陶的企业内部和谐环境,文化培育的高素质员工队伍,文化助推的企业核心竞争力,为创建一流选矿厂提供强大的文化支持。

发展愿景:争创国内一流选矿企业

发展战略:发挥精品优势;降低产品成本;推进科技进步;提升综合素质。

工作作风精准操作;严格管理;快捷高效、

传承光荣的历史及企业特征铸就了选矿厂企业文化的主体框架,重点开展“四种”文化建设:

——打造积极向上的健康文化,最大限度激发职工的工作热情

由于选矿厂职工人数多,年龄偏大,加上职工个人不良的生活习惯等原因,造成选厂近几年来在职职工因病致贫、因病死亡人数逐年增加,为了全面提高职工身体素质,从源头上预防疾病,防止因病致贫,就要在职工中打造积极向上的健康文化,营造团结、和谐、奋发向上的企业氛围。

——打造质量一流的精品文化,提升企业的核心竞争力

选矿厂从1957年建厂自今已经过了二五十二五的建设和发展历程,多年来不仅为鞍钢提供了大量的铁精矿,而且孕育了具有自身特色的企业精品文化。有着用户信得过的、具有深刻影响力的精矿质量品牌,全面推行精品战略,保持并发扬产品形象,对于提升综合实力,有着深远的意义。

——打造公正廉洁的诚信文化,夯实求真务实的工作作风

诚信不仅是公民的道德规范,也是每名职工必备的行为准则,人与人之间的交往,上下道工序的衔接,同事之间的合作,都必须建立在诚信的基础上,要做到心胸宽阔、正大光明、开朗大度、公道正派,用高尚的人格力量教育和感染周围的同志。

——打造持续发展的和谐文化,奠定安定有序的企业文化基础

和谐文化是企业发展不可缺少的力量和源泉,无论干部职工队伍的团结和睦,还是人自身的心理和谐,都离不开和谐文化的支撑,打造和谐文化,就是要培养职工的和谐精神,倡导和谐理念,不断增强职工的凝聚力、向心力、亲和力,为构建和谐企业创造良好人文环境。

三、采取有效载体,推动选矿厂企业文化建设深入开展

选矿厂非常重视企业文化的引领作用,以争创国内一流选矿企业”为目标,采取多种有效载体,推动企业文化建设。

一是加强宣传教育,营造企业文化氛围。我们把选矿厂企业文化理念作为每名职工的必修课,通过支部党员大会、党小组会、班组长论坛、班前班后会和专题党课等形式加强对职工的教育培训,引导他们了解选矿厂的企业文化理念和内涵,增强作为职工对企业的认同感、归属感和荣誉感,让企业文化引导职工自觉行为,实现自身和企业的共同进步。厂通过向职工推荐《鞍钢文化手册》、《职工岗位行为规范》、《弓选快讯》等一批企业文化学习资料,使广大职工不断深化对企业文化的理解,在广大职工中进一步灌输争创国内一流选矿企业”等核心理念,使这些理念在职工队伍中达成共识、产生共鸣,形成选矿厂职工共同持有的理想、信念、价值观和行为规范,并以强势文化为动力,助推选矿厂的生产经营及各项工作,实现可持续发展。

二是开展“最美选矿人”活动,发挥典型引领作用。选矿厂在全厂开展弘扬雷锋精神,做郭明义式员工“最美选矿人”活动,将在基层一线扎根奉献、在实际工作中勇于创新、在本职岗位上努力奋斗、在困难面前敢于担当的先进典型挖掘出来,树立起来,实现用身边郭明义、李超式先进典型鼓舞人、激励人、塑造人的目的,通过开展“最美选矿人”活动,进一步增强了职工的主人翁责任感,调动广大干部职工爱岗敬业争创一流的积极性,引导职工鼓足干劲群策群力为实现生产经营目标做贡献,共评选出最美选矿人先进典型15人次。

三是开展“三深入”活动,搭建服务职工平台。企业文化所倡导的价值观不仅强调员工为企业发展做什么,更要强调企业为员工发展做什么。选矿厂以开展“深入基层、深入一线、深入职工群众”的“三深入”活动为载体,由领导班子成员牵头,党员干部全员参与,横向部门之间密切配合,厂、作业区、班组上下沟通协调,形成横向到边,纵向到底的“三深入”组织架构,以厂5个活动小组为核心,分片包保联点,每周两次参加作业区班组安全活动,“现场办公”指导班组安全工作,倾听职工心声,收集职工的各项建议、意见,对于能解决的问题及时给予解决;不能解决的问题及时做好解疑释惑工作,并将问题由党委工作室进行每周一汇总,一通报;重大问题班子成员每月集中讨论一次,形成问题收集、分类、解决、反馈为一体的闭环管理,确保职工提出的每件问题能落地回音,通过帮助解决职工群众的思想或生产生活问题,凝聚了职工的智慧和力量,激发了企业克难攻坚的活力。

四、扎实稳步推进,企业文化取得显著成效

选矿厂大力加强企业文化建设,通过文化助推作用把企业文化的基本理念融入到生产经营的各个环节之中。

一是企业文化助推生产经营取得可喜成果。

按照“围绕生产经营抓企业文化建设,抓好企业文化建设促进生产经营发展”的工作思路,不断加强企业文化建设。选矿厂产量规模显著提升,主要技经指标在全国同行业位居前列,2017年全年完成铁精矿507.4万吨,超计划7.4万吨。赤铁矿和磁铁矿的精矿品位、赤铁矿尾矿品位处于国内领先,装备水平显著提升。先后通过一选大型化改造、二选增产改造等新设备的投入和老设备的更新,全厂主体设备达到了国内同行业一流水平。

二是企业文化助推创新能力显著提升。

企业创新能力是企业文化的最终凝结,是企业竞争力的外在表现。选矿厂以推进科技创新、提高产品质量、提升产品信誉,等物质载体的建设来展示企业的良好形象,体现企业的核心竞争力。近年来,选矿厂的科技创新能力得到进一步提升,尾矿坝溢水塔封堵工程采用水下施工技术,填补了国内技术空白。完善《战略绩效与薪酬评价考核办法》和《操检联酬多元分配实施办法》,形成了公平合理的薪酬分配机制。从业人员劳动生产率达到10468吨人/年,同比提高12.6%。全员成本目标管理、岗位绩效考核工作均得到鞍钢、矿业公司的肯定。

三是企业文化助推企业形象和职工素质显著提升。

坚持企业文化以建立共同愿景为基础,以提升综合素质、打造学习型职工队伍为重点,积极为职工成长成才搭建平台,充分发挥职工的首创精神,引导和鼓励职工立足岗位创新创效。围绕践行“六种发展理念”,立足岗位降本增效,在全体职工中广泛开展持续改善、合理化建议、“网络问企”活动,积极倡导和组织职工提出高质量、高水平、具有可操作性、可转化为经济效益的意见或建议。2017年征集OPS合理化建议548项。双增双节创效797万元。3项操作法被评为矿业公司先进操作法,3项被评为优秀奖。持续开展职工技术大练兵活动,评选厂内大练兵状元15名,能手52名。在上级公司大练兵活动中,获鞍钢技术能手3名,获矿业公司技术状元2名,能手22名,职工队伍素质大幅提升。

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