打造特色军企文化，提升企业核心竞争力

促进企业迈入高质量发展轨道

鞍钢建设集团有限公司

文化是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，对企业发展的影响是根本的、长期的、广泛的、深远的，是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的重要源泉，也是增强企业核心竞争力的重要因素。鞍钢建设集团有限公司始终把企业文化建设作为企业的重要工作去抓，不断在继承中创新，在创新中发扬，逐渐形成了其独特的企业文化——军企文化

一、企业简介

鞍钢建设集团有限公司的前身是上个世纪五十年代初组建的中国第四冶金建设公司。六十年代中期整体改编为中国人民解放军基建工程兵第一支队。1983年成建制转业划归鞍钢。2002年与国家一级建筑施工企业鞍钢修建公司合并，成立鞍钢建设总公司。2005年4月改制，组建鞍钢建设集团有限公司。先后获得全国企业文化建设优秀单位、企业文化建设20年先进集体、改革开放30年全国企业文化优秀单位奖、改革开放40年中国企业文化优秀单位和新中国70年企业文化建设优秀单位等多项荣誉称号，并连续多年被评为辽宁省建筑业优秀企业、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业，被誉为冶金工业全流程和基本建设多领域，建设施工的主力军、“国家队”。

二、企业文化的形成

鞍钢建设在半个多世纪的发展历练中，经过一代又一代的建设人心口相传，形成了具有深厚历史底蕴的军企文化。这种企业文化既不是简单的“企业”+“文化”，也不是简单的“复制”+“克隆”，更不是任何东西都要放在其中，而是军队优良传统和企业经营管理文化的完美融合。这里面既有人民解放军的优良作风，也有在市场经济影响下产业工人的光荣传统，是根据社会发展趋势，结合企业发展实际形成的具有自身特殊性的企业文化模式。

（一）军企文化目标及核心内涵诠释

企业文化是一种意识形态，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和振兴发展的基本条件。在长期发展中不断磨合碰撞，鞍钢建设确定了以铸魂、立道、固本、塑形、聚力的企业文化建设总体目标和步调统一、齐心奋斗的团结精神；遵章守纪、令行禁止的组织观念；言行一致、雷厉风行的优良作风；勇于创新、敢打硬仗的拼搏志气；准军事化、规范管理的运行机制五个方面为核心的军企文化精神。

1．总体目标。铸魂，按照建立现代企业制度，适应社会主义市场经济发展和转换经营机制的实际要求，对企业的宗旨、价值观、人才观、企业精神等进行重塑，为企业实现新的目标，发掘振奋精神的力量源泉。立道，建立与社会主义市场经济相适应的经营机制和管理体制。把发展战略和文化体系相融合，将企业经营管理的指导思想、原则和制度体系转化为内在动力，促进企业经营又好又快发展。固本，要坚持“以人为本”，构筑全面提高职工队伍素质之根本。用军企文化引导职工观念创新、管理创新、科技创新和机制创新。同时加强全体职工的思想道德建设和业务素质建设，全面提高业务水平、技术素质、工作能力和品质作风。塑形，借助军企文化的力量，努力培育企业的知名度和美誉度，在社会公众中树立良好的企业品牌和形象。通过经营业绩展现、服务窗口示范，文明施工行为达到塑形的目的。聚力，积极营造尊重人、理解人、关心人、爱护人、培育人的企业环境，引导全体职工认同企业的追求与目标，自觉参与企业管理，理顺员工思想情绪，满腔热忱地解决职工实际问题，使职工对企业产生强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力、向心力。

2．核心内涵。步调统一、齐心奋斗，讲的是要把召之即来，来之能战，战则能胜的军人作风应用到企业生产经营中，为实现经营目标团结奋进，勇于拼搏；遵章守纪、令行禁止，讲的是要把军人一切行动听指挥，以服从命令为天职的铁一样的纪律应用到企业组织建设中，做到用规章制度约束人，管理事；言行一致、雷厉风行，讲的是军人高效的执行力与企业诚信经营，精诚合作相结合；勇于创新、敢打硬仗，讲的是军人能征善战、吃苦耐劳、不甘落后的品质与企业技术创新、管理创新、营销创新、观念创新等相结合；准军事化、规范管理，讲的是严谨治军的管理方法、管理模式及管理经验与企业建立规范高效的运营机制相结合。

（二）军企文化的继承与创新

在建设特色的军企文化过程中，注重把握继承与创新的结合点、凝聚与业绩的闪光点、机遇与发展的融会点，形成了独具特色的“军企”文化。

在创业中萌生。一是“脱了军装还是兵”。由原第四冶金建设公司改编的中国人民解放军基建工程兵00019部队，也就是原建设公司的前身，经历了由企业到军队，又从军队到企业的体制变革，形成了“一不怕苦，二不怕死”的优良作风和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的军人形象。二是“不穿军装的解放军”。由三个单位合并而成的原修建公司，在鞍钢恢复生产、重建鞍钢的历史重任面前，通过完成以“大型厂、无缝厂和7#高炉”等老三大工程为代表的建设任务后，形成了“3825”作风，即“三个思想，八个作风，两个过硬，五个一样”。

在发展中积淀。两个冶金建设单位，紧紧围绕鞍钢的改革、改造，振兴发展，自觉地承担起改造鞍钢，建设鞍钢，自我发展的历史重任。从辽宁到四川，从南域转战北疆，从战略国防到基本建设，从国防精神到军工文化，口号响彻长城内外，足迹遍布大江南北。先后承担并出色地完成了化工总厂生物脱酚、一炼钢2号、7号电除尘、新三烧、一、二炼钢“平改转”、北部电厂、调军台选矿厂、西部污水处理厂、1700热轧机组、10号高炉易地改造、鞍钢西部工程、 CCPP工程、鞍钢营口鲅鱼圈650万吨钢铁项目工程，创造了“线材速度”、“厚板奇迹”、“热轧样板”、“百日功勋”，为鞍钢实现了“一池清水、一片蓝天”的多年夙愿。创造了“济钢模式”，发扬了“愚公移山”精神，我们现在已经扛起了并将长期扛起“鞍钢技术改造和大修主力军”的大旗。这标志着企业的整体水平已经到了新的发展阶段，为“军企文化”的形成创造了条件。

在融合中升华。随着社会主义市场经济的不断完善，作为国有企业来说，企业文化是其本质和内因，竞争力是其表现特征，加强企业文化建设能提升竞争力。所以企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则和成功的核心。我们通过对历史的回顾、业绩的总结、精神的提练、战略的定位，得出了多年来指导我们实践的正是老企业的光荣传统和人民解放军的优良作风，也完成了“军企文化”的升华过程，提出了促进企业全面、协调、持续发展的保障及检验标准：即：增强“四种能力”：增强各级党组织成为企业改革发展的组织者、推动者、实践者的能力；增强把握方向、谋划全局、促进发展的能力；增强建设队伍、凝心聚力、净化环境、维护稳定的能力；增强广大党员永葆先进本色，充分发挥先锋模范作用的能力。创建“四好”领导班子。即：创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。培育“四有”职工队伍，即：培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

三、军企文化的促进作用

军企文化建设的最终目的，就是要解决好企业内部深层次矛盾和问题，建立统一的价值观和企业目标，凝聚职工队伍，强化使命感和责任感，自觉的投入到企业改革发展中，促进企业高质量发展。

促进物质文化的发展。企业文化的物质层次也叫企业的物质文化，是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。鞍钢建设在长期的发展过程中，逐渐形成了以机电安装、钢结构制造安装、房屋建筑、装饰装修、炉窑专业、爆破剥岩、大型吊装运输等“十大品牌”专业已广被市场和用户高度认同。同时还形成一套施工现场标准化管理规范，对施工现场环境、企业标志、现场标识等进行系统的要求，进一步加强公司的企业文化建设。

促进行为文化的发展。企业文化的行为层次又称为企业文化行为。一是鞍钢建设在发展中不断加强典型树立，形成目标激励。先后选树了“中央企业劳动模范——徐斌”、“全国巾帼文明岗——王静”、“全国学雷锋带头人——于长庆”、“全国五一劳动奖章获得者——王爱军”等一批典型人物和一批典型单位、项目部、党支部、工作室等，大力宣传他们的先进事迹，号召职工向先进学习；二是公司坚持市场主体导向，增强微观主体活力，落实项目经理责任制，层层签订契约化责任书，分解任务目标，传导压力，坚持责、权、利对等原则，落实到每个职工的行为规范中，成为激励员工的动力。三是领导率先垂范，形成行为激励。各级领导干部在传播企业文化工作中，始终坚持以身作则，充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用和创新作用，把企业文化建设落到实处。四是提高综合能力，形成知识激励。鞍钢建设始终致力于职工的文化、技术和思想素质的提高，用公司发展的目标、美好的前景和优厚的待遇激发职工的工作积极性和创造性；五是关爱共享，形成感情激励。在企业文化建设中，公司高度重视感情效应，把企业文化传播与感情交融结合起来。每逢重大节日到困难职工、先进职工、困难党员等职工家中进行走访慰问，同时还开展“夏送清凉，冬送温暖”和“金秋助学”等活动，这在公司已经形成了制度。这种文化传播与感情交融相结合，从而使得群体的先进意识融入到每个职工的内心深处，更加激励职工爱岗爱企，与企业结成“命运共同体”，为企业发展做贡献。

促进企业高质量发展。鞍钢建设紧跟时代步伐，自觉坚持先进企业文化的前进方向。在发展中创新企业文化建设，以文化人，解放思想，转变观念，胜利召开了鞍钢建设第三次党代会，进一步明确了未来五年的发展规划，确定了“三步走”发展战略和成为国内一流的创新型工程总承包服务商的奋斗目标，使公司改革发展充满了蓬勃生机和活力。通过企业文化建设的规范化实施，鞍钢建设的生产经营不断取得新的成果，持续向好的发展。“四个确保”承诺践行有力，在鞍钢的年修大修抢修工程、在鞍山宝得高炉新建项目、五矿营钢设备年修工程项目等各施工领域中不断创出优异成绩，受到了业主的高度赞扬，全年收到感谢信、锦旗等20余次；坚持科技引领，5项QC成果获奖，获得国家专利14件、申报1项省级工法。参加2019年冶金建设行业首届BIM应用技能大赛并荣获3等奖。2019年销售收入比2018年增幅18.33%。利润完成年计划的100.7%，比2018年上升40.4%。

漫漫征程路，企业文化路。企业文化建设是企业的生命工程，鞍钢建设将不断在继承中研究和探索新时代新形势下企业文化建设的新思路和新途径，以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握先进文化的前进方向，不断增强市场竞争能力、科技创新能力和抵御风险能力，最终实现鞍钢建设高质量发展和成为国内一流创新型工程总承包服务商的奋斗目标。