2019·鞍山市企业文化研究会

品牌文化建设研讨会论文十四

发挥人才品牌效应，提升企业品牌价值

鞍山钢铁集团耐火材料有限公司党委书记 赵志平

人才效应是人才聚集效应的简称，是指在特定的环境下，在短时间里，一小部分专业人员在特定的圈子内共同为共同的目标从事某项工作，在工作的同时不断通过自身的品牌知名度吸引大部分的专业人员加入特定的圈子，以形成发散-吸引-聚集-再发散-再吸引-再聚集的良性循环，这特定的圈子可以指政体、党派、学派、公司及各类其他社团组织。

良性的人才效应往往是一个政权、企业成功发展的内生动力。俗话说，事业兴衰，关键在人，成败在干。在上行区间的国家或企业在发展之初，其兴旺的象征往往是大量知名人才的引入，而衰败的国家或企业的先兆往往是人才的大量流失。所以吸引人才加入，形成人才聚集效应，往往是一个国家或企业发展的首要工作。也正因为如此，才有林则徐的“不拘一格降人才”的感慨。历史也证明，没有燕昭王的千金买骨，就没有后来的扫齐灭恨；没有李世民的正衣冠知得失，就没有后来的贞观之治。在当今的商业活动中，也随时可以看到类似的例子。马云当初创办阿里巴巴的时候，只有十八个人，简称十八罗汉，而这十八个人就是每个行业的精英，他们就是后来震惊世界的阿里巴巴和淘宝网基础骨干，他们中既有能为了一个客户跑2千公里的营销“疯子”，也有在单位吃住三个月的技术“大拿”，还有把企划方案修改200遍的办公室“变态”。而正是他们的怪异在不断的吸引着各类人才不断的加入到阿里巴巴，从而让淘宝走向全世界，创造出一个又一个令人惊叹的奇迹。

那如何发挥人才品牌效应呢？应该从以下几个方面去思考：

一、企业领导要有“不拒众流，方为江海”的企业家胸怀。

激发人才品牌效应，要坚持五湖四海、任人为贤，以更开放广阔的视野、更加开放的姿态、更加包容的胸怀来吸纳人才。1949年解放后，建国之初，国际上美国等帝国主义国家对我国形成外部封锁，国内蒋介石的残余势力，土匪势力猖獗，经济萧条。种种困难条件下，当时全国有1000万旧政权遗留下的各类军政机关工作人员。毛泽东主席以海纳百川、有容纳大的胸怀喊了一句：“管起来!”,不仅解决了1000万人的吃饭问题，更让全世界看到了共产党新中国的胸怀。海外华侨蜂拥回国，为中国的建设发展发挥出了不可磨灭的贡献；鞍钢成立之初，百废待兴，人才短缺，解放军接收的队伍中没有懂炼钢的专家，最后用无私的胸怀去感染日本工程师，原国民党工程师全心全力的为新鞍钢做出贡献，是以无私的胸怀吸引着全国各地的专业性人才，才有了后来的五百罗汉，才有了后来的逐步发展与辉煌。

二、首先要自身品牌吸引力，品牌吸引力去吸引人才，进而以共同的目标和理想去团结人才。

优秀的团队往往是一群有着共同目标的人所组成的，这样的团队往往凝聚力强大，克服困难的意志力坚韧，协调操作能力也很强，无论是政府开创之初或者是企业开拓之初，明确的、有意义的奋斗纲领是吸引人才的第一步。1921年中国共产党的成立，表面上看是一个小型政党的成立，但深层次下，是一群信仰马克思主义思想和忧国忧民的年轻人的思想聚会。这种对实现民族独立、国家富强的向往是他们的共同奋斗目标，为了这个目标，我们国家涌现出了钱学森、于敏等国际知名科学家，他们可以毁家纾难，可以舍生忘死。没有他们，我们国家就不能站在世界民族之林，就不能挺起腰板。鞍钢成立半个多世纪以来，涌现出了雷锋、孟泰、王崇伦这样的全国劳动模范，这种人才效应的背后就是他们对建设祖国的渴望，对实现国家富强、民族振兴的渴望，他们自身的人才效应的发挥，从而激发更多的人才加入到鞍钢，加入到投身祖国建设的大军中，为实现心中的理想贡献出自己的力量。

三、打造人才培养平台，要培养有知人善用的眼力，以“良禽择木而栖”的实际行动去打动人才。

美国是当今世界唯一的超级大国，所谓的超级不仅仅体现在军事力量的强弱，经济的发达与否，更多的是大量人才的持续引进，而美国最吸引各国人才的就是给他们提供展现所学知识的平台。据统计，世界上前10所知名大学，美国就单独占据了将近7所，而国家级规模的实验室就占据了全球的将近60%，这还不算大型公司独立的实验室与专项工作室。在美国硅谷，只要你有梦想，有专利技术，有可行性方案，你就很容易得到风投的关注，从而实现对于创业平台的渴望。美国波音公司在招聘来自世界各地的技能型人才时，为了打消他们的国籍上的情绪，喊出了“你在波音上班不是为了波音打工，而是为了实现你的飞翔梦想，为全人类插上翅膀”的口号。不得不说，一个好的平台，是吸引人才的重要组成条件。进入新世纪以来，随着创新型经济的不断转型，为适应市场的需要，鞍钢也充分发挥人才效应，以李超创新工作室为模板，以李超精神为鼓舞，大量吸引来自全国各地的优秀人才加入到创新的队伍中，给他们平台，给他们支持，让专业性人才能实现梦想，从而实现自身社会价值。

四、要发挥人才品牌效应，要以丰厚的物质回报去激励鼓舞人才。

在人才薪酬分配方面，在中国做的最好的目前应该是华为公司，华为实行的是全员持股，全员分红，以丰厚的待遇和福利去吸引和鼓舞来自全世界的人才，据统计测算，华为公司的职工年平均收入在30万以上，虽然工作强度是一般制造类企业的1.5倍，但员工满意度是国内最高的，对于年轻的大学生而言，现在能进入华为公司往往是他们毕业后首选的就业目标。鞍钢在薪酬体制改革和人才福利这块一直保持着相对领先，在薪酬体制上，鞍钢借鉴了美式工作管理分配体系，降低基本工资比例，提升绩效工资比重，在薪酬体系的分配上充分发挥人才技术优势，确保让有能力、有技术的专业性人才拿到较高的收入，从而留住人才。此外随着鞍钢新建的大学生公寓投入使用，极大的增强了年轻外地职工对鞍钢的归属感，在当前高房价的背景下，对人才的引进起到了积极的作用。

五、要在健全企业人才发展体制的前提下保障人才的发展路径。

一直以来，人才队伍建设都是大型企业的人力资源的重点，对于大型国有企业来说，加强三支人才队伍建设是企业人才发展路径的唯一选择。鞍钢一直以来都以建设一支经验丰富，素质高超，作风优良的管理人才队伍为基础；以聚集一支学习一流，技术一流，刻苦专研的技术人才队伍为后盾；以培养功底扎实，吃苦耐劳，本领高强的操作人才队伍为依托。不断增强三只队伍建设力度，在2019年鞍钢集团第二次党代会会上，党委书记姚林同志作出了报告，对鞍钢未来十五年的发展作出了详细的规划，并着重指出：“实现鞍钢可持续发展，在于产品升级、设备升级，在于对人才的持续引进。在于对新技术的持续创新”，而这些都是发挥人才效应的最好体现。

    回望过去，鞍钢创造出了辉煌的历史，不仅自身培养出了大量的优秀人才，而且还向祖国的三线建设输送了大量的人才，才有了现在炼钢人才四面开花的大好局面，进而提升了鞍钢这个响当当的企业品牌价值；接下来，相信鞍钢将继续发挥人才聚集效应优势，尽快做大做强，力争再创新的辉煌。